第三章 岁月如歌， 職業生涯中的坚守与追求

梅花君子

　　我的一生只干了一项工作，不忘初心，不图名利，不受诱惑，坚守在平凡的统计工作岗位。从车间统计做起，到综合统计，最后做公司、集团综合统计工作。一干就是二十七年。

为了追求更优秀更完美的自己，不断的努力学习，不断的前进，不断的突破自我，一直做到高级统计师，给自己的职业生涯画上了一个圆满的句号。

一、爱厂如家做真正的轴承人

1971年1月我们学校11名同学被分配到天津市軸承廠。

我们到了厂里，等着接待我们是劳资科的吴师傅。

随后我们进行了半个月的学习，了解企业概况；学习工厂的各项规章制度；进行安全教育；到生产车间参观生产流程。

天津市轴承厂是全国轴承行业的重点企业之一，是华北地区第二轴承大厂，肩负着国家重点工业产品配套任务。

产品从第一道工序开始到完工，整个轴承组装配件完全有企业自主加工完成，供、产、销一体化生产的企业。

天津市轴承厂前身是私营天津烟津轴承厂，由八个企业组成，其中烟台“12能”（人）指的是烟津轴承厂的12个技术名人。1952年兴建，1953年开工生产，1958年迁入西青区扬庄子大堤外，改名为天津市公私合营轴承厂，文化大革命后改为天津市轴承厂。

这次分配到轴承厂的70届毕业生是第二批了，去年12月份第一批来了400多人，我们这是第二次分来“中央代培生”大概有80多人吧！

吴师傅给我们讲了安全生产的重要性，用真实的例子讲了违反劳动规程的惨痛教训。

带队的马师傅领我们政治学习，讲解工厂的概况，以及工厂里各种规章制度。

学习结束后，让我们把“决心书”写成大字报贴在墙上，那天我们和同学两人合写了一张决心书，“我们决心听毛主席的话，好好学习，好好工作，接受工人阶级的再教育，服从分配，到最苦最累车间去……”

我们到车间参观：

首先，参观的是锻造车间（一车间），这是轴承的第一道工序，从圆钢下料、压扁、冲孔，扩孔到成为轴承套环的毛坯件。

看着圆钢从冲床这边进去，再从那边落下来，滑到下一个流水线，接着一个个火红的套环滚落在地下铁网筐里。

车间里大重型冲床咣当、咣当震耳欲响声此起彼伏，伴随着那火红套环有节奏地落地声，就像那乐团的交响乐，奏出了激昂的工业乐章。那场面真像电影《火红的年代》炼钢车间的场景。

然后，进入了车工车间（二车间是车工和热处理）它把锻造后套环毛坯进行加工，从粗车到精车。看着那机床上车轮飞速旋转着，车刀削在坚硬的钢件上，迸发出蓝色的火花，铁销卷曲着滚落下来，有的像一条条长龙，有的像一朵朵盛开银花，看的我眼花缭乱，唯恐火花喷溅到我身上，急忙躲闪着。

车加工完成再进行热处理，淬火是套环钢材变硬，再进行磨加工。

最后进入磨工车间（四车间包括 磨工和成品装配车间，后来我就分配到这个车间）这个轴承套环加工的最后一道工序。磨工车间就显得安静多了，砂轮和套环摩擦出来的火花都是那么均匀不张扬，就是人们说的那样，紧车工慢磨工。

套环经过磨加工后进入装配车间，配套，铆合，成品包装入库，这是轴承最后一道工序。

三车间是做轴承配件，保持器、铆钉、钢球、滚针等等。

还有两个后方车间，一个动力车间，负责各车间设备的维修管理。一个是工具车间，负责生产产品需要的模具。

我被分配到四车间的装配车间。装配车间有配套组和铆合组，我又被分配到铆合组穿铆钉，那是一个最没有技术含量的熟练工。每天把配好套的轴承放上保持器，我们再用镊子夹起铆钉穿在保持器的眼里，再上冲床上铆合成套，一套轴承就完工了。

我每天重复着简单的工作，很短的时间就能和师傅干的一样快了。那时正是“抓革命、促生产，大干快上、鼓干劲、争上游”的时候，我多么想大干一场，可是，这个穿铆钉既没有技术含量，又没有考核指标，无法“显示”自己的能力。

一天，我给哥哥写了一封信，说了我的困惑。哥哥来信说，轴承是国家重要产品，凡是转的都离不开轴承，无论天上飞的，地下跑的，水里游的，没有轴承是不行的。你干的工作是产品不可缺少的环节，革命工作只有分工不同，没有贵贱之分。

哥哥的话让我受到了教育，一个小小的轴承它连着千家万户，我们生产的轴承，承载着国家的国防建设，农业机械化和冶金行业，矿山开采等国家的重点建设的产品配套任务。

穿铆钉虽是简单劳动，但这是必不可少的一道工序，每套轴承里也有我的一份力量。

我从新定位自己，我除做好本职工作以后，还要做更多力所能及的份外事。

每天我提前到车间把准备工作做好，把今天要干的活，从上道工序搬到我们这边案子上来，等师傅们上班来就能直接干活。

早上和一个同事用扁担抬着大白罐去锅炉房给同事们打开水。

看见厕所太脏了，顺便就拿起笤帚給打扫一下。师傅下班前带着书包上厕所时方便时，我发现书包没有地方放，我就给厕所墙上钉几颗钉子挂书包。

每天下班后学习文件、开批判会时，我带头发言。车间领导开会时，我帮助给做记录。

共青团的板报我积极投稿，为车间先进生产工人写表扬稿。

到月底车间忙了，主动加班加点，干完自己的活，又去帮助别的工序干，那时加班没有加班费，只记存班需要时倒休，后来领导又鼓励工人献班，我献了60多天班。

为了备战需要义务献血，满18岁就可以报名，当时我还不满18岁，可我也积极报名，并去做了采血样检验。

厂里抽派我们一部分人到农村拉练，行军路上我不怕累不怕苦，不掉队，背诵毛主席语录鼓舞大家。 驻扎下来后我在连部当文书，连长说我不用出早操，不用去参加劳动，为了真实的写好宿营报告，我积极参加早操，主动去参加劳动。我处处严格要求自己，进厂第二年“五四青年节”我加入了共青团。

