<p class="ql-block">会议时间：2024年09月26日</p> <p class="ql-block">会议地点：6号楼5楼监护室会议室</p> <p class="ql-block">参会人员：急诊科和监护室全体医生</p> <p class="ql-block">会议目的：全员参与讨论分析DIP支付规则下的急危重症患者的管理</p> <p class="ql-block">会议内容总结：1.DIP是区域点数法总额预算和按病种分值付费。疾病诊断+治疗方式分类组合，病案首页和医保结算清单是关键。因此医生要注重病案首页的填写，除了第一诊断、手术操作正确填写外，次要诊断的填写也很重要，在这个过程中，医生起决定作用，医保局起监督作用。2.监护室和急诊科各挑选一名DIP专干，负责本科室DIP的日常管理、培训、监控及督导检查。研究科室的定位发展与病种收治方向，打造优势病种，提高医疗技术服务能力。利用成本核算与绩效杠杆,科学规范管理。3.加强病案首页的质控、提高病案首页填写质量，提高编码入组的正确性，确保主次诊断不高编、不错编、不漏编码。4.科室规定所有患者入院3天内明确诊断，完成首页特别是第一诊断和具体手术操作，监控DIP偏差倍数。熟知本科室常见病种的分值，做到心中有数，精准治疗，把费用控制在合理范围。要明确正常倍率（0.5-0.6）之间为盈利状态，但拉低了这个病种明年的分值；0.7-0.9之间的倍率为最佳盈利状态，不但盈利并保持病种分值不贬值。 1.3-2倍之间属于最不经济的倍率。5.患者本次入院并发症多，花费较多不能控制，做好患者信息登记，完善病历材料，做好特病单议准备。6.制定科室内部奖惩规定，所有医院处罚到科室的需要医生承担的违规费用，违规医生个人承担。</p>