县域经济的新增长点在哪?房地产到底会变成什么样

王朋

<h3>从县域经济20年演变格局看,中西部地区、城市群外和农产品主产区县对全国县域经济增长贡献不断增强,成为重要增长点。伴随着“四个下沉”趋势,重要增长点中将涌现一批工业大县、农业强县、旅游名县,成为新的增长点。建议强化分类指导,提升中西部县域生产和消费功能,推动城市群都市圈县域“内融外合”,改善县域发展软硬环境,加快培育各具特色的县域经济。</h3> <h3>一、从过去二十年看:中西部地区、城市群外和农产品主产区县是全国县域经济的重要增长点<br><br>(一)区域层面:中西部地区县域经济增长贡献率增加,但东部和东北地区有所降低<br>中西部地区县域经济占比高,对全国经济增长贡献率增加。如,2021年新疆县域经济占全省GDP的71.5%,云南(63.7%)、贵州(63.4%)、河南(60.9%)、江西(55.6%)、湖南(54.8%)、内蒙古(54.0%)、山西(52.8%)均高于全国38.2%的平均水平。从2000—2010年、2010—2021年各地区县域GDP增量占全国县域经济增量的比重看,中部、西部地区提高5.8%和5.3%,东部、东北地区降低2.4%和8.6%。<br>(二)城市群层面:城市群都市圈内县域经济占比高,但对县域经济增长贡献率有所下降<br>从城市群看,前后十年相比,城市群内59.7%的县域、城市群外71.6%的县域经济增长贡献率提高。对全国县域经济增长贡献率方面,城市群内县域由78.2%降至73.8%,降低了4.4个百分点,城市群外县域由21.8%升至26.2%。从都市圈看,前后十年相比,都市圈内58.4%的县域、都市圈外69.2%的县域经济增长贡献率提高。对全国县域经济增长贡献率方面,都市圈内县域由59.5%降至56.0%,降低了3.5个百分点,都市圈外县域由40.5%升至44.0%。<br>(三)主体功能层面:农产品主产区县对全国县域经济增长贡献率增加,但城市化地区贡献率降低趋势凸显<br>城市化地区对全国县域经济增长贡献率较高但有降低趋势。二十年来,约55.2%的城市化地区对全国县域经济增长贡献率高于全国平均水平,前后十年对比看,城市化地区对全国县域经济增长贡献率降低1.8%。农产品主产区县对全国县域经济增长贡献率有所提高。与前十年相比,农产品主产区县对全国县域经济增长贡献率提高1.7%。重点生态功能区县对全国县域经济增长贡献相对平稳,前后十年仅提高0.1%。</h3> <h3>二、从未来趋势看:“四个下沉”将成为培育县域经济新增长点的有生力量<br><br>(一)产业链、供应链、创新链下沉,夯实县域特色优势产业发展基础<br>随着交通物流、产业配套、市场体系等日益完善,县域综合竞争优势显现,逐步嵌入区域产业链、供应链、创新链体系。城市群都市圈内部分经济强县成为先进制造业集群的承载地,涌现出多个特色产业“冠军县”,如,湖南长沙县集聚了三一重工、中联重科等龙头企业,河南长垣市起重机国内市场占有率超过70%。县域内创新驱动作用不断增强,先后分两批建设144个国家创新型县(市),陆续确定26个国家知识产权强县建设示范县和124个试点县,大部分在城市群、都市圈范围内。<br>(二)消费和市场下沉,释放县域内需潜力<br>县域消费潜力大,吸引电商平台、物流骨干企业加快下沉,新茶饮、新型快餐、文娱、医美等知名品牌纷纷进驻县城,带动县域消费市场规模增长。美团研究院数据显示,2019—2023年,县域生活服务消费订单占全国比重从23.8%上升至30.6%,订单量五年复合增长率超40%,高于全国平均增速。