【领导动态】陈杰行长前往包河支行调研指导

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2024年9月5日下午，分行党委书记、行长陈杰前往包河支行开展调研，分行个人业务部负责人及公司部相关人员陪同，支行班子成员、全体营销人员参加座谈会。 座谈会上，陈杰行长听取了支行班子及员工的工作汇报。陈杰行长用“当前很困难、目标很明确、措施很具体、队伍有信心、未来快发展”五句话，概括出支行当前经营发展的现状，肯定了支行的发展思路和应对措施，鼓励支行要树立更高目标，更加积极地加快发展。陈杰行长对包河支行下一步工作提出了六点要求：一、加快客户开发，做大客群规模。目前包河支行发展缓慢，规模偏小，核心的问题是客户太少，要将客户开发、客群建设作为支行经营发展的首要任务。切实按照分行大中小并举、有贷无贷并重、国有民营并进、企业同业并拓的要求，提升客户开发质量和效率。要把“五篇大文章”做为客户开发主攻方向，紧紧围绕国家战略、监管要求、区域特色进行客户拓展，加快融入主流经济。二、稳定存款规模，调整存款结构。增存款就是增效益，增存款就是优结构，将存款余额稳定在10亿作为支行今年的首要目标。抓好授信客户结贷比和结算存款归行，按照“532”的目标比例调整存款结构，提升基础型存款、活期存款、无贷户存款和个人存款占比，降低质保比。三、要把完成信贷投放作为支行必保完成目标。加大对高端制造业、绿色发展、科技创新等重点企业的营销，积极对接包河区域内优质企业和项目，精准定位目标客户群体，不断拓展新客户，团结支行所有力量，提振发展信心，打赢信贷投放攻坚战，全面完成信贷投放计划，在实战中提升团队凝聚力、执行力和战斗力。四、要把队伍建设作为保证支行长期发展的动力。优秀的人才队伍是保证支行高质量发展的核心因素。支行班子要把“带队伍”作为团队建设的首要任务，根据自身情况制定合理的分配激励机制，带头作为、主动担当，顶格工作、创出成效，做好传帮带，为想干事、能干事、干成事的员工提供展现机会，在工作中发现人才、锻炼人才、培养人才，让员工在奋斗中有获得感和满足感，与支行实现共同发展。五、要把紧扣指标抓发展作为支行的经营主线。把握正确的经营逻辑和发展规律，既要围绕分行下达的指标抓发展，也要跳出指标谋求更大的发展，坚持长期主义思维，尽快做大资产负债规模、做优综合效益回报、提升资产质量，实现各板块业务可持续发展。六、要把抓党建守底线作为支行稳定发展的根本保证。支行班子要坚持党建引领发展，将一岗双责落到实处，深入开展“书记领航行动”，促进党业融合；严守风险、合规、廉洁三条底线，牢固树立“了解你的客户”的风险理念以及“合规创造价值”的经营意识，将“知敬畏、存戒惧、守底线”的廉洁自律要求铭记于心，为支行长期健康稳定发展保驾护航。陈杰行长的调研指导为包河支行指明了经营管理和业务发展中存在的问题和短板，提出了破局发展的方向，确定了支行的短中长期的发展目标，为支行全体员工注入了强大的动力与信心，包河支行全体员工表示将坚决贯彻落实分行党委提出的各项工作要求，以归零的心态、进取的意识，奋发的斗志埋头苦干，摆脱困境，破局重生，以实际行动和崭新业绩向分行交出满意答卷！