学好技术做一个真正的轴承人

轴承是一个精密的产品，它有严格的专业标准和技术质量要求。作为轴承工人就要了解轴承的整个构造，学习更多专业知识。老师傅每周都要给我们上技术课，我都认真听讲并做记录。

轴承的标记（打在轴承外套上产品标记，轴承型号、工厂代号及出厂年份）轴承的分类及型号表示法。

轴承的分类，按外形尺寸分为， 微型，小型，中小型，中大型，大型，特大型。

轴承基本型号的表示法，代号数字位置从右起：第7位表示宽度系列；（轴承的高度）第5位和第6位表示结构特点；第4位表示结构类型；第3位表示直径系列；第1位和第2位表示轴承内径。

从右起第3位的直径系列：又分为超轻、特轻、轻、中、重、特重。从右起第4位的数字，代表轴承的结构类型又分别用数字表示为：0向心球轴承；1向心球面轴承；2短圆柱滚子子轴承；3向心球面滚子轴承；4长圆柱滚子轴承和滚针轴承；5螺旋滚子轴承；6向心推力轴承；7圆锥滚子轴承；8推力球轴承和推力向心球轴承；9推力滚子轴承和向心推力滚子轴承；还有关节轴承用在汽车转向器上。

我们那一年生产七、八个类型，140多个品种，产量180万套，以上各类型基本上都做过来了，我们车间生产的是最后一道工序，每个产品都经过我们的手，都非常的熟悉。

当我拿起一个轴承不用看它的标识，就基本知道它是多大型号，它是属于什么系列，有什么特点。

轴承在我们装配车间就要十几道工序，每一道都要经过严格检验，最后成品检验合格，再进行清洗，上防锈油，一个个用防潮纸包装，装木箱，箱子外面刷上厂名、型号、数量、生产日期，最后还要核实，然后钉箱入库。

我们生产的轴承精密度要求极为严格，标准差在几∪之间，哪怕外观有一点瑕疵都要打成次品，或者降级处理。

经历了企业的辉煌

老一辈轴承人，从领导到每一个工人都把产品质量看作比生命还重要。我们拿放轴承就像拿鸡蛋一样，轻拿轻放，不能磕碰，不能有划伤，装配时要带白纱手套，怕手上有汗渍留下后以后会生锈。（汗渍是肉眼看不到的，需用显微镜下看）装配车间是恒温的，温度差会影响轴承的质量精确度。那些年我们厂的经济形势特别好。

七十年代是计划经济，原材料是国家统筹有计划的下批，生产产品产量是按国家下达计划生产，统一销售。尽管轴承生产规模不断扩大，产量不断增加，还是供不应求。

每到月底，一些待装的半成品会集中到装配车间，给装配车间造成很大压力，那时恨不得一个月有32天。快到月底我们就要加班加点，最后几天要干到半夜。

天津市是重工业城市，天津拖拉机厂，天津机械厂，天津重型机器厂等大型厂，都是由我们直接供应轴承配套。

记得一次我们给天津拖拉机厂生产的317型号的大轴承，到月底他们就坐在厂里等着轴承下线，不等入库，生产出来马上就拉回去装机。周总理 在一次机械部工业会议上，曾批评天津拖拉机车厂说：“天拖、天拖、天天拖，把大姑娘拖成老太婆。”其实，有时候我们也给人家拖后腿。

国家在第四个五年计划时期，为了实现农业机械化，三线建设和大打矿山之仗的采矿冶炼要求的目标，国家加大了投资，经济投资和人力投资，扩大生产规模，天津市轴承厂从在1968年就开始增加劳动力。进来一批大兵（复员军人）和“劳一半，劳二半”的技术工人，还有67届部分选调的学生，最多的是我们70届毕业生来了400多人，到八十年代全厂人数增加到1800多人，大大加强了企业劳动生产力。

我们的产品产量从1973年的180万套，产值800多万，到1981年最高达到210万套，产值934多万，（70年不变价）增加新产品，异型产品，还有出口产品。

七十年代末、八十年代初我厂产品行销全国至海内外，经济形势一片大好。

工人三班倒，24小时机床不停转，歇人不歇马，吃饭时间有人替换。那时的生产条件比较差，车间里的几个吊扇也不一定能吹的到每一个人，几十台机床一开热浪滚滚，冬天磨工的冷却液很凉。工人的没有奖金没有加班费，大家没有怨言，现在想起来，那种大干快上、你追我赶争上游的热火朝天的场面仍然历历在目。每个人都在积极地为建设社会主义，贡献自己的一份力量。

一年多我在车间学到了很多东西，不仅学到技术，而且还学到了老工人的优秀品质，为我后来做统计工作奠定了基础

二、  做车间统计员

进厂一年后，我加入了共青团后，调到办公室做车间统计工作。我刚满18岁，初中文化，参加工作一年没有工作经验，让我做车间统计工作，是领导对我的多大的信任啊！

我们车间是全厂最大的一线生产车间有200多人，工序多工种多担负的任务重，是全厂生产最后一个环节，也是最关键的环节。

统计员负责车间生产进度统计、工人的定额工时核算，职工工资、考勤、以及各项福利待遇发放等等。

上有对厂的职能科室的生产报表，中间有对车间领导提供的生产进度数据，下有对工人生产指标的考核。车间统计员还是管理全车间一切事物的行政内勤。

开始我每天坐在办公室里，按照班组原始记录进行核算，按部就班的完成每天的日常统计工作。

我汇总的在制品、半成品生产进度表车间主任和调度员每天都必看。有一次领导发现在制品投入和产出工序不平衡，产出比投入还多，领导问我怎么回事，我认真重新核实，查看原始记录，我算的没有错呀？领导翻看记录，发现是工人记错产品型号了。

