<p class="ql-block" style="text-align:center;"> </p><p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 在基层治理中，常常会出现一种令人担忧的现象——“指标越多，实效越差”。诚然，指标本应是指引工作方向、衡量工作成效的工具。然而，当指标过多过滥时，却往往适得其反。基层干部在众多指标的重压下，疲于应付，难以集中精力真正为百姓办实事。他们可能会为了完成指标而形式主义地工作，忽略了实际问题的解决和百姓的真实需求。防止基层陷入“指标越多，实效越差”的现象，需从多方面着力。</p><p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 首先，要科学设置指标体系。上级部门在制定基层工作指标时，应充分调研，深入了解基层实际情况和工作需求。不能仅凭主观臆断或盲目跟风，随意增加指标数量。要以解决实际问题、满足群众需求为导向，精心筛选出关键、必要的指标，确保指标具有针对性和可操作性。同时，要根据不同地区、不同部门的特点，实行差异化指标设置，避免“一刀切”。例如，在经济发展水平不同的乡镇，在产业发展指标上可以有所区别，让基层能够结合自身优势，有的放矢地开展工作。</p><p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 其次，要强化结果导向考核。改变单纯以指标完成情况论英雄的考核方式，更加注重工作的实际效果和群众的满意度。建立多元化的考核评价机制，综合考虑基层工作的质量、效率、创新等方面。可以通过实地走访、问卷调查、群众评议等方式，了解基层工作的真实情况。对于那些虽然指标完成得不够出色，但在解决实际问题、为群众办实事方面有突出表现的基层单位和干部，应给予肯定和鼓励。这样才能引导基层干部把工作重心从追求指标数字转向提升工作实效，真正做到以人民为中心。</p><p class="ql-block" style="text-align:justify;"> 最后，要为基层合理减负。要坚决清理和精简那些不必要的指标和检查。上级部门应加强统筹协调，避免多头重复下达指标和开展检查考核。减少基层干部在填表报数、迎检备查等方面的负担，让他们有更多的时间和精力投入到实际工作中。同时，要加强对基层干部的培训和指导，提升他们的工作能力和业务水平，使其能够更加高效地完成各项任务。可以通过组织专题培训、经验交流等活动，帮助基层干部掌握科学的工作方法和技巧，提高工作效率。</p><p class="ql-block"><br></p>