<p class="ql-block">从德勤icon2024年营收，看我国企业未来</p><p class="ql-block">一、德勤公布2024财年全年业绩报告，营收仅同比增长3.1%至672亿美元，增速创2010年以来最低水平。</p><p class="ql-block">德勤作为一个英国的会计事务所，在增速创15年来最低的情况下，收入超过4700亿人民币，相比起来，咱们的一些企业还是相差很远。</p><p class="ql-block">二、由于美洲和亚洲地区经济形势严峻，导致咨询业务需求急剧下降。欧洲i、中东和非洲地区的营收增长最为强劲，达到8.5%。</p><p class="ql-block">目前，这世界不仅仅是政治格局在风云变幻，经济格局也是在此消彼长。</p><p class="ql-block">三、我们企业现状：巨量的小企业使竞争变得极其惨烈，到了你死我活的程度，在生死存亡的关头，只能是为了抢夺原材料、抢夺市场、抢夺客户而大打出手，卷价格、卷质量、卷服务，卷死友商、累死自己；为世界提供了无数质优价廉的商品，却因为东一头西一头地乱撞，卷乱了市场，弄得自己还不受待见。</p><p class="ql-block">四、终极解决方案：行业整合是解决问题的终极方案，整合各个行业的数量和产量，提高产品的价格和利润水平。</p><p class="ql-block">比如：钢铁行业如果只有8家企业，就不会像现在这样，卖货的时候相互压价，压到一斤钢材卖不到一斤白菜的价格；买原材料的时候相互加价，成本200元一吨的铁矿石，替澳大利亚把价格抬到2000元一吨；卖10吨钢材还没有澳大利亚卖1吨矿石的利润高。如果把我们的钢铁行业整合到只有8家企业，我们的企业就完全有能力对原材料市场和价格市场进行议价，拿到我们应得利润。</p><p class="ql-block">比如：许多欧美国家的服装行业的品牌也都是屈指可数的，美国自己也不过5到8个品牌，我们也可以从几万家整到100家以内吧。</p><p class="ql-block">比如：化工、化纤、有色、建材、汽车等等，终极的解决方案都是进行整合。</p><p class="ql-block">五、要想把中国企业做大做强，必须吸取别人的精化和经验。</p>