<p class="ql-block ql-indent-1">2024年8月22日下午，分行党委书记、行长陈杰前往金屯支行开展工作调研，走访慰问一线员工，分行公司业务部、个人业务部相关人员陪同，支行班子成员及全体员工参加座谈会。</p><p class="ql-block ql-indent-1">座谈会上，陈杰行长听取了金屯支行班子成员及部分业务骨干的工作汇报，对金屯支行全体员工的工作状态、精神风貌、党建文化建设及个人业务发展情况给予了充分肯定。陈杰行长指出，金屯支行现阶段困难很大，对公存款、普惠贷款大幅下滑，主要原因是客户太少，客户基础薄弱。支行要围绕计划抓发展，尽快补齐缺口短板，按照公司业务综合化，普惠业务平台化，个人业务批量化的发展要求，扩大各类客群，刚性完成业务指标。</p> <p class="ql-block ql-indent-1">陈杰行长对金屯支行下一步工作提出以下要求：</p><p class="ql-block ql-indent-1">一、坚持党建引领发展，实现党业融合。以党建引领为根本，将支行全体员工的思想和行动统一到分行党委的各项工作要求上，充分发挥党支部和党员的先锋模范作用，推动党建与业务发展深度融合。</p><p class="ql-block ql-indent-1">二、扭转公司存款下滑的态势，尽快实现恢复性增长。主动做大规模，改变客户基础薄弱、核心客户依存度高、公司存款结构不合理的困境，用新思维方式获客增存，实现存款有质量的增长；利用好合肥地区得天独厚的政策条件，与当地财政、招商等政府相关部门建立良好的互动关系，寻找业务契机。</p><p class="ql-block ql-indent-1">三、尽快做大客群，解决公司客户集中度过高的问题。支行用信客户仅有23户，数量少，核心客户依存度高，储备客户不足，支行客户数量至少要达到50户，要坚持做大做多客群，稳住存量业务的同时加大新客户的拓展。</p><p class="ql-block ql-indent-1">四、尽快扭转普惠业务发展困难局面。支行普惠贷款余额下滑严重，支行要积极培育成长型的普惠客户，加快普惠贷款投放，确保完成年度两增监管计划。</p><p class="ql-block ql-indent-1">五、加大信贷投放力度。下半年信贷投放是头等大事，要做到应投尽投，公司、普惠、个人三个条线齐头并进，同时做好客户储备，为明年的开门红打好基础。</p><p class="ql-block ql-indent-1">六、加快渠道建设，做大个人业务规模。个人业务应以渠道为王，支行要在渠道建设上下功夫，及时了解市场变化动向，通过渠道实现批量化获客，寻找个人业务新突破。</p><p class="ql-block ql-indent-1">七、加强队伍结构优化和队伍能力建设。要抓好队伍建设，把队伍建设作为支行发展的重要任务，金屯支行的党建工作做得不错，支行就是员工的小家，要营造团结紧张、严肃活泼的氛围，要科学调配人员队伍，公私融合，加强员工能力建设，培养出一支有综合化营销思维、业务全能型的客户经理队伍，做到一人具备多岗位能力，实现员工与客户共成长、与华夏银行共成长。</p><p class="ql-block ql-indent-1">八、坚守三条底线，确保支行稳健发展。风险控制是确保资产安全、业务稳定运行的关键。支行要完善风险管理体系，强化风险识别评估能力、应对能力、管理能力，保障业务稳健发展，严守风控、合规、廉洁三条底线。</p><p class="ql-block ql-indent-1">陈杰行长的调研指导为金屯支行分析了现有的困境，明确了支行下一步的发展思路和目标、提振了支行员工发展士气，金屯支行全体员工表示将不折不扣地贯彻落实分行党委提出的要求，尽快补齐短板，全力以赴拓客群、抓投放、调结构，全力完成分行党委下达的各项任务，为明年的开门红夯实基础！</p>