2024年10月23日上午，乌海分公司党委书记闫立岗、党委副书记、经理牛改军、党委委员、副经理王兴河、副经理高巍、副经理高奎忠深入乌斯太收费所对《内蒙古交通集团三季度生产经营调度会议暨冲刺四季度坚定不移完成全年目标任务推进大会》会议精神落实情况进行现场调研、调度指导工作，蒙通养护公司、养护监管部、运营部、安监部、综合部等相关部室负责人陪同。 调研组深入收费所对互通立交匝道、银川主线匝道、治超预检车道、青年桥互通进行实地查看，并就调研结果召开现场调度交流会，提出以下具体要求： 一是乌斯太收费站要不折不扣地执行集团党委、分公司党委的安排部署，对路网车辆流动状况进行更深层次的细致分析研究，并结合实际情况制定出切实有效的引流方案。以科学的方法来规划交通组织方案，积极引导绕行车辆选择通行高速公路，助力通行费收入的持续提升。 二是强化“一路多方”的协同合作力度，深化与公安、交警、路政等部门的联合勤务与联动响应，确保各方同频共振、步调协同。同时，建立与周边省份的联合打击逃费机制，优化资源分配，封堵收费漏洞，对偷逃费行为实施严厉打击，并加大追缴力度，以最大限度地挽回通行费损失。 三是积极主动与上级主管部门，对邻省最短路径、最小费额等通行费拆分异常数据，及时反馈，及时处理，确保通行费应拆尽拆，应收尽收，颗粒归仓。 四是优化“蒙e行”货车会员机制，创新营销策略，扩大应用场景，瞄准运输企业，提高服务水平，打响交通集团服务品牌，不断提升车主获得感、体验感、满意度，变“等车上路”为“引车上路”，吸引更多货车加入“蒙e行”会员、行驶高速。 五是及时更新冬季除雪应急保畅预案，优化恶劣天气应对策略，预先规划冬季除雪与应急保障物资的调配，加大“一路多方”协作力度，确保协同作业效率，迅速清除积雪，以保障道路通行安全。 今后，乌斯太收费所将坚定不移地贯彻集团党委、分公司党委的决策部署，对路网车流态势进行深入剖析，并根据实际情况提出切实可行的增收措施。在半年经营分析会上，集团党委明确提出了“三大攻坚战”的战略部署，这进一步坚定了全体员工的信心，激发了大家的斗志。目前，已步入四季度通行费征收决战阶段，乌斯太收费所将全力以赴，牢记集团公司党委书记、董事长方玉东工作要求：“少说“干不了”，多想“怎么干”,牢记发展才是硬道理，在工作中求创新、寻突破、促增收”，乌斯太收费所将以“一个声音，一条心”的工作原则，全员努力冲刺年度总目标，坚决打赢“任务达标攻坚战”，助力分公司圆满完成2024年度通行费征收任务。