因为我只是坐在办公室里按班组记录核算，并不了解车间的生产真实情况，难免不出错。要想统计数字真实可靠，我必须深入车间了解生产状况，才能真正做好统计工作，当好领导的耳目，做好领导参谋，为领导决策提供真实、可靠、全面的数据。

深 入 车 间 了 解 生 产

轴承品种多，不同的机床加工不同产品，磨工工序又多，我没有磨工车间干过活儿，不清楚各道工艺流程，不熟识操作工人，不知道那个机床都能干什么活儿。有时他们的原始记录不完整，不清楚，我统计出来的生产情况就不可能准确。就会误导领导作出错误的判断。

磨工一台机床是早、中、夜三个班次的工人操作，有时哪班换了胎具换了产品，他们记录直接顺着点下来，就会造成我的统计错误。

后来，只要发现有些记录不太清楚的，我就去车间去问，去亲眼看那台机床到底干的什么活儿。我上午核算工作做完了，下午就去车间了解生产工艺，熟悉设备、了解设备性能，熟悉操作工人，看看哪些机床都能加工哪些产品。我逐渐认识了各种型号的磨床，它们摆放的位置以及编号，哪个型号磨床是干哪道工序，能干多大尺寸的轴承。只要他们记错了我就会发现。

认识了设备，还要认识人，先从认识大小班长开始，再逐渐认识不同班次同一机台操作的工人。逐渐把磨工车间12个班组，120多工人，从人到机床，从机床到工序工艺搞都清楚了。

每到月底生产科会把下一月的生产计划发到车间，我要按工时定额测算生产计划，看看设备能力和人员能力的总平衡。分别再测算每个产品、每个工序需用的生产工时和实际生产能力对比，做好综合平衡。然后提供给车间领导参考，让领导提前调整生产、安排计划。

抓 好 统 计 基 础 工 作

车间统计工作的整个统计过程中，担负着提供基础资料的任务。所有统计计算的和统计的研究，都是在原始资料搜集的基础上建立起来的。

如果，统计资料来源不真实、不及时、不系统、不完整就会影响整个统计工作。使统计工作不能很好的发挥认识社会的作用，甚至还会导致错误的结论，对企业的管理带来不利的影响。

在文革时期企业的管理制度和企业的统计工作遭到了严重破坏，都处于无序状态。我是文革后恢复完善企业各项规章制度，建立统计基础工作的第一代统计工作者。

我们磨工是轴承最后一道工序，也是关键的工序。统计数据的准确性关系到全厂计划的完成。

原始记录管理是统计工作的基础，车间工人不够重视，因为没有奖惩制度。为了提高原始记录的质量，每次车间开大会，我都把班组原始记录出现的问题，让领导在会上向大家重点强调，记录要记得准确，内容要填写全面。会后我再去和班组长沟通，督促检查他们的工作。

几年后，我们车间统计工作全面实行了工时定额管理，不仅磨工核算全面落实到个人，装配车间集体操作也解决了没记录没核算的问题。使统计工作制度不断完善。

我们的原始记录不仅记录产品产量，还要记录废品数量，工时利用，和设备利用率，工人每天实际用在生产上工时是多少，机修，换模具，缺勤病休假多少工时 ，使我们的原始记录的片面、零散的信息成为系统化、完整化。使我们的统计工作上了一个新台阶。

机械局统计处孟处长，组织我们统计人员参观了天津汽车厂，汽车底盘厂车间统计工作的先进经验。我们又进一步改进了班组统计，建立了班组核算，培养了班组统计员。

1979年2月厂综合统计屈师傅，带领我们到南方轴承行业去参观学习。我们去了济南、淄博、南京、苏州、杭州等轴承厂。学习了他们的先进管理制度，对我们启发很大。

回到厂里我们立即行动改进我们的工作，首先把车间统计指标图表画，把车间的概况，总人数，男、女职工人数；各种设备数量；班组职能分布；历年产品品种、产量、质量对比；出勤率、工时利用率、设备利用率……，图文并茂，统计数据公布出来，一进办公室就能看到全车间的生产概况。

还要把工人每天的完成情况，公布在车间里的黑板报上，让大家心中有数，互相激励。

修 改 定 额 工 时

定额工时执行一段时间后，随着生产技术的不断进步和工人的技术水平的提高，需要调整不合理的工时定额。

工时定额只有定的合理，才能促进生产力的发展。如果定的过低，工人不用努力就能完成，工人就容易懈怠; 如果定的过高，工人都够不着，工人就会放弃，这都不利于发挥工人的积极性。所以，工时定额的合理性尤为重要。

定额只有在大多数人能完成，少数人要通过努力完成，一部分人能够超额完成，这样才有利于促进生产力的发展。

我们成立了修改工时定额工作组，我牵头由车间调度员、技术员、和几个工人组成。

我拿出几年的大量原始记录资料，大家共同对所有的资料进行整理、计算、分析，拿出有说服力的数据，作为修改定额的依据。

把100多个品种，各个不同工序，不同机床的生产班产，进行加权平均，取得一个平均数作为依据，再看一下最高产量和最低产量。按照比例提高或降低定额。最后，再拿出新定额 草案让工人们讨论，听取他们的意见。

我分别参加早、中班各小组的讨论，听取他们的意见。工人们都积极认真地提出意见建议，夜班的工人他们给我写书面材料，提出他们的看法。

我还下车间去考察新进来的M1410自动外沟磨床实际操作能力。

我和工人聊着天，一边用手表计算每个工件下来的时间和中间打磨砂轮用的时间，来推算班产。

工时定额的准确性，关系的工人的积极性，不可轻视。

最后，我们定额小组在最后讨论敲定时，发表我的不同意见。虽然我没上机床实际参战过，但我是有多年的统计工作经验，我还会根据不同设备、不同品种提出除计算数据推算依据以外的特殊建议。

