<p class="ql-block"> 今天是9月3日，太阳还是火辣辣的，空气中弥漫着闷热的气息，街上的行人稀少。树荫下的小草和树叶都低垂着头，仿佛在默默忍受这无尽的炎热。每年的8月我们公司都要举办一次两天左右的专题培训，今年由于各种原因培训推迟到了9月初，主题为“企业风险补救与税收优化六大策略”由于是申报期，天气炎热大家上午听课、下午工作，如今人们的时间价值很高，高效成本最低，浪费时间也是利润的流失。</p><p class="ql-block"> 午休刚醒就接到艾总的电话，咨询公司股权的事情，我和艾总认识已经10多年了，他是做纯净水的，目前旗下有16家公司。股东之间也发生了很多变故，他经常打电话咨询我财务方面的事。我从事财务行业30多年，见证了太多的股东纠纷，我认为企业发展到一定程度，各公司合作方式不同股权变得越来越复杂，股权梳理非常重要。集团化运营的也是发展的很好模式，因为关联公司自然人持股不利于公司的再发展。</p><p class="ql-block">那么设立集团公司有哪些核心点？</p><p class="ql-block">一、形象问题：设立集团公司是有利于企业外部形象的提升，市场拓展和资源的取得；同一品牌是能够带来协同作用。</p><p class="ql-block">二、管理问题：统一的战略管理是很有必要；统一的企业文化体系建设必须有；统一的人力资源管理不能缺失；统一的财税管理是必须的。</p><p class="ql-block">三、税的优化和风险问题：设立集团公司后内部资金调拨和借款，即使不收利息也没有风险；如果收取利息可以设计为统借统还模式，从而少交增值税；</p><p class="ql-block"> 设立集团还有一个风险不容忽视，就是在设立之前往往各个板块并无直接控股关系，而是由自然人作为股东设立公司，现在要设立集团必须将自然人股东转换为集团公司控股这种转让就有可能涉及股权溢价以及个税和企业所得税。</p><p class="ql-block"> 每个企业的具体情况不同，设立集团还是不设立集团，哪些板块纳入集团哪些板块不纳入集团？这些问题只能由决策者自己来决定，任何事情都有多面性，公司的发展都是有风险的，只有两害之间取其轻了，不过决策者的认知和高度也是很最重要的。</p>