怎么样做一名合格的部长

蚌埠京师实验学校公寓部

什么是真正的中层管理者？

真正的管理者能够指明方向，提供方法，帮助下属取得成功。公寓部17位部长，对自己的工作进行了定位及分享。

一：管理的精髓

1、你斤斤计较，员工就缺斤少两

　　团队其实是管理者的一面镜子。管理者的形象如何，员工的反应就是如何。

有些领导者缺乏大局观，对琐事过分计较，对小细节过于挑剔。

例如，对工作时间精确到分秒的计算、对工作成果的无端挑剔，对于一些小错误反应过激，而且在分配利益时，表现得极为吝啬，如同铁公鸡一般，一毛不拔。

这样的管理方式会让员工感到压力重重，感觉自己的努力没有得到应有的尊重和公平的回报。

在这种环境下，员工可能会通过减少工作热情、降低工作质量等方式来对抗管理者的过分计较。

从这方面来说，员工在重要事项上的保留，实际上是对管理者过分计较小节的反击。

2.领导不在鞭策，而在引领

许多才华横溢的管理者，他们具备出色的业务技能，掌握多种管理工具和方法，但员工却不愿意跟随他们。

为什么呢？

因为他们缺乏领导力。

缺乏领导力的管理者，往往依赖职位赋予的权力去指挥下属，而下属内心并不认同这样的领导，因此不愿意追随，这样的管理难以真正有效。

关于领导力，专家刘澜老师提出了一个有趣的观点，他认为领导力分为两种力量：

一种是推动力，另一种是引领力。

推动力是什么？它是指利用职位权力去驱动他人行动，比如下达命令、惩罚不服从的人，这些都是推动力的表现。

而引领力，则是基于个人的专业能力和人格魅力，他人因为信任而愿意跟随他共同实现目标，这就是引领力。

在职场中，优秀的领导者擅长运用引领力，凝聚团队取得胜利，同时尽量减少对推动力的依赖。

‍ 因此，作为管理者，不应在后方推动，而应在前方引领。

二、管理者的定位

‍管理者真正能够传递给员工的只有两点：

‍一是做人的原则，二是做事的原则。而这些原则只能通过你的身体力行来传授，如果你自己都做不到，那么没有人会信任你。

因此，你需要通过自己的实际行动来影响和激励你周围的人。只有当下属在思想 上与你同心，拥有共同的做人、做事原则时，他们的行动才会与你同步，才能齐心协力取得胜利。