倒 逼（四）

谢石

倒逼（四）

效率激增的连锁反应

文/庞延平

1712 年，纽科门蒸汽抽水机应用，煤炭产升价降，刺激了需求上升。25 年后，英国社会效率整体提升，拉动纺织业的提效要求。

1737 年，钟表匠织布工，约翰 · 凯伊发明飞梭，效率提高了一倍多。

飞梭使织布快速提效，引起纺纱供不应求，因为使用原始手摇纺车，效率低下。因纱荒，一些布厂缺纱而停产。

木匠约翰 · 怀特，自学机械成才，设计出

“ 怀特 · 鲍尔滚筒 ”，拉纱、捻纱、缠纱一体，用滚筒成纱。

飞梭、滚筒革新，使纺织业效率提升一倍多，达到与煤炭提效相匹配。若继续提效，意味产品滞销，反而会亏损。随后 20 多年，无重大改进。

1755 年大地震后，需求急增。1757 年运河开通，使利物浦周边商品成本迅速降低。

3 年后，飞梭改成自动化，供不应求。促使整个纺织业技术革新，珍妮纺纱机因此诞生，提效百倍。

1769 年，理发匠阿克赖特，改制拔轴纱机，水作动力，岀纱坚韧结实，用大量工人集中操作。1771 年，建 300 人工厂。10 年后，增至 600 人。

到1800 年，英国已建大纱厂 300 多家。但其纱太粗，还需改进。

1879 年，童工岀身的塞缪尔 · 克隆普顿，发明走锭精纺机，称为 “ 骡机 ”，出纱柔软，精细结实，很快应用。

到 1800 年，英国已有 600 家 “ 骡机 ” 纱厂。

1785 年，牧师卡特赖特，发明水力织布机，工效提高 40 倍。到1800 年，英国棉纺业基本达到机械化。

真正驱动创新，非某人某族天赋异禀，是 “ 大拉微 ” 的结果。教科书往往赋予创新者，神话色彩。往往把行业努力的结果、整个社会效力变化，贴金某一成功者身上。致使我们，无法看清创新发生的客观真实条件。

纵观纺织革命，每个环节的改进，不存在印象中的奇迹。耳闻能详的珍妮纺纱机，只是将纱机作垂直变换。

学者思考是瞬间的，发明人思考是数年间。非一人在思考，大量纺织工们用碎片时间思考，也是必然的。

机器，往往是创新的集成物，是我们为之惊叹的原因。

运河热，带动效率提升，有瞬间爆发特性。一条运河开通，连接城市所有商品同样下降 30%~50%，意味企业净利润 → 个人净收益 → 支出，扎堆暴增，激活了交易频率的关键变量。

运河热，带动社会效率提升，具有典型的乘数效应。与之匹配的纺织业提效，同样也呈现了乘数效应。

作者简介

庞延平，网名长河大瀑一匹夫，简称瀑夫。1958年生于宜川农村，1978年参军。大专文化，中共党员，高级政工师职称。先后供职煤矿、药厂、药司、房改办、医药办。参与发起成立延安市中医药研究会，担任首届理事会副理事长。著有《丹州牡丹》、《浅论中国宜川一苑四宫人类朝圣地》、《汉字易学经》、《镛霏医案》、《新知美篇》等