“上面千条线，底下一根针”——青啤西安总经理走进基层安全活动，夯实基础管理注入新动能

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青啤西安公司借助安全生产月活动推进安全文化建设，夯实基础管理意识 西安公司安全生产月期间公司总经理王可欣、副总经理张涛、总酿酒师于卫涛、工会副主席谭刘波、安全生产部长马超、人力行政部等领导和职能部门分别参加包装部、生产部基层班组安全生产大家谈座谈会。 　　在包装部安全座谈会上，总经理王可欣认真倾听了解包装车间各线班组在生产运营、安全管理上的管理办法、推进做法，班组管理层面上的主体责任落实安全管理深入程度。了解了班组安全生产目标责任制在机台岗位的落实执行情况，针对性重点专用指标的确定和跟踪情况，工段长、班组长、机台长的管理责任层层落实情况。新人新手上岗操作的安全培训、资格能力问题。 工段长张国庆发言：对箱包机喷胶安全风险问题、产品切换安全风险问题、区域机台安全责任负责制、劳务辅助人员安全培训和管理进行了交流，特别是产品切换、设备刷洗调试过程中挂牌上锁防误启、在未经安全确认的情况下不乱操作机台，易拉罐线链带防火安全和动火作业，第三方劳务流动人员操作应知应会等方面辨识了重大安全风险点和管控措施。 包装业务经理贾乐人发言：对岗位操作防护、车间内上下游物流区间的人车分流、物料安全定置、日常隐患排查消除进行了交流，特别对人员心理状态和环境安全状态提出了全面关联性的认识，不能带气上岗、心情要好、环境要好才是保障现场安全的重要基础。 工段长邢超发言：对劳动保护、员工状态、中暑应急、班组安全会、案例教育进行的交流，特别对由事中事后处置变事前预防思想、接班安全装置的检查确认、故障时双人配合联络维修监护、高速线爆瓶夹手等高发伤害、杜绝侥幸心理、不能急干蛮干等重大风险管控措施谈了推进落地办法。 工段长付江华发言：对重点机台安全联锁装置检查、劳务操作人员安全操作规程执行、夜间电工单独区域操作风险控制进行了交流。特别对班组人员包括劳务人员安全意识培育和红线日常管理、码垛机拆垛机等高危设备管理、违章操作的高压态势、对多次违章人员的严厉警示教育措施进行了管理办法介绍。 业务经理杨涛发言：对习惯性违章的纠正防御管理、物的不安全状态治理、设备联锁防护的有效性、管理人员贴着地皮的作用发挥等进行了交流。特别对高速线快节奏的班组运行安全管理风险辨识、人员行为安全管理、预防性安全措施的前置实施进行的思路介绍。 业务经理蒙在成发言：对维修作业的挂牌上锁、安全隔离、工具操作规程、维修间安全管理、高风险作业勘验审批、脚手架规范搭设、吊装安全和高处作业安全风险、临时用电安全进行了交流；特别洗瓶机等大型设备在维修过程中的误操作误启动、对台钻、角磨机等易伤害机具的安全使用、维修作业专用工具的安全管理进行了安全措施的介绍和建议。 包装部安全员肖新刚发言：对岗位风险地图运用、夏季防暑应急措施等进行了交流；特别对车间安全基础管理、制度流程的落地、公司安全工作的安排推进、车间差异化风险辨识防控、安全管理方法和工具的运用进行了介绍。 包装部部长张小娟发言：对车间内落实外来人员、劳务人员的属地管理责任落实、桶啤生产线环境的改善、高风险作业全流程各环节的管理到位、人员行为的受控规范化、危险作业的监护、特别对班组演练的重实效、出了事要会应急操作，针对性培训放到每一个人做实，四不伤害、别人干活的时候自己受了伤的预防性措施进行了管理思路的介绍。 座谈会对新建桶装线安全风险进行了辨识交流，高温管道和蒸汽运行防护安全，安全标识配套等进行了建议和改进落实。车间正在加大力度培育一岗多能、操作兼维修的多能工。王总要求要充分对新改扩建项目的安全风险点进行全覆盖识别和管控防范措施对应，与设备厂家、工程技术部门保持充分有效沟通，实现对新线的全方位自有技能转化掌控。 