车间一个叫胡宗瀚的刚落实政策来定额小组帮忙的，看我能把车间的生产情况了解的那么清楚，说的条条是道。他说“小邓，你真能当个车间主任了。”那个年代厂里的女干部都是凤毛麟角。（胡宗瀚是南开大学经济系毕业，他的同学早就是经济师了。他1958年因为在报纸上发表了一篇文章，鼓吹“国共轮流执政”，被蒋介石称为“大陆英雄”，他被定为右派，从一机局下放到我车间，干技术含量较低的抛光工作。文革时期一机局下放的一批干部，基本都到我们车间参加劳动。直到80年代初逐步落实政策回到了干部岗位。）

近 朱 者 赤

我在领导身边工作，每天耳渲目染，他们的思想品质、工作作风，点点滴滴潜移默化的影响着我。

一天上午10点多钟，我在办公室里只听到车间机器轰隆声戛然停止，同时 ，办公室的照明灯灭了，我意识到停电了。

70年代初电力非常紧张，为了保民用，保重点工程，工厂每周都要限电一天，我们会错峰排班。可是也有不在计划内停电的时候，是什么情况，不知道，什么时候来电，那就没有准了。

今天的突然停电就是计划外停电。车间主任，书记，调度员今天都不在怎么办？

这时，只见磨工三班大班长马宇成到办公室来请示领导停电后怎么办？一看领导们都没在，就问我怎么办。我是车间唯一的“小领导”，只能靠我决策。我说：“现在让大家先擦机床、搞卫生，等我联系动力科后，看看什么情况，如果到中午12点还不来电，就让大家放假回家。”

马师傅看我对突发事情，果断的作出处理，他感叹地说：“近朱者赤呀”。

我在车间做统计工作一干就是十五年，十五年已经换了多少届领导。同事们戏称我为“多朝元老，车间的活字典。”

我把车间统计工作管理的井井有条，每个职工的基本情况我都了如指掌。

后来，曾经是车间的大班长当了车间主任，当了副厂长，我还是小小统计员。我在平凡的岗位上默默无闻的工作，辛勤的耕耘。我尊重他们，他们信任我。

把群众的事放在第一位

记得一次，4点多快下班了财务科才发下上月工人的加班费，我想今天太晚了不发了，明天再发。我就去更衣室换衣服准备下班，就听仝主任在外面喊我，我出来后他跟我说：“咱们办公室几个人的钱晚几天发都没关系，工人的钱要及时发下去，虽然大家的加班费一天才一块多钱 ，大家都盼着呢！”仝主任告诉我什么时候都把群众的事放在第一位。这句话让我受益一生。

我重新回到办公室把中班工人加班费数好一一发下去，然后又把夜班的加班费分好包好交给值班的同志转交。

从此“把群众的事放在第一位”成为了我一生工作的座右铭。

在以后多少年的工作中我都提醒自己，把群众的事发放在第一位，就是有了孩子以后，有时耽误了喂奶时间，也从来没有耽误工作和职工的任何福利发放。

我18岁在车间做统计工作，老领导都是长辈，他们把我当孩子那样爱护、呵护，工作培养教诲。他们身教胜于言教，教我如何做事，更教我如何做人。是他们的言行影响了我一生工作。我在他们的宠爱、关爱中成长。

工作累了、忙不过来，我也会耍小脾气，有工人给我提了意见，我认为受到了委屈，我会生气，也会哭鼻子，我甚至摔钥匙说我不干了。

他们都会耐心的安慰我，鼓励我 ，教育我，帮助我，锻炼了我坚强的性格和勇于担当责任心。

我们车间是前方的大车间，也是厂里生产的关键车间，工艺工序复杂，人员多，工作量大，琐碎事多，如果我一天不来，就会积压一些工作。我从来没有因为个人的事延误一次报表，那次下大雨路上积水，我淌着水也要去把报表按时完成。

我的业务熟练，群众关系好，工作得到了领导的肯定。

我严格执行上级和企业各种规章制度，我的报表和核算基本没有出过错。我能用算盘熟练的做加减乘除运算。曾经有个领导背后和别人说起我，他说，”她能一边儿打算盘，一边儿和别人说话，而且还算不错"。我想这就是熟能生巧，肌肉记忆吧！车间统计工作对我来说已经轻车熟路了。

1980年文革后落实干部政策，我第一批从“以工带干”转为正式干部。

　　七十年代曾经多次被评为先进工作者，优秀共青团员，七七年还被评为机械配件公司级先进工作者，这对一个车间统计来说是莫大荣誉。（这是我唯一保存的）

三、抉 择 与 转 折

　　1986年7月企业进行改革，推行承包制，轴承厂按生产品种类型分为六个小厂，为大型轴承厂，小型轴承厂，中型轴承厂，精密轴承、轴承总厂、异型紧固件厂。各个分立企业独立核算，自负盈亏，这是一次改革，我也面临的选择。

我做车间统计15年了，轻车熟路，随着我的专业知识业务能力不断的提高，我已经不满足车间统计工作，它有一定的局限性，不能充分发挥我的能力，也不能把学到的专业知识运用到实践，几次主管统计的厂长和我谈话，让我去厂里做综合统计工作，可是迟迟没有兑现，很使我失望，大有怀才不遇的感觉。

去 ”三 产” 当 会 计

异型紧固件厂的黄瑞福书记，他希望我到他那的”三产”去当会计。他们正在筹划一个花木工艺品门市部。那时第三产业的正在兴起，会计可比统计吃香，这也是一个方向。

虽然也有点舍不得老同事和统计工作岗位，但我想，既然不被重用，何不就此机会调整一下自己工作。

我还考虑到将来门市部在市内离家近、上班时间晚，能照顾孩子上学就解决现实困难，这个工作无不是最好的选择。我权衡利弊后，还是决定去那里了。

1986年7月10日，我怀揣着美好的希望和梦想，来到异型紧固件厂报到。

”三产”的营业执照公司还没有批下来，我们在厂里先做一些准备工作。我们盘点了新进来的工艺品，整整忙乎了一天，我已经好多年没干过体力活儿了。

一个多月过去了，营业执照还没有批下来，屋里好几个人都闲坐着很无聊，才感觉的到忙忙碌碌习惯了的我 ，乍一闲暇下来真的很难受。

转眼到了8月底，我又到公司劳资科询问我们营业执照的问题。王科长告诉我批下来的希望不大。让我燃起的希望又破灭了。

这时我在反思，我的选择是否错了？ 我有点心神不定了，黄书记似乎看出我心思，说在没有批下营业执照前，下月初你先去财务科帮忙吧。

1986年9月1日 突发意外，早上我冒着小雨骑车去上班。当行驶在京津公路上等红灯时，正好从对面来了一辆自行车将我撞倒。当时就站不起来了，路过的车将我送到医院拍了x光片后，才知道右脚踝骨骨折不能动，大夫给上了夹板，可把我急坏了。厂里、家里、学习，都是最紧张的时候，偏偏让我这动不了。刚到新单位大家还不了解你，可你就要歇班影响多不好呀！

