【读书记】一本好书以及那些直击人心的句子——《常变与长青——通过变革构建华为组织级能力》（郭平 著）

燕子老师

郭平先生是华为的大管家。他的书理论性强，有经济学和管理学基础的人阅读起来会更轻松。但不妨碍一位文科的读者与之共鸣。比如他们时间管控令人极度佩服，书里有任总的《我们要向美国人民学习什么》一文，特别提到的一群高管高知如何视工作为生命，疯狂地工作，至死不渝。这种极致的专注与热爱，是全人类都应该敬佩的。

一、摘录一些我的盲点知识与君共享：

1.企业增长的路径：马利克曲线（马利克曲线是一个经济学术语，它描述了企业在面对产业生命周期时的战略选择。这个概念由经济学家提出，用于分析地区差距的变动，被称为“缪尔达尔-赫希曼模型”。在这个模型中，经济发展初期阶段，极化效应（回波效应）将起主导作用，地区差距趋于扩大；而当经济发展到成熟阶段，扩散作用（涓滴效应）将发挥主导作用，使地区差距转向缩小。整体变化轨迹呈现一条倒“U”曲线。马利克曲线在企业经营管理中的应用，通过三条曲线来表示：第一条线代表企业当前正在开展的业务，每条产业都有其萌芽期、发展期，最终走向平稳甚至衰退；第二条线代表企业在发展过程中看到的新技术、新产业机会；第三条线是将前两条曲线拟合，实现企业跨越产业周期循环，保持业务创新和组织活力，持续成长。这一概念强调了企业家在合适时机发起变革的重要性，以带领企业不断实现突破和成长。）

2.华为的研究是“用钱转化为知识”，形成了一系列核心能力；开发是“用知识转化为钱”，实现了核心能力的商业变现。研究和开发共同形成了商业闭环。

3.华为通过开放创新，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力组合。

4.华为提出“天地树”的治理结构，实现统治与分治并重的管理模式。

二、变革是华为发展的生命线。这里的几点“反对”对管理者有指导价值：

变革的七个反对：

1.反对完美主义

2.反对繁琐哲学

3.反对盲目创新

4.反对没有全局效益提升的局部优化

5.反对没有全局观的干部主导变革

6.反对没有业务实践经验的人参加变革

7.反对没有充分论证的流程进入实用

三、摘录任正非几次著名的华为演讲的金句：

1.唯一不变的是变化。

2.我们无法主导变革，我们只能走在变革的前面。

3.寻找机会，抓住机会，是后进者的名言。创造机会，引导消费，是先驱者的座右铭。

4.对于有志者来说，永远都有机会。任何时间完了的悲叹，都是无为者的自我解嘲。

5.不带有成见去认识竞争对手，认真向他们学习好的东西，才有希望追赶上他们。

6.我们由于成功，现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。

7.任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。

8.宽容所体现出来的退让是有目的、有计划性的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。

9.只有勇敢的人才懂得如何宽容：懦夫绝不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。只有宽容才能团结大多数人与你一起认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。

10.凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。

11.明智的妥协是一种适当的交换。只有妥协，才能实现双赢和多赢，否则必然多败俱伤。

12.人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

13.不怕未来已来，就怕过去不去。面对环境的巨变，我们要敢于放下过去，通过变革引领未来。