王总建议，要关注日常员工安全行为和安全操作做的好的，树立守规矩典型，定期进行评比；王总指出，包装的安全风险重要的一个方面是效率低、设备运行不稳定，保持运转效率和设备运行的平稳、减少异常工况的发生是最大的安全前提；易拉罐线的安全生产水平如何超越兄弟工厂、成为标杆示范要高目标策划推进。王总建议包装部要多“走出去”开展班组管理最佳实践交流活动。 座谈会上，参加会议的公司领导和职能部门进行了点评、指导和不足改进之处的提醒。 总经理安全公开课走进基层活动，针对不同部门、不同班组、不同特点分别给大家上了堂情真意切、实实在在、对症赋能的“接地气”安全课，以温暖关爱的出发点让安全文化深入人心。 总经理王可欣在基层班组安全公开课上提出，基层班组长虽然不是专业搞安全管理的人，更多是工段班组长安全管理意识首先认识到，然后再落地到人员行为上体现。心里装着安全、装着员工，管理者如果冷漠就只能管到形式表面，只有时时放心不下、关心员工才能让员工感受到关爱温暖，从而才能吸收管理的思想和要求。安全管理和团队建设密不可分，要倡导有温度的关爱关心。基层班组管理人员的思想定位要立足于“我想怎么干、干成什么事”，而不能抱有“别出事就行了”的守摊思想。王总强调，包装车间安全管理标准化规范化最低线的要求，要确保安全联锁防护装置常态化有效保护，坚决消除短接、失效司空见惯的现象。车间内的叉车路线、人行路线、通行规则要让每一个人员知道，不论是车间内的操作人员、外部进入车间工作的人员都要知晓规则、遵守要求。外来人员、流动人员在车间内的管理要实现全流程、制度要求的对接，职能部门进一步识别风险和完善控制措施。 总经理王可欣：主体责任落地向工段班组下沉，一线班组建设不能以完全形式化的套路去做安全工作，每一个工段班组自己一亩三分地的事情要梳理清楚、不能上下一般粗、照本宣科的去念标准，真正落地不能流于形式。班组安全管理要有转化、务实接地、结合到操作和机台都具有针对性、实用性，员工会“照镜子”，虚的无益的东西员工不会内心接受；工段班组的基层安全管理要讲章法、讲体系、有框架，按标准框架形成体系要素，不同班组建设从不同的维度入手，同时有自己的动作、有实际的推进成效。工段班组要有自己的认知、方法，教练下辖员工掌握方法，让员工会防范会控制。班组安全管理向标准化前进，搭建好基础抓好基层，不能底下砖头瓦块一大堆、基础不牢。安全管理最本质的是形成安全文化，安全的系统管理是核心，做安全要对员工负责、对自己负责、对家人负责，不能简单的以“管与被管”来呈现，在自己的岗位上要有自己的想法、有管理的成套思路，管理要有温度不能冷冰冰，在正确的方向上积累，对员工有情感的投入、形成向心力、上进心和凝聚力。 在生产部班组安全公开课上，王总指出,五星班组自主管理建设的推进很重要一个板块是班组的安全管理落地，部门的认知要结合公司的方向进行调整，推进方式要对路，对人的管理、抓安全意识和行为的办法、班组管理上的具体有效的举措是重点，部门要对班组建设下大力气、投入精力与公司部署、业务促进融合统一。五星班组建设不能让员工感觉与自己的工作产生矛盾与冲突，与公司工作重点产生隔阂和歧义，部门在组织框架的功能上要发挥作用，让班组在推进的过程中有体会有感悟有受益，班组建设一定是有成套的想法思路，不是“一撒一大把”，而是要“放下是一片提起是一串线”。自主管理班组的背后是各级管理人员的精力投入、推进策划、领导发挥作用才能取得实实在在的成效显现。 王总对五星自主管理班组的建设特别强调：五星班组5个维度的建设是夯实基础管理的重要抓手，各部门要在班组建设过程中找到感觉，反思提炼，部门长要有充实的如何打造五星班组的思路，管理能力整体策划，围绕公司的重点工作、公司想要的结果形成共识并调整思路、统一方向，不是简单的抓业务完成了工作任务，最终是让员工在班组建设中有感觉、有受益、有提升。 基层班组安全公开课上生动化形式播放安全文化视频片，打动人心，共鸣共识。