【领导动态】陈杰行长前往滨湖新区支行调研指导

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8月16日上午，时值华夏银行合肥分行成立14周年之际，党委书记、行长陈杰带队前往滨湖新区支行调研，参观走访了滨湖新区支行的办公环境及运营情况，个人业务部负责人陪同，支行班子成员及全体员工参加座谈会。 座谈会上，支行班子成员及部分业务骨干逐一向陈杰行长汇报支行业务发展、客户服务、团队建设等方面的进展，陈杰行长充分肯定支行在发展过程中取得的成效及工作思路，同时指出，支行业务稳健发展是重中之重，要求支行设定短中长期目标，确保支行员工统一思想，目标一致，做到同频共振；业务发展上要抓住孵化期的企业，从小做到大，从无做到有，通过专业的金融服务和贴心的客户关怀，致力于把客户变为朋友，鼓励支行用新的思路和方法助力客户发展，与客户实现共成长。 陈杰行长对滨湖新区支行下一步工作提出八点要求：一、尽快做大各类客群。评价一个经营机构好不好在于客群基础牢不牢，客户多、质量好、结构好，支行发展就会好。客户开发是经营发展的核心，要坚持以客户为中心的发展思路，支行要尽快挖潜一批具备潜能、有成长性的客户群体，打好发展的基础。二、尽快实现规模快速增长。支行不仅需要调整业务结构，还需要稳住基本盘，做大做强整体规模。三、要调整优化业务结构。支行质保存款比率要压降到30%以内，不是被动地压降存款，而是要主动地提升无贷户存款和结算类存款占比，做大分母；按照分行信贷政策导向加大贷款客户的营销，尽快实现贷款投放；要切实用好龙盈智达生态图谱系统，挖潜客户上下游，进行链式开发。四、要提升员工综合能力。支行要高度重视人才队伍培养，强队伍就是强业务，要全面提升员工的营销能力、服务能力、管理能力和风控能力；班子成员要以身作则，起到模范带头作用，员工要勇于自我加压，奋勇争先，不断提升团队凝聚力、执行力和战斗力。五、要主动融入主流经济。做好数字金融、科创金融、普惠金融、绿色金融、养老金融五篇大文章，提升新金融发展能力，提升业务经营本地化、专业化、敏捷化和综合化专业水平，立足滨湖服务地方经济发展。六、要加大信贷投放力度。确保完成三季度及全年各项经营指标和任务，存量授信客户做到应投尽投，同时做好客户储备，为明年的开门红打好基础。七、要高度重视零售业务发展。存贷款、财富业务、普惠业务对于支行的发展缺一不可，要聚焦代发、收单、财富、小微客群开展精准营销，强化公司、零售、普惠联动，实现公私协同发展，结合支行区域特点，提升个人存款占比，全面做好客户价值提升。八、要重视党建引领，守住三条底线。充分发挥党建带团建的作用，支行班子及党员干部要身先士卒，践行“书记领航行动”，做好支行“党建+”工作，实现党业融合纵深发展；严守风险、合规、廉洁三条底线，严控资产质量、严抓内控合规，坚持廉洁从业。陈杰行长的调研指导为滨湖新区支行全体员工统一了思想，查找了发展中存在的问题，明确了支行发展的方向，滨湖新区支行全体员工表示将严格落实分行党委的要求，快速走出支行发展困境，尽快赶上分行发展步伐，从增存款、稳投放、拓客群、优结构各方面发力，提升支行对全行的贡献度，为分行的高质量发展贡献应有的力量！