中西部地区消费规模、人均消费增长尤为显著。高德导航大数据显示,2023年中西部县域的消费新位置快速增加。<br>(三)重大投资和重大项目下沉,汇聚县域实体经济金融活水<br>普惠小微贷款市场加速下沉,6家国有大型商业银行网点总量持续减少趋势下,县域网点不减反增,2019—2022年提高7.5个百分点。政府引导基金由国家级、省级为主向地市级、区县级为主转变,2019—2023年新设立的政府引导基金中,区县级基金数量占比逐年增加,分别为23.3%、36.9%、36.5%和46.7%,中西部地区数量规模明显增加。商业银行、创投机构、私募基金逐步下沉,带动更多社会资本和优质产业项目导入县域。如,河南巩义市引进华润中原超级总部基地、中电装区域总部和研发中心等一批重大项目落地,成为河南首个千亿县;湖北仙桃市引进容百科技、京科控股、华润电力等重点能源项目,跃升为湖北首个千亿县。<br>(四)基础设施和公共服务资源下沉,加速县域人力资本积累<br>随着县域基础设施跨越式发展、公共服务供给增量提质,县域对劳动力吸引力与日俱增。农业农村部数据显示,2012—2023年,返乡入乡创业人员累计达到1320万人。安徽、四川、湖北、陕西、江西等中西部劳务输出大省近五年人口回流趋势显著,存量人口“蓝领化”、增量人口“白领化”,人力资本优势逐步显现。如,安徽临泉县2023年返乡就业2万余人,新登记经营主体2万余户,形成“本地消费、本地产业、本地人才”的正向循环。</h3> <h3>全国有1472个县城和394个县级市,共计容纳了2.5亿常住人口,人看起来也不算少。<br>而且其中有117个县城房价破万,有8个县城房价破2万。像江苏昆山,新房普遍2万以上,都赶得上一些二线城市了。<br>那这种价格可以涨到2万单价的,是不是说明当地楼市很有潜力,可以买呢?<br>可惜不是,如果只是从房价及单价来判断一个地方的房地未来走向,是最不靠谱的方式。<br>我们要理解县城楼市为什么能上涨的原因。<br>比起经济,县城楼市能上涨更息息相关的实际原因,是县城的财政情况。<br>就像2015年那一次县城的全面大涨,是因为一次从上而下的棚改,让县城的财政实现了一次大丰盈。<br><br>当时实行的补偿措施是棚改货币化安置,直接通过县城的大规模拆迁,让数不清的拆迁户一夜暴富。<br>这些拆迁户拿了钱,就需要去买房,于是这次大规模拆迁,让县城城市房价直接暴涨,房价涨到天上,也一点都不缺购房者。<br>地方提前吸纳,一方面靠着大量卖地增加了地方财政收入,一方面通过土地增值抵押获得贷款,赚的盆满钵满。<br>但当潮水退去之后,全成了泡沫。棚改货币化那一次,其实已经透支掉绝大部分县城的未来财政空间了。<br>2014年之后的县城城镇化近乎陷入停滞,并且之后的城镇人口总数整体是基本不变,平均增速仅为 0.02%,到今天,可以说增长是0。<br>为什么会这样呢?<br>因为一个县城的房价,最多只与当地收入前20%的人的收入有关。<br>但是县城前20%的人,是官二代,是家里有生意产业的子弟,是体制内的公务员,是老师,医生,还有电网,烟草,铁路等优质国企。<br>这些人本来就有房,再加上其它运气好的拆迁户,买完了那一波以后,除了还有少量包租爱好者以外,就不再在县城买了。<br>那剩下的当地其他人基本上没有房地产支撑能力,都是活在平均线的水平,在当地很难说有机会改变家族的命运。