唉，我只感叹！怎么命运这样折磨我呀！

夜里疼了一宿，浑身像散了架一样，我一动也不敢动，唯恐骨头长不好，再耽误时间。

9月18号去医院复查，去掉的夹板儿大夫说可以活动了，我高兴极了，抓紧锻炼，争取早点儿能回到工作岗位。

休息了两个多月，还没有好利索，11月19日我就着急坐公交汽车到厂里上班。门市部负责人把一沓乱七八糟的发票都给了我。这是一年来进货的各种发票，我得把这些发票重新审核做成传票，然后结账才能进行交接。

11月26日我们去西南角中学（我们租用的门脸房子）整理仓库及把商品摆放店堂。我也和大家一起干，希望早点儿能开业，我的身体还没有恢复，一天站下来脚又肿了，我一咬牙还是坚持下来了。

11月29日，我和部门经理因为工作发生了冲突，我们的认知水平不一样，工作上不能达到共识，我感到我们无法在一起工作。

转眼半年过去了，门市部的营业执照还没有着落，这些日子里我心里忐忑不安。

12月初下班后，我找黄书记谈话说，如果门市部开不成，我们不想在那里工作。

异形厂坐落在北辰区，工人原身都是当地的农民，他们有小农自私本位思想。对黄书记以及带过去总厂的人非常排挤、歧视。就连劳资科的一个普通干部都非常霸道，对书记的话都不听，强龙压不住地头蛇，她克扣我们这些人的工资和奖金，我的学费也不给报销。

决 定 回 总 厂 去

这半年来的感受到最难处的是这里的人际关系。 每天都在那种“敌视”环境里工作，他们工作上排挤你、打压你，经济上制裁你。

我工作后一直顺风顺水，哪里受过这样的“待遇”，和我原来的工作处境就是天壤之别。我想念哪里的同事，怀念那里领导，我就像失去了祖国一样，过着寄人篱下的生活。

听说我受伤了，原来的老同事、老领导多次来家看我。12月7日这一天他们给我带来消息说，总厂领导希望我能回去，做厂综合统计工作。

我又一次站在人生的十字路口徘徊，面临着再一次选择……

做综合统计一直是我的愿望，也是对我工作能力的提升，我应该回去实现自己的愿望。

可是，现在门市部还在筹备期间，我现在离开合适吗？

我心里充满了矛盾。

正在我犹豫不决的时候，突发的一件事让我做出了最后决定。门市部和西南角中学关系闹僵了，人家不与我们合作了，门市部开不成了，于是，我决定回总厂。

在”异形"分厂这半年里，是我职业生涯中走过的最艰难痛苦的一段历程。看到了人心冷暖，世态炎凉。我失去了很多，同时也得到了很多，让我懂得了人生的道路不是一帆风顺的，有激流，也有坎坷。经过这半年的工作、生活磨砺，让我进一步成熟了，成长了。

四、 做 综 合 统 计

　　1987年春节后，我回到了我熟悉的工作地方，做综合统计工作。开启了我坚守一生的统计工作。

1987年3月6日我来经营科做综合统计已经一个月了。我不仅独立完成了各种报表。还完成了厂长室的统计图表 ，增加六本统计手册，每个厂级领导人手一册，供领导决策参考。

一个月来我在全科同志的身上学到了很多东西，是书本上没有的。齐科长工作能力强，有一套管理经验，把全科人紧紧团结在一起。唐副科长曾经的综合统计，他对我业务上耐心指导，他工作认真人也特别和气。

1987年3月12日在天津国防科技工业招待所召开了，1987年轴承订货会，全国各地的销售商来津参加会议，我第一次参加订货会，担任会议财务工作。

全科的人都在为一个目标工作，为了争取一个用户，付出了很大的代价。我也体会到了经营工作的难处。

做 好 统 计 分 析 报 告

统计分析报告是全部统计活动的最终成果。在一定意义上，也就是统计设计、统计整理，统计分析与写作的全部工作水平的综合。

统计分析报告又分为“综合”统计分析报告与“专题”统计分析报告。

《二月份产品库存分析报告》专题统计分析报告，是我干综合统计工作两个多月接受的第一个任务。

年报工作结束后，厂长让我把《二月份产品库存》情况做一个分析写出报告。3月初月报工作完成后，我开始调查搜集、整理资料进行系统分析，然后马上投入了报告的写作，连续几天都写到晚上10点多。

1986年正是 计划经济向市场经济转型，国家给企业生产自主权。企业在摸着石头过河。合理的库存，关系到生产的安排和资金的占用。库存小会贻误战机，库存大会使资金周转不灵，甚至积压产品。所以企业生产既要有实际性又要有前瞻性，库存往往和市场预测关系重大。

我用专业的知识与具体的情况相结合，分析了2月份产品库存的现状以及我的建议。

我把初稿提交给领导看，领导给了这篇分析报告以高度的评价，本来是不太成熟的材料，首先是时间紧促；其次是我对经销经营销售工作还不够了解；三是自己的水平有限。

这是我的第一份统计分析报告，领导却给了我很大的鼓励，增加我工作的信心。

1987年第一季度“综合”经济分析报告，是我的第二份分析报告。月初完成了各项经济指标的统计后，我开始做一季度的综合分析。

首先做了各项指标的同期和上期的对比，肯定了一季度的成绩，总结了经验。然后指出了问题和不足，分析了问题的主观与客观的因素，又提出了改进的建议。

我把报告交给了科长审阅，然后提交厂长审阅。厂长感觉对全厂生产工作很有指导意义，值得大家思考。

厂长阅后在材料上批示：“此材料很好《一季度经济分析 》，希望经营科对存在的问题及今后对策再丰富一下，可以打印发至各部门及车间，并在近期召开中层干部会进行传达，要求各有关部门做好分析，每月，季，年将分析情况报经营科汇总。”领导给我的工作与肯定。

