<p class="ql-block">复杂的世界、变化的挑战，你的团队是否做好了准备？深井式的组织架构、封闭的信息系统，只知发号施令的领导、浑浑噩噩的成员，你的团队是不是正深受其害？如何打破深井？如何赋能？来自美军特种部队的经验，告诉你打造超强团队的秘诀，帮助团队在错综复杂的环境下取得成功。</p> <p class="ql-block">《赋能》 —王玮老师</p><p class="ql-block"> 最初听到“赋能”这个词时就是从字面上理解赋予他人能力。听了《赋能》这本书才知道，作者是美军驻伊拉克特遣部队司令官斯坦利 麦克里斯特尔，是一个军人和他手下怎么样掌管队伍的。就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。赋能=让正确的人做正确的事。团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。</p> <p class="ql-block">李彦听读《赋能》感悟：</p><p class="ql-block"> 通过对《赋能》的学习，个人理解其核心思想是在复杂和充满不确定性的环境下，给与团队成员更多的参与与决策的权利，增强自我驱动力和工作自尊心，让每个人都成为团队有能力的一部分，从而形成团队的创造力，应用于工作中，赋能，即领导者要赋予一线团队自主决策权，以应对持续变化的市场环境，也就是我们经常讲的“让听见炮声的人做决策”。执行赋能需要变化组织形态，同时需要打造部门之间协同的文化，以及信息共享机制。</p> <p class="ql-block">读《赋能》有感—李凤玲老师</p><p class="ql-block">在这个充满不确定性和复杂的时代，这本书如同一盏明灯，为我们指引了应对挑战的方向。作者阐述了在当今瞬息万变的环境中，传统的层级管理模式已逐渐失效，而赋能型组织的重要性日益凸显。作者提到了团队的重要性，一个赋能的团队是由具备不同技能和背景的成员组成，他们相互信任，相互协作，共同追求目标，在团队中每个人发挥自己的优势，为团队的成功贡献力量。书中强调信息共享的关键作用，在一个赋能的组织中信息不再是被层层过滤和垄断，而是能够在各个层级和部门之间自由流动，使得团队成员能够及时了解全局情况，做出明智的抉择，成员之间不再是单独的个体，整个团队紧密相连，共同应对各种挑战。本书让我认识到无论是工作还是生活中，我们都需要不断地学习和适应变化，打破固有思维拒绝内耗，与时俱进。</p> <p class="ql-block">《赋能》一书听读感悟--郭秀敏：赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。一个高效的团队需要明确的共同目标和相互信任的成员，管理者应该像园丁一样，细心培育团队成员，引导他们朝着共同的目标努力。赋能，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势，在个人与团队之间找到平衡点，让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。</p>