《“奋斗”新时代建功正当时》—金融市场部刘滋润阅读分享

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7月10日下午，寿光农商行第四战区在行总部901会议室召开《以奋斗者为本》阅读分享会。按照尹行长要求，分享会围绕四个方面开展：一是作为单位负责人，如何组织开展各自单位的阅读及分享活动；二是谈谈如何认识和理解“价值创造、评价和分配”、“干部培养、使用和激励以及队伍建设”；三是结合读书活动，对行党委当前的安排部署，有哪些新的理解和感悟；四是在今后的队伍建设和业务推进中如何通过落实以奋斗者为本的理念，更好推动各项工作开展，收到实效。 　金融市场部刘滋润以《“奋斗”新时代建功正当时》为题进行分享。 　《以奋斗者为本》一书，语言朴实无华，道理娓娓而谈，如饮甘霖，亦如受教于睿智老者，把我原先一些碎片化的感知粘合在一起，书中能够找到很多的共鸣和答案。主要有三个感悟: 感悟一：价值观方面，真正的企业价值观是以客户的成功为我们的成功。书中反复讲，要抓住主要矛盾、抓住主要矛盾的主要方面，华为把如何服务好客户作为最主要矛盾的主要方面来抓，这也是华为从无到有、从弱到强的不二法宝。一是关于服务价值的思考。华为并未将“挣钱”作为企业活动的最终目的，而是提出“只有客户的成功，才有公司的成功”，以实现双赢为目的，我觉得这才是服务的最高级形式和能够持续的最终要义。二是价值文化传承的思考。文化是企业的“魂”，华为文化的特征就是服务文化，并且以服务来定队伍建设的宗旨。华为用优良的服务去争取用户的信任，而这种信任的力量是无穷的，是取之不尽，用之不竭的源泉。华为是一家生产型企业，他们都能始终将服务文化作为企业生存的根基，我们农商行作为最典型的金融服务企业，却并未将服务根植于内心，出现了“以薪酬论英雄”的偏离现象，只关注眼前和个人的利益，精于算账，却忽略了服务才是能够长久保障我们收入的根基，失去了客户，我们的工资、股东的回报、企业的利润都是无源之水、无根之木。 感悟二：我们到底依靠谁，企业力量的最终源泉是我们全体员工的奋斗和智慧。“以奋斗者为本”是“以人为本”理念的升华，在我们农商银行所有能支配的资源中，唯有我们的员工才能提供源源不断的力量。书中讲，员工分为 “劳动者”和“奋斗者”，两者的根本区别就是是否能够始终保持高昂斗志，并且可以主动担当、用心干事、能干成事，“奋斗者”是企业和事业发展的脊梁。我们的人力资源管理的目的，就是要通过薪酬、职级、福利等多维度的手段，让越来越多的 “劳动者”转变为“奋斗者”，慢慢淘汰不愿主动转变的“劳动者”。书中一句话，让我感受颇深“一个人是很难跟上时代进步的。当他跟不上时代时，他的岗位必须变动，否则企业就会失去竞争力。即使他同意变动，如果不按贡献改变薪酬，那么企业竞争力也会下降，从而逐步走向死亡。”这句话置于我们，可能相当一部分的干部员工要“汗颜”，我们要扪心自问，能不能跟上时代的步伐和行党委要求？能不能长久的保持干事创业的热情？能不能胜任目前的岗位？付出能不能匹配现在的收入？ 感悟三：中层人员的使命担当：始终在危机中敢于胜利、善于胜利，并将胜利传承下去。中层人员是企业的中坚力量，是不同于员工的，是“奋斗者”，华为要求干部要有敬业精神和献身精神，考核干部要看奋斗精神，要看干劲。书中说“将军是打出来的，不是培养出来的”，任正非给后备干部们讲，要“吃大苦、耐大劳、担大任”，华为不搞唯心主义，天下是自己打下来的，不是谁给你任命的，打到多大就是多大。我们作为中层不仅要上战场，还要打胜仗，要创造价值。相对比华为“不迁就落后者，落后就淘汰”的机制，我们还是很人性化的，从领导到条线部门，很多时候还是 “手把手”教着我们干。另一个就是要培养接班人，书中讲“每一个干部要认真的培养接班人”，“仅仅是自己优秀是不够的，还必须使自己的接班人更优秀”，“不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动隐退”，我们在抓好当前工作的同时要承担起后备人才培养的责任，让我们的事业后继有人。 优秀企业的成功大同小异，读完这本书，帮助我从更高的视野、更大的格局理解我们新一届的行党委的决策部署，我们开展的“两个厅堂”建设、“适老服务”推广以及“普惠大走访”活动，都是践行“以客户为中心”的理念；我们围绕“员工素质提升年”开展的“部室轮训”、“达标上岗”、“月读一书”等活动，也是逐步引导我们的员工从“劳动者”转变为“奋斗者”，帮助我们的员工进行自我提升，逐步打造“以奋斗者为本”的企业文化，相信沿着行党委既定路线走下去，一定会再塑一个辉煌的寿光农商行。 我将进一步提升执行力度，正确处理个人与集体、短期与长期的关系，承担起企业文化传承和人员培养的责任。时代把寿光农商银行砥砺前行的接力棒交给了我们这一代人，我们要不辱使命，紧跟行党委步伐，以老一代农信人为榜样，一茬接着一茬干，一锤接着一锤敲，勇于担当，敢于胜利，铺就出一条寿光农商银行高质量内涵式发展的金光大道。