对于统计工作的来说不仅仅是统计一个数字，我们要把收集的资料进行加工整理，进行科学的分析。提供给领导更有价值的活的情况，才能更利于领导决策，才是统计工作的真正意义。

后来每季度、年度不仅有统计指标完成情况，还都有统计分析报告，提供给各级领导参考决策。

综合统计在企业称为“总统”，不仅要管理各个专业口的统计工作，（生产、经营、质量、销售、设备、原材料消耗等部门的统计）而且还要抓基层的车间的基础统计工作。

我和主管统计高副厂长经常到车间去，了解车间工人的原始记录的真实性和统计人员的工作状况，帮助他们解决问题，组织他们学习专业知识，交流工作经验，恢复了全厂的统计信息网络。带出了一支业务强的统计队伍。

年 报 工 作

1988年一月份年报工作开始了，这是一年的重头戏，各种报表多要求严格，时间紧任务重。一年的企业经营状况，工人的劳动成果都要如实的反映出来。

我在局里开完年报会回来，在全厂中层干部会上传达局里的关于年报工作的安排。我讲了三个统一，四个一致性。要求各个部门领导挂帅，各个职能部门的协同作战，保证报表的时间性和准确性。

今年精密轴承厂分立后一年以后又都合并到总厂，精密厂生产，销售，物耗能源等都出现了一些问题。和总厂的统计方法出现了不一致，这又给统计汇总工作带来麻烦。

从年报工作开始，第一周我几乎没在自己办公室里坐过，每天就到各个部门去巡视，各个部门之间的互相协作上有什么问题，财务销售额和销售部门的销售额是否一致，甚至保留的小数点儿数位都要一致。

只有各个职能部门数字准确，才能保证全厂综合报表的平衡性。

最晚出来的是财务报表，我一直在那里督战，那天等到下班4:25分，成本报表才出来，我一直干到晚上12点，才把精密与天轴两个厂的数字合在一起的草表做出来。

年报的那些日子，我几乎每天都干到晚上十一二点，甚至有时候还要起个大早，一旦出现综合报表不平衡时，就要反反复复的找原因，直到找出问题解决了。

那时还没有计算机，全靠手工写，不能涂改，不能错抄一笔，不论多忙我从来不让别人帮忙抄写，事必亲躬。

评 技 术 职 称 的 风 波

1988年6月開始考核评定技術職稱。统计工作6年以上，中专以上学历就可以评为中级技术职称。

我做了17年统计工作，是厂里做统计工作年限最长的，现在又在综合统计重要岗位，凭我的工作能力和业绩应该可以评为中级职称。

但又卡在我的學歷上，那时我参加全国高教自学考试，已经完成《统计专业》教学计划规定的七门大专课程，发了专业证书。证书背面赫然写着”统计专业知识达到了大专层次水平”。国家统计局是统计工作的最高权威，它下文件可以按大专学历参加评审技术职称。厂职改办说他们不执行国家统计局的文件，他们既不承认盖着“国家统计局”大印的统计专业的两门课程的证书，也不承认《统计专业》证书。只承认我的初中文凭。（83年全国补习初中文化的证书）

我努力奋斗了十几年，就为了得到领导认可。为了学历的事我到公司去咨询，公司说只要厂里上报我们就接受。我才知道这是卡在厂里职改办人手里，这些人是搞政工的，我们是两条线上工作的人。我们的工作平时和他们没有直接联系，他们不了解我们的专业工作，中级职称是有比例的，他们当然打压行政技术这条线上的人，厂长、科长几次在厂务会上力争都未果。

文革时期“读书无用论”一切唯”出身论”，不看政治表现。现在又唯“文凭”论，不看实际能力。

我做统计工作十七年，做车间统计时，使车间统计工作从无到有，从不完善到完善。从原始记录到实行工票制，做综合统计把全厂统计工作推向高度，我付出的努力最多。在工作中作出一定的贡献，是有目共睹的，也是被领导认可的。也是被同行认可的，厂里很多同志都为我鸣不平。

我很不服气、很委屈，也心不甘。

回到家里心仍然不平静，和铁有发牢骚说这次评职称的情况。他说：什么”师级、军级”都没用，咱们不愁吃不愁穿的，你就是多长三十二十 也赶不上我，就算了吧！我知道他是在安慰我。

难到我真为了那十几块钱吗？他还不了解我。那是标志着我的工作能力和业务水平达到了一定的程度，我要的是领导对我的这么多年工作付出的一个肯定。

可命运总是在折磨我，我付出的很多很多，得到的总是很少很少！别人轻松就能得到的，我都要付出比别人多几倍的努力才能得到，我的命运我不能做主。

我要求入党时是唯“成分”论，不看你的政治表现，不让你入党。我想向专业技术方向发展，又是唯“文凭”论，不看你的业务水平。出身我不能选择，但文凭我通过努力一定会拿到。

我痛下决心无论多么艰难，一定要坚持念完最后四门课程，拿下國家教育部門承認的大學文憑。

领导的安慰鼓励，我慢慢释然后，更加的努力投入工作和学习。

给 自 己 提 出 更 高 要 求

1988年1月份去医院检查查出“子宫肌瘤”，两个月来经常腹痛，工作一直忙，拖到最后才到医院检查。因为正值年报期间，我没有休息一天，忍着疼痛坚持工作。

年报工作结束了，还要完成最后一项工作，就是全年统计综合分析报告，我把资料带家去写，再加上这些天的感冒。我累了躺一会儿，再坐起来写，即使起来坐一会儿，写几个字又要趴在桌上休息，我一直坚持把所有工作干完成，才去医院打针吃药。工作永远是第一位的。

