<p class="ql-block">成都社工部副部长 江淮</p> <p class="ql-block">一提问：成都社会治理的顶层设计</p><p class="ql-block">2003年 开始有 天下已治蜀未治 </p><p class="ql-block">2007年 ~2010年 改革 还权 赋能 归位 1还权 自治权 隐藏自治责任 第一步制度设计 一是村民自治议事会 民事民意民决 2村级公共事务基金管理制度 监督委员会</p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">村级公共事务与城乡综合配套改革 （资源赋能理念）</span></p><p class="ql-block">2012本土社区营造 从老旧社区开始 院落自治开始 先自治再整治 三有一公开 有组织有规约 有行动 </p><p class="ql-block">2016年官方正式推 ！成都的长处在于治理的社会工作。翻天覆地的变化 每年17.7个亿但仅靠政府不行</p><p class="ql-block">还要社会柴 因此推社区基金</p><p class="ql-block">2017.9.2成立城乡社区发展委员会社工部的前身 使得还权……有了途径。</p><p class="ql-block">发展治理促服务同步推进 政务类 商业类 社会类 广参与 形成螺旋闭环 市委书记一把手 组织部长分负责 一路高歌猛进</p><p class="ql-block">发展特色：1公共空间载体 服务主体才能进来 2主体培育 无所不用其极 社会组织造血能力差正常 因为是解决问题，政府就该购买。自组织 社会企业 社创中心 都是矩阵 一层层向下赋能 社区基金会 社会组织基金会 区级基金 枢纽型社会组织 </p><p class="ql-block">3社区经济 与传统的经济区别 投资获得利润 社区经济平行经济 信任经济靠社会资本推动 回流到社区 主体资源人才服务 个性化差异化的人</p><p class="ql-block">2014社会工作部时代 </p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block"></p> <p class="ql-block">二政社合作 社区合伙人机制 与所有单位个人机制合作 联动机制 </p><p class="ql-block">以此为志业 政府购买也是造血 能力差就需要用其他苦力补充。这是生存之道 在严冬期间 发展社会企业 每个社工机构都有条件做社会企业 因为与服务对象关系是人格信任不是制度信任 行政信任 做正确事还是正确的人 不断碰撞引过来 正确人不合则去 </p><p class="ql-block">项目成不是成 把官员所有的人影响成我们的人才是。</p> <p class="ql-block">三 社会组织推动政策建构 儿童养老救助民政不会甩掉 其他与民政不相干的民政不会干了转到社工部 但是社工部是部门上的部门 不能直接抓业务 但职能没有了，推不了只能承担 交给时间 </p><p class="ql-block">社区合伙人 1社区两委 三人以上公益积极行动小组即可申请保障金 </p><p class="ql-block">2众筹➕社群式</p><p class="ql-block">3空间共赢式 引入专业力量 通过协商进入 没租金但是流水的5-10%到公共基金，捐赠进入。</p><p class="ql-block">问题：流水折进来➕社会责任折算➕与市场对比折算 ➕闲置水电等费用与国资算账 </p><p class="ql-block">4、22年开始推社区信任生态圈生态链式合伙 把所有资源盘点数据化，空闲资源进入大的时间银行体系 用虚拟货币换成 打折。即所有单位闲置资源全部汇集进来 兑换成币 在平台上提出要求用币兑换 </p><p class="ql-block">食物银行开盲盒 用家门口劳动换成有尊严的生活 社区情感流动。</p><p class="ql-block"></p><p class="ql-block"></p> <p class="ql-block">四、社工部抓手 社事委即是抓手 四级矩阵 社工协会 联合会 社会促进会 社区 </p><p class="ql-block">一堆库 资源 专家 案例 课程库 </p><p class="ql-block">街道镇是最重要的 综合服务平台的规范指南 </p><p class="ql-block">都是外挂。</p> <p class="ql-block">五、领导重视社工 只是政治正确 真正重视看资源能否进来 让领导感动 创造条件用专业用正确方法推动到领导预期外 </p> <p class="ql-block">六社区基金 来源？居民是主体 养老食堂环境 华基金 武侯基金 </p><p class="ql-block">再冰冷的现实也抵不上专业</p>