安全人说说日常安全工作应做好“六抓”才能促进企业保平安

健康平安人生•韦韦

一、抓异常 日常安全工作的侧重点应抓异常，广义的异常包括人的异常、工装设施设备的异常、环境的异常及管理的异常等，人的异常包括但不限于人的思想异常、人的情绪异常、人的活动异常、人的行为异常等，工装设施设备的异常包括但不限于工装设施设备的隐患、工装设施设备的故障及工装设施设备的事故，环境的异常包括但不限于温度的异常、湿度的异常、新增了不安全因素等，管理的异常包括不但不限于人员管理异常、生产管理异常、工艺技术管理异常、质量控制异常等；抓异常就是抓日常安全工作的主要矛盾及矛盾的主要方面，通过采取综合措施，诸如：技术改造措施、培训教育措施、各种防护措施及相关管理措施，快速将各种异常扭转为正常状态，不能使异常演变成紧急状态或事故状态。二、抓现场 日常安全工作的主战场在现场，绝大多数风险在现场，绝大多数事故源于现场，日常安全工作应聚焦现场，安全工作挂嘴上不如多到现场跑几趟，安全工作应把主要精力由会场转向现场，深入现场进行调查分析，找准现场存在的安全问题及安全短板，及时为现场配置有效的资源，提供强有力的后方支援，离开现场做安全，无异于无源之水、无本之本。三、抓少数 事故是小概率的事件，事故的肇事者是某个人或某些少数人，违法违章违规人员是少数的人，隐患相比于风险也是少数；尽管是少数但很关键，会造成意料之外的事故及惨重的损失。抓少数需要进行统计分析，需要进行事先评审，需要前期群策群力、集思广益、投入大量的安全智力资源，找准关键的少数问题及少数的关键问题，集中优势资源优先加以解决，最大限度地有效防范及遏制事故。四、抓培训 从业人员的安全意识及安全能力应不断提升、与日俱进，以便满足从业活动的安全需求；从业活动的安全需求不是一层不变的，而是动态变化的，日常安全工作应因时、因地、因势开展相应的安全培训、再培训，以便使从业人员的安全知识结构不落伍，安全能力不掉队；安全培训、再培训除满足法律、法规等规范性的硬性要求外，还应结合本单位从业人员的培训需求，有针对性地开展培训、再培训，不能不对路、不能不对症、不能跑偏，安全培训、再培训应对效果进行评价，关注实用性、关注有用，没有用的培训、再培训应删除，各层级负责人对此项工作应给予长期的重视。五、抓应急 各层级负责人应依法、依规抓好应急工作，组织制定并实施本单位的应急救援预案；制定既中看又中用的应急救援预案，并组织开展应急演练活动；安全管理人员应组织或者参与拟订本单位的应急救援预案，组织或者参与本单位的应急救援演练；从业人员应主动地参与应急演练活动，提升自身的应急能力，并对应急救援预案提出改善的建议；从业人员应个个会应急，有足够的应急能力，紧急状态下能够有效地避险逃生。六、抓细节 日常工作应对关键的少数及少数的关键必须进行极致化管控，很抓细节之处、很抓细微之处、很抓精细之处，不能粗心大意、不能粗糙浮浅、不能粗鲁蛮干，安全源于细节，事故源于细节的疏漏；对关键的少数及少数的关键，人人、时时、处处必须做到万无一失、百密无一疏。