<br>加上当地没有赚钱的企业,就业岗位很少,很多年轻人想躺平,可是面对同样上涨的物价也在县城留不下,大量的人选择逃离县城,结果县城剩下的主要是已有利益群体和走不动的人。<br>再加上人口增长的县城,越来越少,出生率在下降,老龄化在加速,未来没有了接盘侠,没有了流动性,就更谈不上升值了。<br>现在非常现实的问题是大部分县域经济呈现空心状态,普遍人口收缩和房价塌陷,只能靠转移支付和卖地,来实现当地的公共开支和借债投资。<br>至于这些年靠搞工业园和开发旅游项目的产业,成不成基本上看运气。<br>于是当上游金融机构收紧融资政策之后,房地产开发商的高周转模式造成现金流压力,就让县城房市的下滑更加明显了。<br>需求已经锐减,住房空置率高得吓人,然后楼价开始跳水,新房价格显著下跌,楼市项目陷入困境。<br>毕竟经济真正靠产业的县城,比例太低,没有好好搞产业来支撑,只知道转移支付和卖地,房价只会血崩。<br>具体看看当地县城的工业园区是什么情况就知道了,所以绝大多数县城房地产实际上已经失去了投资价值,典型的垃圾房地产,陷入烂尾和流动性丧失。</h3> <h3>对于购房者而言,如果关注房价未来涨幅当然要首选净流入人口为正的地方。至于县城,对于当地政府而言,第一要务还是要发展经济,招商引资,让更多的企业和产业扎根,才能带动人口流入,房价的稳定。房价之所以高,是因为土地,土地之所以有价值,在于上面的建设机制能够带来生产要素的聚集,推动地区经济的快速发展,产生正向反馈。资本的流动,指引着人的流动,人的流动,又带来资本的流动。资本最终看的是投资产出比和风险控制,房地产是重大资产投资产品,跟国家土地政策和未来规划密切关联。只有国家房地产市场政策保持住信用和权威,房产投资流程畅通,投资风险和投资利益才能保障,那么市场上的资本及消费力才能做长远规划。让房价真正支撑的核心,是来自于大家对地方未来发展向好的信心。但是也有个别地区的个别企业,充分利用自身优势,走出了逆势突围的道路,成为新时期房企活下去活的好的标杆。</h3> <h3>什么?6个月卖了1567套,仅剩的3个项目基本清盘,已经参与到当地新区的建设规划方案的设计中👍奥达是什么样的企业?他又是怎么做的呢?带着疑问我们已经在2024年和2025年带领全国几百家房地产开发企业走进奥达探寻逆势突围之道!<br></h3> <h3>奥达集团创建于2003年,是集陶瓷建设、房地产开发、物业管理于一体的综合型现代化企业集团。2019年才开始拿地做开发,入局即遭遇3年疫情,奥达没有丰富的开发经验,且项目地处偏僻新区,多种不利情况下行业小白成功逆袭。已开发完成的项目有奥达花园、奥达花园B区,正在开发的项目有奥达华府、奥达学府壹号院、奥达中心,目前已是准现房状态,目前奥达华玺项目正在开发建设,待开发的项目有奥园项目。公司坚持以对社会、客户和企业负责的精神精雕细琢每一个项目和产品的每一个细节,为社会提供优质的产品和服务,为消费者创造最舒适的家园,赢得了临沂人民特别是沂河新区的极高口碑。奥达华府了不起的“先行者”宽境平层产品对细节苛求完美、对人居美学不断探索。28米尺度面宽,近15米阔景阳台、8米豪横宽厅,顺应当代城市的高阶需求,延伸生活舒适度,创造生活理想度。以开创性理念将洋房与大平层二者糅合一体,创立孤本大幕平墅,成就少数人的臻藏。恰逢业主乔迁之喜,奥达物业锣鼓队舞动锣鼓、声声喜庆,将福气带给业主,也带给每一位参访的同学。奥达学府壹号院璀璨的明珠项目借鉴书院风格与东方美学规划设计,独居匠心的户型,绿树成荫的园区景观,锦鲤池、中央会客厅、下沉式庭院、儿童乐园等丰富休闲配套,其精心打造的“微地形”景观尤为引人注目。