<p class="ql-block"> 10月5日，F08拉丝丙班利用班前会时间以质量回头看的方式对后工序反馈在线短切纤维问题进行梳理培训；班组全员认真讨论异常产品形成的原因及怎样杜绝异常原丝的出现，先培训再讨论，全面推进班组质量管理工作，认真分析质量问题的形成原因，着力打造班组质量稳步提升的良好态势。</p><p class="ql-block"> 班长孙后刚强调，各职工要重视后工序反馈问题，对待工作要认真负责，加强班组员工质量意识的提升工作，是班组质量管理提升的一项重要内容。为完成产品质量目标，确保生产过程受控，针对岗位操作人员，班组要加强质量考核奖罚管理，充分调动员工积极性，为后工序提供满意产品。班组以“举班组全员之力，着力提高产品质量”为基础，持续加强对质量检查和质量隐患跟踪整改方面的工作力度，主要包括日常班组巡检、各工艺点专项巡检、秤重抽检、附件专项检查等，严格落实奖罚机制；以“严查细改促提升”的模式，提高班组全员的质量意识。</p><p class="ql-block"> 针对质量提升的具体要求，全员要大胆创新，全面启动“互检”巡检模式，重新规划改进巡检的工作职责，加大奖罚力度，拓宽巡检范围，增加巡检权限以自检互检班组巡检为基础，打破固有观念，切实在班组巡检整改工作上下功夫，将工作重心前移，增加过程控制巡查，各项工作操作严格落实操作要求，时刻发挥质量管理前沿阵地监督作用，将各种质量隐患控制在“萌芽”状态，确保质量管理控之可行、行之有效，针对后工序反馈投诉问题，进行重点整合归类并不间断进行投诉案例分析培训，加强操作管控人员的质量意识提升。对可能影响到产品使用的问题，采取加强检测频次、异常产品及时处理、加大考核力度等方法，严格控制异常产品的出现，使得质量异常问题能在最短时间内得到有效改善，防止类似问题重复发生，将质量隐患降到最低，确保产品质量符合要求。</p> <p class="ql-block"> “潮平两岸阔，风正一帆悬。”质量管理要运用到生产管理的整个过程工作中，班组成员凝心聚力、上下一心、以提高质量管理水平为标准，向打造质量信得过班组前行。</p>