中国人寿系统干部教育培训专题研讨班9月10日学习心得摘编

培训管理组

精神解读 9月10日上午，外部专家讲授《深入学习贯彻〈条例〉和〈规划〉推进新时代干部教育培训工作高质量发展》专题课程。 现场教学 9月10日下午，全体学员前往华为欧洲小镇（东莞）开展《干部人才培养和教育培训专题》现场教学。 原华为大学企业业务学院院长、中国大连高级经理学院教授、华为大学教授刘同舟分享《华为人才发展理念与实践》。 现场教学剪影 学员心得 一组财险公司陕西省分公司常璐今天的培训内容丰富，收获颇丰。上午外部专家带来的精彩授课，帮助我们进一步梳理了脉络，明白了为什么要修订、学习《条例》和《规划》，专家对《条例》和《规划》中的重点内容和需要把握的重要问题进行了重点阐述，通过精彩的案例分享进行了深入浅出的讲解，并提出了抓好《条例》和《规划》学习宣传和贯彻落实是对我们干教工作者能力素质的进一步要求，为我们指明了方向、鼓舞了信心，提供了前行的思路和行动指南。下午现场教学我们参观了华为松山湖基地，听取了《华为人才发展理念与实践》的专题授课，学习了华为公司人才培养的四大核心理念，三个牵引、四个维度的人才培养体系，七大策略方法，以及四大典型项目，学习了华为公司“从难从严，从实际出发；以考促训，训战结合”的人才培训模式，以及“用最优秀的人培养更优秀的人”的人才培养理念，极大地扩展了视野，深化了我们对新形势下人才培养工作的思考，未来我将把本次学习吸收的精华结合实际融入到自身工作中，在教育培训、人才发展之路上砥砺前行。 二组广发银行杭州分行范航今天是培训的第二天，课程安排的丰富且紧凑，不但有权威专家对中央干部教育培训工作部署精神的解读，下午还安排前往华为进行现场教学。一天下来收获满满，有震撼，更多的是对教育培训工作的一点思考：作为银行从业者，从行业角度来看，银行在经济体系中起着至关重要的作用，我们干部的能力和素养关乎着金融稳定与发展。通过今天上午的授课，进一步明确了党的理论教育是根本，党性培训是核心，履职能力培训是关键，知识培训是基础。银行干部必须深入学习、理解国家的金融政策和经济发展理念等政治内涵，这不仅有助于确保我们贯彻落实好五篇金融大文章，更能使干部在复杂的金融环境中保持正确方向与定力，避免出现金融风险。当走进华为背坡村，给我的不仅是震撼，更多的是让我感受到了这是一个充满传奇色彩与奋斗精神的科技圣地。在这里，我深切感受到了华为对创新的执着追求和不一样的培训理念。华为大学刘同舟院长通过核心理念、培养体系、策略方法、典型项目等四方面详细介绍了华为的人才发展与人才培养理念，这为我们做好员工教培工作提供了更多的参考和启示。 三组寿险广东省中山市分公司姚靖上午外部专家的授课，让我们对《条例》和《规划》有了更深入的理解，下午华为的培育体系体现出一个优秀企业在人才培育方面的多元化的思考和优秀实践。我结合基层实际对接下来如何贯彻好《条例》和《规划》有以下思考：一、要强化《条例》和《规划》在各层级的宣导，做好贯彻落实。二、要聚焦四项重点内容，梳理出年度干教计划，以党的理论教育为根本，党性教育为核心，履职能力为关键，知识培训为基础，确保干教工作落到实处。用好总省公司干教的培育体系，强化新员工岗前培训、新干部任职培训、县支公司、关键岗位、网络教学等系列培训；结合分公司实际，优化党的理论教育和党性教育形式，既要有理论，也要有实践研讨；在履职能力方面，要补齐短板，强化转岗培训和实战培训，解决干教工作实践性和针对性的问题。三、要强化纪律要求，坚持政治标准是干部的首要标准，时刻把纪律挺在前面，努力打造一支政治过硬、专业过硬的高素质人才队伍。 