“百舸争流舍我其谁”新春开门红正式启动！

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开局关系全局，起步奠定后势，为精准部署开门红各项工作，进一步加快各项指标的推动，充分调动全行员工的士气，10月24日，浙江稠州商业银行舟山分行召开2025年“百舸争流舍我其谁”新春开门红启动会暨三季度经营分析会议， 小微金融事业部总经理李京主持会议，分行班子、各部室负责人、支行班子、团队长及客户经理代表参加了此次会议。 行长助理胡剑作讲话，正式拉开开门红启动会序幕。胡行长指示：全行上下要知势明势，主动出击，2025年要紧盯目标，开足马力。一是目标上要积极进取，把开门红各项指标按照“任务产品化、产品客户化、客户名单化”的要求转为具体业务储备，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。二是人员部署上要全员投入，全面树立“二线为一线服务”意识，做到首问责任制，提高办事效率，切实提升一线满意度。三是氛围上要广造声势，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展"走出去"营销，通过全员发动、内外互动，公私联动，不断激发全行"一切围绕开门红、一切为了开门红"的工作热情，让"开门红"真正火起来、红起来。四是业务上要坚守合规，尤其在同业竞争中，做到手段合规、方法得当、不恶意竞争，以合规为底线，实现高质量开门红。 风险总监潘伟忠代表二线职能部室讲话，要求职能部室要提升自身专业素养，积极为一线解决问题，提高工作效率，为开门红保驾护航。并对经营机构提出以下要求：一是不良清收作为开门红一项指标，各机构要高度重视，并充分认识“清收即为利润”。二是关注贷后系统、预警系统和资产保全系统，认真处理系统推送的信息，利用好大数据，及时介入预警，化解风险隐患。三是务必做好合规展业，严禁中介获客，严禁贷款资金流入房地产及股市。 各职能部室对三季度经营情况进行分析、汇报四季度重点工作计划以及通报了百团数据。 薪火相传，携手共进。为充分发挥传帮带工作机制，借此次开门红契机，5对师徒在大家的见证下，正式下拜师贴和回徒贴。这次正式的拜师，希望能使新员工快速适应工作岗位、熟悉业务流程、掌握营销技巧，建立起舟山分行小微人才培育体系，为我分行人才培养和团队建设注入新活力。 小微金融事业部总经理助理蒋峥嵘解读师徒方案和新员工资产包方案。 小微金融事业部总经理李京就开门红活动方案及各项竞赛指标进行详细解读。9家经营机构和5个职能部室负责人签署了“军令状”，发扬敢拼精神，紧紧围绕“开门红”目标任务，毫不犹豫坚决干、时不我待抓紧干、咬定目标扎实干。 经营机构风采展示比气势！比才华！比创意！ 分行行长郑郭翔回顾了分行2024年一件大事-机构合并、两个迭代-制度迭代、队伍迭代和三个提升-规模提升、口碑提升和收入提升，在此基础上，对2025年作三点工作指示：明确目标，砥砺前行。分行已制定存贷规模、考核利润和不良控制等核心指标年度规划，全行上下要牢记在心，确保完成任务，并超越任务。层层落实，责任到人。全行上下统一思想，形成合力，紧紧围绕既定目标，举全员之力，抓紧落实。牢牢树立“二线为一线服务，一线以客户为中心”的意识，压实部门和岗位的责任和担当，切实提升服务保障力度，对工作推诿行为将严肃问责。树正气，筑底线，保清收。扎实推进廉洁文化建设，营造思廉倡廉行廉的浓厚氛围；坚决树牢道德底线、操作风险和实质风险，把握和风险和业务的平衡点；高度重视压降清收工作，分支行要保持高度一致，全面完成清收任务。 冲锋号角已经吹响，此次会议的召开，为浙江稠州商业银行舟山分行“百舸争流舍我其谁”2025年新春开门红战役擂响了战鼓，鼓舞了士气，营造了浓厚的干事氛围。在振奋人心的战鼓声中，全体人员将以振奋的姿态，一往无前的奋斗决心和永不懈怠的精神状态，坚定必胜，扛起前进的大旗，誓夺“开门红”胜利。