<p class="ql-block"> 2024年9月14日，河北省分行组织召开了第三期柜面营运风险分析会，会议由营运管理部霍进朝总经理主持，殷鹏飞副行长参会并作重要讲话。个人金融、渠道管理、资金结算、内控合规等相关部门负责人及业务骨干、河北总审计室相关人员在主会场参会；二级分行分管营运工作的副行长，渠道部门经理、营运部门经理、业务骨干、检查督导人员、全体营运主管通过视频参会。</p> <p class="ql-block"> 会议通报现金管理、专题稽核情况，剖析营运重点指标，个人金融部、内控合规部分别揭示网点岗位清理和员工行为疑点核查问题，沧州分行结合典型案例分析前台凭证扫描存在的风险点，雄安分行分享了稽核管理经验。</p> <p class="ql-block"> 营运管理部霍进朝总经理提示营运重点工作事项：一是关注营运重点工作，通报风险防控、涉赌涉诈、减负赋能等工作进展情况，明确落后分行要制定短板指标改进措施，提升营运管理质效；二是加强培训管理、严格执行培训要求。强化培训实施过程管理，做好训前管控、训期监督、训后通报。</p> <p class="ql-block"> 殷鹏飞副行长对柜面风险防控工作提出要求。一是强化党建引领，坚持问题导向，盯住关键环节，严格落实风险管控责任，筑牢风险防控根基。二是要提升指标排名，重点关注落后分行、落后指标，强化过程管理，动态跟踪工作进展，尽快弥补不足。三是发挥主管行长的引领作用，谋思路、定方向，强化与监管部门沟通，协调好人、财、物，更好的推动营运业务发展。四是加强营运主管队伍建设，常抓不懈，建立对队伍整体的培养机制，推进营运主管履职，发挥风险防线作用。五是完善服务机制，抓实抓好特殊客户服务，优化适老服务流程，促进老年客户服务水平的整体提升。六是加强厅堂管理和员工形象管理，严格规范员工行为，全面提升网点服务水平。七是贯彻落实总行渠运例会要求，关注解决系统管控缺陷，强化岗位权限管理和员工行为管理、提高柜面风险管控水平。</p>