<a href="http://www.wangke999.com/32108.html" target="_blank" class="link"><i class="iconfont icon-iconfontlink"> </i>课程学习请添加微信：3131819912 【点击学习课程】：开心优选www.wangke999.com/ 聚合全网优质课程，你的终身学习顾问</a> 课程简介<br><br>人才是企业最重要的资源和核心竞争力<br><br>企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是人才培养能力的竞争。<br><br>本课程通过实实在在的工具分享展示，帮助您找到培养优秀销售人才的高速路<br><br>陈文学<br>入微咨询创始人<br>从事企业管理培训20年<br>企业销售管理系统架构师<br>实战派导师，直面问题，“犀利如刀"<br><br>课程目录<br>01第一节:人才培养的问题.mp4<br>02第二节:人才培养的六大模块.mp4<br>03第三节:本课程的学习方法.mp4<br>04第四节:企业在人才培养过程中的常见误区.mp4<br>05第五节:为什么单纯教育很难有效.mp4<br>06第六节:为什么老带新没有结果.mp4<br>07第八节:影响人才培养的六大要素.mp4<br>08第七节:为什么经验分享效果一般.mp4<br>09第九节:怎么样才算重视人才培养.mp4<br>10第十节:人才培养者要具备什么能力.mp4<br>11第十一节:招聘中的误区.mp4<br>12第十二节:科学的培养模式.mp4<br>13第十三节:销售人才培养的系统化思路.mp4<br>14第十四节:销售业绩达成的三层逻辑-执行逻辑.mp4<br>15第十五节:销售业绩达成的三层逻辑-管理逻辑.mp4<br>16第十六节:销售业绩达成的三层逻辑-战略逻辑.mp4<br>17第十七节:人才培养的准备工作.mp4<br>18第十八节:系统化的培训.mp4<br>19第十九节:工作过程管控.mp4<br>20第二十节:人才战略与企业经营战略.mp4<br>21第二十一节:企业战略目标的制定.mp4<br>22第二十二节:企业人才战略目标的制定.mp4<br>23第二十三节:团队管理者的人才培养目标.mp4<br>24第二十四节:销售人员的自我提升目标.mp4<br>25第二十五节:人才标准设计.mp4<br>26第二十六节:岗位说明书-岗位要求.mp4<br>27第二十七节:岗位说明书-岗位职责.mp4<br>28第二十八节:销售人员岗位说明书-1.mp4<br>29第二十九节:销售人员岗位说明书-2.mp4<br>30第三十节:销售人员岗位说明书-3.mp4<br>31第三十一节:销售人员岗位说明书-4.mp4<br>32第三十二节:销售人员岗位说明书-5.mp4<br>33第三十三节:管理者的岗位要求设计.mp4<br>34第三十四节:流程三要素.mp4<br>35第三十五节:流程示例.mp4<br>36第三十六节:工具的设计与导入.mp4<br>37第三十七节:常见销售工具.mp4<br>38第三十八节:销售管理工具-CRM.mp4<br>39第三十九节:薪酬绩效设计的总体原则.mp4<br>40第四十节:薪酬结构设计.mp4<br>41第四十一节:管理者的薪酬结构.mp4<br>42第四十二节:培训是个系统工程.mp4<br>43第四十三节:培训前要评估.mp4<br>44第四十四节:专业知识的学习.mp4<br>45第四十五节:业务能力的学习.mp4<br>46第四十六节:没有管控就没有落地.mp4<br>47第四十七节:在过程管控中推进人才培养.mp4