1988年厂里开总结表彰先进大会，我被同志们推选上先进工作者。

这六年的”综合统计”工作，是我学习到东西最多，把理论用于实践，我在统计工作上开拓创新，也取得了很多成绩。也使我厂综合统计工作上了一个新台阶。

我在完成上级部门正常统计报表以外，我新增加了领导《统计资料手册》，厂长室《统计图表》《年、季经济分析报告》。

我每月初把全厂及各车间完成情况，制定出《X月份各项经济技术指标完成情况表》发到各个部门和车间，让大家了解全厂和各个车间的生产经营情况，使大家有全局观念。

为了提高领导干部的统计专业知识水平，我在报表的下面设置了统计知识专栏，发表一些“”国家的统计信息”和统计指标名称解释。

年度综合报表结束后，我会把主要的经济指标汇总后制表，用信函发到全国轴承行业企业进行信息交流。

然后又把收集到的全国的同行业的信息进行筛选汇总整理。把和我厂生产同类产品、规模相当的企业完成的各项经济指标和我厂进行对比，制成一份信息表，提供给领导参考，这样我们就能知此知彼，可以向全国同行业学习取长补短。

其实，很多工作没有人要求你必须去做，只是自己对自己的要求更高了。把综合统计报表为上级宏观服务，转化为实实在在的为企业服务。

我做综合统计的六年里，圆满的完成了两次国家的统计数字质量大检查和投入产出工作。加强了统计数字的质量管理。

整理、补充完善企业沿革和建厂四十年的历史资料，建立了天津轴承厂基本情况资料信息库。

完成了重点企业工业普查工作。

我在统计工作中大体经历了三个成长阶段

第一阶段是从72年到74年，初做车间统计时，对统计工作的认识是初级阶段，只从粗浅对统计工作的认知开始，做些基础性的工作。在不断的专业培训学习和领导的指导下，在实践中摸索着，建立了原始记录和全部的产品工时定额。

第二阶段，从77年到86年已经开始把学习的专业知识用于统计工作之中。不断完善各种管理制度，工资考勤奖金发放制度，建立了班组核算，培训班组统计员。统计图表制度，统一了原始记录的标准化。

第三阶段，就是87年开始做全厂“总统”工作。进一步把我学到的专业知识和实际工作相结合。开展统计分析，带领统计队伍，建立统计工作网络，使我的工作有了一个很大的飞跃。使统计工作真正为企业服务，当好领导的耳目、做好领导的参谋，为企业领导决策提供了可靠的依据。

我多次被评为先进工作者。当我1992年被晋升为“统计师”职称时，心里很平静。没有了当初的激情，也没有了欲望。

人的成熟、成长，比成功更重要。

我一生都在和命运斗争，不服输，都在努力把工作做的更完美。

记得我第一次把综合报表拿给主管高厂长去审核时，厂长看完后问我，“什么是轴承精度储备率”，我一时答不上来，当时我才干一个月的综合统计，但我没有为自己找理由。我想这是领导对我提出更高的要求。

从那天开始，我就把我所汇总的统计经济指标 ，到专业部门逐个搞清楚，它们的含义以及它们的计算方法。并进一步了解指标完成的原因。领导问我一个问题，我就会延伸到几个问题去学习。

后来，我再把报表送到厂长那去审核时，还会主动的向领导说明一些指标的完成的具体情况。

这件事使我终身难忘，也是我后来做工作的准则。领导对我的每一次教诲每一个要求，都促使我的一次次的进步。

这么多年来，我一直以工作为第一，以更高的标准严格要求自己，不断开拓创新 ，增长自己的才干。我的工作受到了群众的拥戴，厂领导的重视和公司、局领导的认可。

五、艰 难 的 调 动

　　1991年9月孙铁有单位给我家分配了新住房，民权门铁路职工宿舍，我每天的上班路途已经达到了身体疲劳极限，加上身体有病已经承受不住。

1992年年报工作结束以后，我到机械局统计处找到孟昭信处长，请孟处长帮我调动一下工作。

（我们机械局有330多个工业企业，那时的统计工作还没有计算机，全局所有统计数字全靠人工手写、和一台算盘汇总、审核，工作量何其大。每年我们基层年报完成后，局里会借调一些基层统计去帮忙，那时正值春节前夕，我刚刚忙完自己的工作，自己毫不犹豫的去局里帮忙）

孟处长了解我的工作能力，就推荐我去“数控机床配套公司”工作。

1992年4月28日下午，我到数控机床公司生产科见到赵科长， 我做了自我介绍，赵科长又让我见了主管统计的袁经理，袁经理是统计出身，50多岁个子不高，人看起来非常精明，说话和气又没有架子。我们谈了一会儿，他问我了家住在哪里，爱人在哪里工作，孩子多大了，一些家庭的情况，并没问我工作上的问题。然后叫我先回去，等待研究后通知我。我走时把个人简历交给了赵科长。回去后我心里忐忑不安的等着那边的消息。

5月11日我从郑州参加行业会议回来，接到了数控公司通知“同意接收”，让我回单位申请调动。

5月17号我把行业工作会议的精神传达完，就开始谈调动之事。我先找了主管副厂长讲了要求调动的原因。他说“如果你是一个普通的干部我能做主，你是综合统计，这是一个举足轻重的工作岗位，我做不了主，得厂长同意”。待他们研究研究。

我生怕错过机会，一周后我又递交了调动工作申请报告。主管副厂长，人事科各一份。

6月份，数控公司赵科长多次来电话催促我抓紧办理调动。

我和胡副厂长进行了第三次谈话未果，我决定直接找厂长了。

那天不到8:30我就顶门到了王厂长办公室开门见山，先把我的困难和身体状况统统的讲了一遍。我说，我对厂里是有感情的，是轴承厂培养了我，养育了我，我把满腔的热血洒在了工作上，在轴承厂的统计工作上作出了一定的贡献。没有功劳也有苦劳。我热爱本职工作，不愿意离开大家，可是如果这样拖下去，我身体就垮了，就无法再工作了。

