【财会小故事】成本会计的故事

青山依旧

昵 称：青山依旧

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财务处成本会计李强，是一个刚分配到财务处的新成员，工作热情泼辣，认真细致中带着几分风风火火，大家可惯的称他“强子”。成本会计虽然不直接与资金打交道，不用摸弄人民币，但其作用却十分重要。实罐车间的原材料指标一直居高不下。每年都拖经济效益的后蹆。李强分管后，通过对往年的细致分析，找出了一些原因，为了更好解决问题，制定科学合理的承包指标，他深入生产车间调查研究，取得了十分明显的效果。



八一年春天，在厂里为实罐车间下达承包指标前，李强决定以此为突破囗，调整指标，做到即能调动职工积极性，又能确保指标完成，提高企业经济效益。于是他带着笔记本和计算器，走进了生产车间。机器的轰鸣声和工人的忙碌身影让他感受到了一线生产的真实气息。他先来到了原材料库，仔细查看了原材料的库存量和使用情况，与仓库管理员进行了详细的交流，了解每一种原材料的消耗速度和质量状况。

随后，他又来到了生产线上，观察每一道工序的操作过程，记录下每一个环节的时间消耗和材料消耗量。他与工人们亲切交谈，询问他们在操作过程中遇到的问题和困难，以及他们对降低成本的建议。 当他发现某些工序存在浪费现象，可以通过优化操作流程来减少原材料的消耗；他还发现某些设备存在故障，需要及时维修以避免更大的损失。

经过一天的调研，李强收集了大量的数据和意见。回到办公室后，他立即对这些数据进行了整理和分析，结合财务数据，重新编制了一份更为准确的成本报表。这份报表不仅反映了当前的生产成本和原料消耗情况，还提出了改进措施和建议，为公司的成本控制和效益提升提供了依据，也使学间承包的经济指标更为合理。



由于李强制定的原材料消耗指标合情合理，虽高于部颁标准，但是只要努力就能完成，跳个高就能超额，这大大激励了车间职工的劳动积极性。在往年，这项指标总是拖经济效益的后蹆，由于指标订的太高，职工望尘莫及，出现了无所谓消扱情绪，导致原材料大量浪费，经济效益欠佳。这次深入车间的调研，切合实际的指标调整，收到了超预期效果，各项经济技术指标都超额完成。特别是吨罐头耗原料指标为1200公斤，实际降为1109公斤，创出了历史最好水平。其它8项指标也相应超额完成厂定经济承包指标，车间获得了高额收益和奖励，绝大部分职工拿到了岗位工资和奖金，有突出贡献者还获得了高额奖金。厂里不但与去年同期相比效益大幅提高，而且多项指标都创出了历史最好水平。被市外贸局授于‘‘外贸优秀企业”，获得了30万元出囗退税资金。突出贡献者还获得了高额奖金。

厂里不但与去年同期相比效益大幅提升，而且创出了建厂以来最好的经济效益。并获得了政府返还的出口退税奖励。不仅让企业的成本管理更加科学合理，也让李强更加深刻地理解了生产一线的实际情况。他的这种敬业精神和专业态度，赢得了公司领导和同事们的广泛赞誉。

李强的故事，展示了财会人不仅是数字的舞者，还是企业成本管理的重要环节。他们的努力和付出，为企业的稳健发展和提升经济效益提供了坚实的保障。