这里不仅承载着人们对美好生活的向往,更以优越的地理位置、完善的配套设施和卓越的建筑品质,让生活的理想照进现实,打造更优质、更有价值的人居作品。奥达花园一期/二期一房难求作为已交付入住5年的社区,奥达花园在社区环境、园林景观等,都是维持着最佳的状态。这不仅是对奥达持续升级社区品质的生动体现,也深刻诠释了奥达物业“一切因您为中心,美好如约而至”的服务理念。凭借无微不至的物业服务,奥达花园为业主营造了一个温馨、惬意的生活空间,赢得了社会各界的广泛好评与赞誉。做好产品,做好营销,已是不争的事实,而我们通过深入了解奥达、解读奥达,让大家对中小房企的未来充满力量。</h3> <h3>奥达集团张总每次分享成功经验,坚持人为:不能建立在产品过硬基础上的一切销售行为都是欺骗!因此,奥达集团矢志不渝地优化设计、精进品质、强化服务每一步都践行着对卓越的执着追求,秉承“让更多人享受美好生活”的使命。而企业的发展离不开每一位奥达人的学习力,向优秀的企业学习,将心得体会巧妙的贯彻到自己企业当中,助力企业更好的成长。他特别强调~营销新增长雷刚老师的营销战役给奥达集团注入了更多希望、实现现金流的高速回转,产品、营销、服务等使奥达不断前行致力于满足并超越业主的期待,以创新驱动发展,以品质赢得信赖,让每一份选择都满载幸福与满意!与智者同行,必得智慧;与高人为伍,方可成长。<br></h3> <h3>4月8-9日 由高景亚太房地产研究院专门组织再次走进临沂奥达集团:<br>交流学习关于奥达地产的未来规划?<br>在营销战役中的专家、老板、管理层、员工的分工到底是什么?<br>战役落地执行的抗性问题怎么解决、奖励机制的漏洞怎么解决,并警醒大家重视库存去化的速度?<br>—— 专家解读 热销革命与设计升级 ——引爆住宅去化三四线城市疯狂内卷,很多房企抱怨销售去化难,甚至打价格战,而临沂奥达集团,在长期沉寂的临沂住宅市场,奥达竟创造了月均260套的销售奇迹。<br>为什么他能在短短6个月实现狂销1567多套,成功逆袭的背后都有什么?<br>1次产品升级,区域住宅均价仅5000元,奥达却在即将交付的小区,斥资千万重做园林和地库.销售均价远超周边竞品 2000元。高景亚太新营销策划专家雷刚老师带来的《引爆住宅去化丨中小房企营销快速突围与业绩新增长体系搭建》,作为引爆住宅去化业绩倍增模式第一人,从5个方面详细剖析了奥达集团成为区域标杆的条件,以及如何加速房企去化,为大家带来一场酣畅淋漓的营销革命风暴!<br>  <br>为什么去奥达?<br>1.2019 年才开始拿地做开发,入局即遭遇3年疫情,奥达没有丰富的开发经验,且项目地处偏僻新区,多种不利情况下行业小白成功逆袭;<br><br>2.三四线城市疯狂内卷,极度竞争的临沂住宅市场,奥达竟创造了月均 260 套的销售奇迹;<br><br>3.产品创新迭代,5000 元的区域市场,奥达却在即将交付的小区斥资千万重做园林和地库实现销售均价远超周边竞品 2000元;<br><br>4.1次营销变革,2 场营销战役,20 人销售团队拉动 300 全民经纪人卖房,实现6个月狂销1567 套的惊人业绩,区域销量持续霸榜。<br>时间:4月8-9日 两天一晚<br>费用:1980元一人<br>报名咨询:18932935879王朋老师</h3>

县域

奥达

县城

贡献率

经济

城市群

全国

增长

下沉

房价