<p class="ql-block">《人性的弱点》</p><p class="ql-block">第四篇 领导风范：不动声色地改变他人 </p><p class="ql-block">25、「原则二」间接地让人注意到自己的过错 </p><p class="ql-block"> 简单地变动一个词，常常会带来失败与成功的区別，而又不 至于得罪他人或者引起憎恨。 许多人在批评他人之前拿表扬开始，继而用 "但是"，并以一个关键性的陈述结尾。</p><p class="ql-block"> 在这种情况下，他人在听到 "但是" 之前或许会觉得受到了鼓励，但接着他会怀疑那句话的诚意，表扬只是为了暗示失败而设定的一个引子。可信度一旦受到曲解，或许达不到改变他人的目的。 </p><p class="ql-block"> 通过把 "但是" 改成 "不过" ，这个问题就可以轻松地解决了：</p><p class="ql-block"> "你这学期成绩提高了，我们真的为你感到骄傲。不过，如果下学期同样认真努力，你的几何分数一定会跟其他同学一样好。‘’</p><p class="ql-block"> 这样让人接受表扬，却没有暗示失败，多半不会辜负我们的期望。 </p><p class="ql-block"> 对那些憎恨任何直接批评的敏感人士而言，间接地让他们注意自己的错误能产生奇效。</p>