<p class="ql-block"> 2024年9月9日，铁路支行召开落实“大对公”工作会议暨冲刺9.30指标动员大会，支行班子成员、各科室负责人、各二级支行行长、挂职干部、二线全体员工及一线休班员工参加会议。</p> <p class="ql-block">支行班子成员</p> <p class="ql-block">各科室负责人、各二级支行行长、挂职干部、二线全体员工及一线休班员工</p> <p class="ql-block"> 会议上依次听取了各部室负责人及二级支行行长关于“五季”工作开展情况、8月份主要指标完成情况、9.30指标预测完成情况、客户储备情况、9月份重点工作及采取工作措施的汇报。</p> <p class="ql-block">个人金融条线</p> <p class="ql-block">公司金融条线</p> <p class="ql-block">普惠金融条线</p> <p class="ql-block">储蓄专柜</p> <p class="ql-block">卫东支行</p> <p class="ql-block">上杭支行</p> <p class="ql-block">嘉兴支行</p> <p class="ql-block">和兴支行</p> <p class="ql-block">国和支行</p> <p class="ql-block"> 行长助理高宇航部署安排九月份公司金融、普惠金融条线工作。一是抓实“大对公”回归季。确保客户基础及存款稳定，要求公司部和各网点加强机构类客户和代发工资客户的维护,确保一户不流失；继续加强对公有效户的开发，确保对公有效户的持续提质增效,坚决完成支行设定的930指标；另外对裸贷户治理、对公存款回流、国结客户拓展、优质授信客户储备、对公客户定价管理等方面提出管理要求。二是抓实”普惠信贷”企稳季。全面梳理存量普惠业务，按照贷款分类真实原则将存量客户划分为退出类和保留类，保留类做到应续尽续；对于9.30普惠指标缺口，要求未完成的部门和网点最迟本周五前完成上报,坚决完成分行下达的普惠指标；同时对房屋按揭项目对接、普惠业务下沉网点、黑白金客户建档、聚合收单商户专项营销、网点周边客户走访等方面提出具体举措要求。三是落实“风险稳定”安全季。持续深入传导“三大工程”理念，对强化存续期管理、到逾期管理、收息管理提出具体要求。</p> <p class="ql-block"> 副行长李东阳部署安排九月份个人金融、运营条线工作。一是抓好“大零售”提升季。提升客户、提升存款、提升AUM的留存率就是“稳”与“进”的有机结合，确保做好稳老拓新的客户工作；每日盯紧存款时点余额，留住到期资金，吸引新资金；调整自营理财产品结构，加快单一储蓄存款向存款与代销AUM并重的方向转型。二是强调做好常态化日常运营业务管理工作，要严防案件风险，加强银企对账管理，持续开展账户风险排查工作。</p> <p class="ql-block"> 最后支行行长潘辉传达锦州分行“大对公”工作会议精神并做动员讲话，他指出要以发展保稳定、以稳定促发展，按照“公司业务固本拓新提质”“普惠业务先稳后进、实现两增两控”“信贷资产持续净化巩固提升”的要求，扎实开展“大对公”回归季、普惠个金信贷企稳季、风险稳定安全季，不断提升“大对公”指标完成质效。全员要再一次组织学习“锦州分行重点工作安排”，细化“5季”“十率”的落地路径，结合铁路支行实际研究落地工作重点，使各项经营指标既有量的增长，也有质的提升。支持实体经济评价一直是铁路支行的薄弱指标，我们要不讲任何借口，像重视黑金客户一样重视授信客户，增强信贷投放能力，提升经营效益，强健信贷队伍。潘辉行长还对分行对公主管行长和各部室负责人作出的重点工作提示进行传达并结合铁路支行实际安排部署下一阶段工作。潘辉行长还强调在完成指标的同时更要注重服务的品质，各网点要有效营造和谐的服务氛围，做到“来有迎声”“问有答声”“赞有谢声”“错有歉声”“走有送声”，提升客户服务综合满意度，减少客户的有效投诉。</p> <p class="ql-block"> 铁路支行的全体员工要继续保持战略定力，发扬持续作战的优良作风，履职担当，真抓实干，向分行交出一份更好更优的答卷。</p>