说说公司中层的九大责任

健康平安人生•韦韦

中层是公司发展的中流砥柱，起着承上启下的作用，既要善于向上管理，又要懂得向下负责；既要善于贯彻落实顶层的要求，又要善于督促下属的执行落实；既要敢于向上提出合理化建议，又要敢于带领团队做出改善；既要敢于对顶层的方案或设想提出异议，又要善于为团队的发展培育人才梯队，所以说，想成为一个合格的中层，必须要在工作中全力以赴履行以下九个方面的责任：第一：建议的责任作为公司的中层，不仅要带好各自的团队拿到共赢的结果，还要学会管理上级的技巧，助力上级的要求更加合理完善。所以说，公司的中层有责任根据上级的管理设想、要求、思路、方案发表各自的看法、见解，履行作为下属的责任，与上级实现共赢的目标；同时，中层还有责任向下提出合理的建议，比如下属反馈的改善方案，中层同样需要经过认真审查后提出自己的看法、见解，以确保下属的改善方案更加合理、可行，最终实现团队共赢的目标。所以说，作为公司的中层，要严格履行自身的“建议责任”，不论对上，还是对下，做到尽职尽责，发挥顶天立地的作用。第二：执行的责任我们都知道，中层扮演着双重角色，既是中层，又是执行者。对下属来说，就要做好一个合格的中层。对上级来说，就要做好一个合格的执行者。所以，公司的中层就是将上级下达的要求、任务、目标带领团队贯彻执行落实到位，严格履行“执行的责任”。第三：组织的责任中层接到上级的任务、要求，就要带领团队实现、达成，这是每一个中层的使命。如何保质、保量、按时达成上级的任务、要求？必须要带领团队一起来实现。所以说，中层一定要对自己管辖的团队做好“组织管理”，包括团队人员的定位、分工；团队的执行流程；团队的行为规范；团队的工作标准等等。第四：督导的责任每一个中层都是一个合格的教练。教练的作用就是教会下属工作的技能。中层不仅要履行“组织的责任”，更要履行“监督指导”的责任，目的就是督促下属的执行精准合规，包括执行的行为、执行的步骤，都要监督指导，及时发现偏离偏差，及时指导纠正，防止因偏差偏离导致结果的不符合，甚至引发事故的发生，伤害团队的共同利益，损失团队的共同效益。第五：检查的责任凡是合格的中层一定是一位善于检查的中层。检查包括检查团队的执行过程、团队的执行结果。执行过程中的检查包括行为、状态、方法、步骤等等，以确保执行过程的质量、安全、进度、效率符合预期的要求，执行结果的检查主要是对照标准，判定结果的符合性以及符合程度。第六：培训的责任要想带好团队，离不开培训。要想带强团队，离不开培训。要想带大团队，离不开培训。通过培训可以丰富团队的理论知识、扶正团队的思想认知、强化团队的思想意识、提高团队的责任意识、促进团队的规则意识、提高团队的问题意识、提高团队的执行技能……意识正确了，行为自然就会正确，行为正确了，结果自然机会正确。其次，通过培训可以让团队由被动执行逐步走向主动执行、由被动状态主动走向主动状态。任何一个中层，都要掌握培训团队的技能，履行培训团队的责任。第七：经营人的责任中层的业绩取决于团队；中层的价值决定于团队；中层的地位决定于团队；团队的业绩、价值、地位决定于团队中的人才。团队中的人才取决于中层的识人、育人、用人、留人的能力。所以说，每一个合格的中层，都要掌握经营人才的技能，履行经营人才的责任。一个团队没有人才或人才严重缺乏，一切都是零。一个团队留不住人才或不会用人才，一切都是零。第八：考评的责任每一个合格的中层，都是一个合格的裁判。裁判的作用就是考评团队的业绩，以判断团队执行结果的符合或不符合，根据考评的结果对团队实施有针对性的指导帮助，助力赋能团队的技能提升，持续拿到团队共赢的结果。同时，通过考评，发现团队中可以进一步重点培育、培养的人才，作为团队提升与发展的中坚力量。第九：改善的责任每一个合格的中层，都有责任与义务带领团队持续改善。唯有持续改善，才能带领团队拿到更多、更高的业绩，才能带领团队创造更多、更大的价值。因为业绩、价值就是中层的尊严，就是团队的尊严，更是每一个中层在上级心目中立足的资本。