【领导动态】陈杰行长前往黄山路支行调研指导

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2024年9月6日上午，分行党委书记、行长陈杰前往黄山路支行进行调研，走访支行厅堂环境，慰问一线员工，陈杰行长向黄山路支行颁发了“总行级青年文明号”牌匾。分行公司业务部、个人业务部相关人员陪同，支行全体员工参加座谈会。 座谈会上，陈杰行长听取了支行班子的工作汇报及经营发展思路。陈杰行长指出黄山路支行拥有一支年轻有朝气的队伍，业务发展思路上能够紧跟总分行党委的决策部署，充分肯定了支行近三年对分行的贡献，但同时指出面对当前瞬息万变的外部环境，银行经营增长方式已发生天翻地覆的改变，全体员工要从思想、意识、行为上与时俱进，主动适应新的市场竞争业态，真转变、提能力、优结构。 陈杰行长对黄山路支行下阶段工作提出七点要求：一、加快资产负债结构的调整优化。支行当前要聚焦资产和负债结构优化工作，按照“532”存款结构比例进行调整，质保类存款及政信类存款要保持在合理水平，加大无贷户、基础结算户客群的开发力度；加快信贷业务投放，做好新客户开发，加大高端制造业、绿色发展、科技创新等重点领域和重点行业的贷款投放，夯实支行高质量发展基础。二、加快经营增长方式的转变。高质量发展关键在于合理的客户结构和优质的客户基础，支行现在还存在客户区域、行业分布不均衡现象，要主动融入区域主流经济，充分利用合肥优质丰富的产业资源和地方经济发展红利，积极与高新区管委会及政府相关部门进行对接，加大对周边市场、行业、企业的调研走访，做好客户、做优质客户、做高成长性客户，从而保证经营增长的可持续性。三、强化客户经营理念，实现可持续发展。坚持以客户为中心的发展思路，以客群建设为抓手，将客户开发、关系维护、服务提升、实现共赢贯穿经营始终，提升综合化服务能力，不断夯实客户基础，增强客户粘性，优化客户结构，提升客户质量，构建稳固长效、银企双方合作共赢的客户经营模式。四、强化队伍综合能力建设，增强发展后劲。人才队伍是经营发展的核心内因，支行班子要承担起把方向、管大局、带队伍、拓业务、防风险、守合规的管理重任，将队伍建设、能力建设放在首位，注重培育队伍综合能力，充分激发员工自我加压、价值提升的主观能动性，培养出一支具有不可替代性的高价值人才队伍。五、加快信贷投放，确保实现目标。分行开展的普惠、公司贷款投放竞赛活动是当前重点工作，支行一定要锚定竞赛目标多措并举找资产、全力以赴抓投放，做好新客户开发和存量挖潜工作，不折不扣实现投放目标，同时为明年的开门红做好项目储备。六、守正创新先立后破，当好发展排头兵。支行要固长补短守住发展基本盘，坚持在创新中发展、在发展中创新，勇于探索新的营销方式和发展模式，灵活运用产品组合为客户提供综合服务方案。支行全员要有争先进位的精气神，构建上下同欲谋发展的文化氛围，坚持做困难但正确的事，让支行走在结构更优，发展更好，高质量可持续的发展道路上。七、抓党建、守底线，推动支行长期稳健发展。以党建促发展，推进党业融合，以党建守底线，树立正确的经营观、业绩观和风险观，以党建聚人心，提升团队凝聚力、执行力和战斗力，以党建强共识、融合发展动力推进支行长期稳健可持续发展。陈杰行长的调研指导为黄山路支行下阶段高质量发展明确了经营方向、确立了调整目标，注入了全新动能，极大坚定了支行的发展信心，黄山路支行全体员工表示将坚定不移贯彻落实分行党委各项工作部署，凝聚集体智慧、善思谋成、勇毅笃行，重塑并构建支行内在经营发展的“形”与“势”，为分行高质量发展贡献力量！