三组资产公司李存亮通过参访华为，了解到华为培训工作的核心理念、培养体系、策略方法以及部分典型项目，特点鲜明，印象深刻。其中，结合印象最深刻的两个策略方法体会如下：一是“以考促训”，是最简单有效检验学习成果的方式，可与任职资格和职业发展紧密集合。一方面，我们可以结合当前任职资格体系，“创造”需求，让干部员工完成相应的“必修课”，确保干部任职达到最基本的任职条件；另一方面，在人力培养中发挥好的考试的作用，比如在纵向分级培训中，针对不同层级员工，可提前开放高一阶要求的学习课程，做到“课前预习”，在横向专业培训方面，设置相应定制化的课程，让有意愿拓宽职业领域的员工做到“提前备考”。二是“以战促训”，是最能够发挥价值的培训方式。要将培训工作与业务紧密集合，可直接作为业务目标达成的重要一环，精心挑选参选人才，结合业务场景设置培训环节、开展实战演练，并注重项目经验的及时总结复盘、知识固化和经验分享，最终让培训成果成为业绩成效。 四组广发银行信用卡中心王岑很多企业在展望培训工作的目标时一开始都有一个美好的愿望。就是想办法先通过人才盘点识别员工的能力短板，再通过培训补齐员工的能力短板，从而实现团队能力的持续改善。但从实际执行效果来看，由于没有解决好“我要学”和“要我学”的关系，员工主动学习的动因不足，实际的培训效果未必好。导致培训工作只是按部就班完成年度计划，未见得对企业的人才价值产生增值。从今天对华为的参访来看，华为在人才发展的理念上，较大多数企业有更深入的理解和探索。一是基于对人性更深刻的洞察，建立了驱动员工自我发展，在实践中发展的机制，一定程度解决了我要学的底层动因。二是将培训与选拔结合起来。优秀的人不是培训出来，而是选拔出来的。对于管理干部而言，通过搭建培训平台，训战结合的方式，让千军万马在业务一线的真实经营场景中历练，通过抵近观察等多种形式识别、遴选出有能力、有潜力和高绩效的员工，战略预备队的成功就是如此。对于金融企业而言，具有很强的借鉴意义。 第五组寿险公司广东省分公司邢稞今天学习了外部专家带来的《深入学习贯彻〈条例〉和〈规划〉推进新时代干部教育培训工作高质量发展》的课程，并到华为公司进行现场教学，总体有三点收获：一是思想上明确干教工作的价值与定位，是全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的迫切需要，是党的事业重要组成部分，做干教培训工作要有政治高度，讲究政治性、顾大局；二是全面学习《条例》《规划》内容，专家为我们解答了干教培训谁组织、培训谁、培训什么等实际问题，对于新旧条例的变革进行了解释说明，更加明晰干教培训在新时代的发展变化和政策要求；三是学习到了华为公司在培训过程中注重训战结合、“用优秀的人培养更优秀的人”的观点，为我们开展干教培训工作树立了新理念。一天的课程有理论，又有实践，有知识教学，又有分享思考，为接下来的干教工作指明了方向。 六组国寿投资公司林欣蔚上午关于《条例》和《规划》的培训，专家提纲挈领、深入浅出地解释了《条例》和《规划》修订和制定背景、重要意义和重点内容，依托其深厚的专业功底和丰富的实践经验，结合具体案例，生动深刻地为我们展示了一堂党的理论教育的“大师课”，给我们带来很多启发，其中最重要的是领会到干部教育培训工作的第一属性是政治性，根本目的是统一思想认识，明确了干部教育培训工作的价值观。下午华为松山湖现场教学，刘同舟老师为我们介绍了华为人才发展理念与实践，从3个牵引、4个视角、7种手段、4个案例高效务实的讲解了华为人才培养体系，学到了很多人才培养的方法论。印象最深的是人才培养体系是实践和积累出来的，要从业务需求角度出发考虑。