安全人说说什么是“有感领导”，如何落实“有感领导”

健康平安人生•韦韦

在安全管理工作中，大家都知道这么一句话：“安全管理工作老大难，老大管理就不难”。这是在强调企业老板或者是企业主要负责人的权利和责任，也就是安全法强调的要管理好企业的“头头”，抓住“牛鼻子”。只有企业老板们真正带头做好安全管理工作，切实履行主体责任，落实做好“有感领导”，才可以督促员工逐步提高安全意识，减少事故的发生。那么什么是“有感领导，”企业各级负责人怎么才可以落实“有感领导”呢？今天我们一起学习下。

一、什么是“有感领导”

“有感领导”一词最早起源于美国杜邦公司，英文为felt-leadership，是杜邦公司构建安全文化的一个重要管理理念。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善，使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与程度，是决定当时能否生存的重要条件。

“有感领导”，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规章制度，以自己的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

二、“有感领导”的含义

“有感领导”的具体含义是企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，以及体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。“有感领导”的核心是各级领导干部应从关心员工生命的角度出发，把HSE管理放到与生产、经营同等重要的位置上，同时，在HSE管理过程中应提供人财、物、技术和信息等方面的资源保障，使得各项安全措施可以得到有效的落实和执行，并带头履行安全职责，模范遵守安全规章制度，以自己的实际言行展现对HSE工作的持续重视，进而影响和带动全体员工自觉遵守HSE规章制度，形成良好的安全文化氛围。

三、如何落实“有感领导”

1、认真做好安全承诺

安全工作好坏关键在领导,“有感领导”应该将企业对待安全的期望清晰地、全面地进行定义和说明，并确保其得到真正的理解，接受和落实执行。公司主要领导亲自做安全专题讲座，不仅明确地向整个公司传达安全的根本重要性，也表明了他个人对安全工作的重视和承诺。

2、树立榜样，做好细节工作

“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。领导者若能树立好的榜样，则能更深远地影响员工。正所谓“身教重于言传”。各级领导要以身作则，率先垂范，如进入施工现场穿戴好劳动防护用品、乘车主动系好安全带，这些细节都会深深影响身边的员工，让员工看到、感受到“有感领导”。

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3、不断提升自身的HSE领导力

掌握基本的HSE基础知识、管理理念和工具方法，不断提升自身的HSE领导力是落实“有感领导”的基础条件。各级领导都应加强HSE理论知识学习，想安全、懂安全、能安全，定期参加HSE培训，提升HSE管理和领导能力，并在实际工作中加以运用和改进。

4、认真执行安全行动计划，展示行动力

公司领导年初要制订个人安全行动计划，计划中包含一年中拟亲自参与或组织的安全工作，相应的频次及时间，做到目标明确，措施具体，切实可行。编制计划的过程反映了领导本人对安全工作的态度，行动计划也相当于领导的安全承诺。通过在公司网站或门口LED屏幕上公示，既展示了领导对安全工作的决心，又有助于形成群众监督氛围，逐渐使其成为安全自觉行为。

通过有效落实负责人个人安全行动计划，创造浓厚的“有感领导”展示氛围，充分发挥“有感领导”对广大员工的示范和带动作用。以此为突破口，不断落实'有感领导”的内容和要求，丰富“有感领导”展示手段，通过可视、可感、可悟的个人安全行为，落实领导承诺，体现“有感领导”。

5、做好安全观察与沟通，拓展“有感领导”执行力

领导按计划对下属进行安全观察与沟通，是“有感领导”的典型形式。管理人员与员工交流互动，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享互动、传帮带的氛围。安全观察与沟通主要有以下五个步骤进行：

①管理者注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼。发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，提醒员工注意人身安全，回到安全的地方。

②指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何进行。

③ 得到员工对今后工作的安全承诺。

④讨论其他安全问题，如针夏季四防、劳保用品佩戴、上下班交通安全应注意什么等等。

⑤感谢员工的工作。特别要感谢员工为企业安全工作所做出的各项努力。领导履行好行为安全观察与沟通，实际上就发挥了表率作用。灵活运用技巧，开展安全观察与沟通工作，与员工进行真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。

6、带头牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念

各级领导只有始终坚持“一切事故都是可以避免的”原则，带头从“人、机、环、管理”四个方面开展安全工作分析，查找各个环节存在的隐患，制定削减措施，人的不安全行为就可以得到纠正，物的不安全状态可以消除，作业的不安全方式可以杜绝，环境的不安全因素可以得到改善，才能营造一个良好的安全作业氛围，引导员工养成良好的工作习惯，从而避免安全事故的发生。