郑州市中医院脑病二科6S精益管理整改篇

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标识

第一部分 会议部署
2024年7月30日，在上周6S精益管理验收结束后，为了进一步提升科室管理水平，提高工作效率与患者满意度，李贺赟主任亲自指导，郝莉莉护士长组织召开了本次会议，明确了本周的重点改造工作：
1.抽屉与柜子整理：
分类与隔断：要求所有抽屉和柜子内的物品必须按类别进行分类，并使用隔断进行分区，确保物品摆放整齐有序。
样板科室取经：在定置前，先前往已实施6S管理且效果显著的样板科室学习经验，确保改造的科学性和实用性。
2.线条定置：
样品先行：地面、桌面、柜子内及货架的线条定置需先制作一个样品，经推进办专员确认无误后，再进行全面复制推广。
标准统一：确保所有线条的划定标准一致，美观且实用。
3.线路整理：
整理与捆扎：对所有电线、插排进行整理，确保线路顺畅无杂乱，同时采用捆扎方式固定，减少安全隐患。
离地处理：所有插排、电线均需离地设置，避免绊倒等意外发生。
4.标识管理：
假标制作与张贴：初期采用手写标识，注明标签型号和内容（如“1#水壶”），在现场临时张贴，便于推进办专员验收。
真标制作与打印：待推进办专员验收合格后，方可进行真标制作，并打印标签正式张贴，确保标识清晰、准确。

第二部分 整改现场纪实

1.线路规整：
信息科老师专程前来协助，与科室成员一起对错综复杂的线路进行逐一梳理和捆扎，确保每一条线路都井然有序。
图片中，原本杂乱的电线和插排被整理得井井有条，离地设置不仅美观还消除了安全隐患。

2.张贴假标签与抽屉隔断：
医生和护士们分工合作，仔细为抽屉内物品分类并安装隔断，同时手写假标签进行临时张贴，确保每件物品都有明确的标识。
图片展示了整齐划一的抽屉内部，各类物品分区明确，标签清晰可见。

3.全员参与：
此次整改工作得到了科室全体成员的积极响应，包括规培学生在内的所有医护人员都参与其中，共同为科室的6S精益管理贡献自己的力量。
图片记录了大家齐心协力、认真工作的场景，展现了团队凝聚力和积极向上的精神风貌。

通过本周的整改工作，郑州市中医院脑病二科的6S精益管理取得了显著成效，科室环境变得更加整洁有序，工作效率与患者满意度也得到了提升。未来，科室将继续深化6S管理理念，不断探索和创新管理方法，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。