<p class="ql-block"> 在亢总精心组织下齐红金生产总监携渭南正大李鹏和高楠开展为期2天的内蒙工厂参观学习，先后赴正大鸿业食品厂、集团标杆和林饲料厂、行业智造标杆蒙牛乳业，通过现场参观、对标交流，方法与工具运用、管理模式等，“拿来”优胜策略，结合渭南正大现状，因地制宜，助力推动标杆建设、筑梦卓越管理！</p> <p class="ql-block">1.通过代厂长制、科室政委制、重点岗位学习制提高协作与专业技能，提升团队管理能力与综合素质。</p> <p class="ql-block">2.工厂根据人才特长分类激励、挖掘员工潜能，优势互补，打造全能团队、助力创新工作分工、协同推进、提质量提效率。</p> <p class="ql-block">3.五金库无人值守，与当地供应商深度合作，通用配件即时采购，降低库存过度积压</p> <p class="ql-block">4.设备操作、制度、检修维护标准化、可视化</p> <p class="ql-block">5.车间现场5S管理整洁有序</p> <p class="ql-block">6.创新项目以员工姓氏命名并进行悬挂，提升员工个人荣誉感及积极性，项目积分广告牌内进行公示，调动全员参与的积极性。</p> <p class="ql-block">渭南正大行动计划</p> <p class="ql-block">1.以现场5S管理为基本抓手，全员参与，治理跑冒滴漏，做好现场管理。</p> <p class="ql-block">2.树立标兵，全员参与的有效绩效考核，改变思维模式，调动员工积极性</p> <p class="ql-block">3.设备进行除尘、清洗、去除油渍、需要的话进行同色喷漆、现场划线刷漆、墙面刷漆</p> <p class="ql-block">4.参考定置图和各区域现场情况，楼层负责人制作定置图，定置清单，定置卡，每月固定时间检查定置情况。</p> <p class="ql-block">通过标杆工厂学习，因地制宜在本公司执行，扬长补短，为成为标杆工厂继续努力。</p>