厂长表示同情并对我说“咱厂综合统计、综合计划不是没有，但你知道胜任的有几个，希望你能留下来，再想想别的办法。可行！”又说”胡副厂长搬到你们那儿边住了，你可以和他一起坐小车来上班；还可以考虑一下，厂里给你买一辆“明星”（摩托车）你自己拿一点钱。”我想这不是长久之计，我谢绝了厂长的好意。我说，当初我有病的时候，是您派车找人带我去医院看病，还说你是咱们厂的栋梁，我心里非常感谢厂长的关心，只是现在真的遇到实际困难了，请厂长理解。

最后，在我的诚心恳求，厂长答应我研究研究，厂务会决定后通知我。我说，”厂长月底以前一定给我个准信儿，哪怕先发个商调函也好，我都38岁了，找个接收单位不容易，不然那边的工作就凉了”。

这十多天我都在做准备工作，我没有去催促领导，可是我天天在领导眼前晃提醒着他们。

到了6月底，人事科长通知我，可以让数控机床公司发商调函了。领导还守信用，月底真给我信儿了，我好高兴。

7月2日我从数控机床公司把商调函带回厂交给人事科，我开始开始交接工作。

你们可知道那时调动工作是多么难！需要有接收单位，需要有工资指标，需要领导批准，一般人都是在一个单位干一辈子。非常羡慕现在的年轻人工作多么自由，他们可以自主掌控自己的命运。

1992年7月底我依依不舍地离开了，我热爱的工厂，培养我的领导，曾经一起工作的同事们，到新的单位去工作。

在经营计划科做综合统计，一外地客户来科洽谈业务时，给我偷拍的，时年36岁。

六、依 依 惜 别

　　时间荏苒，沧海桑田，时过境迁。曾经青涩的我已不再，历尽磨砺成熟了、成长了，现已经成为古稀老人。

而如今，那我曾经热爱的天津轴承厂已经不复存在了，老领导相继离世。2004年企业无法生存下去，国家政策国有企业全面退出，企业变卖。我们这代人经历了企业的辉煌，见证了企业的衰败。有荣耀也有心酸。

曾经洒下汗水的那块土地上面貌全非，已经矗立起了现代化的高楼大厦。国家作为棚改户居民的安居回迁房，已经变成“合苑”家园。

一别故园30载，相悦不知年 ，离人最是断肠，泪潸然。

从我1992年离开轴承厂到现在已经三十年了。

但我会常常想起他们，曾经帮助我教诲我的领导和共同工作的同事，他们是我走向社会的领路人，让我树立了正确的世界观、人生观、价值观，使我一生执着的坚守在平凡岗位，为追求着理想而奋斗。

有人不曾告别就匆匆离去，我没能为他们生命的最后，送上一程，让我常常惋惜，让我久久怀念他们。

二十多年我在那样温暖的环境里被你们呵护成长，你们的精神就像一股清流滋润我长大。回忆往事仍然记忆犹新~~~~

车间第一届领导李建池是他 慧眼识珠、摒弃世俗，把当时一个初中文化、没有社会背景，没有工作经验刚满18岁的我，调入办公室做生产统计工作。是他们给了我自信，鼓励我、帮助我、支持我、呵护着我，让我能在这条路一直走下去。

仝炳尧是第二届车间主任，他是一个既动技术又懂管理的好领导，（也是山东12能之一）我们在一起工作的时间最长，工作感情最深，在他身上学到的东西最多。

我们车间管理工作分为党团政工和生产行政两块，我和主任、计划调度员负责生产行政这一块工作。仝主任每天早上6点半就到车间里来回巡视，随时解决生产问题。然后才回到办公室看我汇总的各种生产报表。

那时我们曾经在一起工作的日子是那么和谐那么快乐！

忘不了，他曾经对我的教诲，“做基层工作要把群众利益放在首位”，

忘不了，我们一起商讨研究车间规章制度的一些管理问题，我们的认知总是那么相同。

忘不了，我们春节一起去班组长、骨干家去访问。

仝主任当了副厂长，是他给了我上大学的机会，改变了我的命运。

他退休去了轴承门市部我还经常去看他；后来我调走了失去联系；再后来听说他回老家后不久脑梗去世了。我非常遗憾是没有机会为他生命最后送上一程。

晚年我还会常常想起我们一起工作时快乐时光。我会清明时节为他写祭文悼念他，寄托我的哀思。

我也会和朋友们常常谈起我们一起工作的往事，他们说“是一个什么样的人呀！他死后多年还有人想着他”。

1978年底陶宝泉从车间调到办公室做技术、调度工作，我们把生产班组的原始记录本，改制成工票表格，实行一人一张的施工票制度，他在工作上经常帮助我，特别是80年后我带孩子上班不方便跑银行，他就替我去，让我带孩子早点回家。

记得一次孩子在厂里病了发烧，我抱着孩子坐公交车去医院，他下班骑自行车先去第二中心医院给挂号，跟着我给孩子看完病。当我生活上遇到困难他会倾囊相助。

我的师傅高志达，教给我记的第一笔账，做的第一张报表。在我做了综合统计后，他是第一任主管统计副厂长，是他向我提的第一个问题对我提出了更高标准，促使我进一步改进工作，让我记一辈子，受益一辈子。

我们曾一同下车间检查车间统计工作，帮助车间统计解决问题。他工作细心严谨，对我工作要求严格，我一直以他为偶像。

记得1998年我创业时候，第一次被骗子玩儿手彩骗走100元钱时，他第一时间骑车去曹庄子花店看我，教给我如何识别骗子，怎样保护自己。

2007年他参加我儿子婚礼后，相约将来还会参加我孙子的婚礼。我一直很忙没有太联系他，当我2018年彻底退下了时，想再聚聚时，才知道他走了一年多了，他才70岁出头身体那么好，太突然了，我好后悔呀！我再有没有机会听到师傅的教诲了。

经营科科长齐振亭他为了圆我的心愿，千方百计调我到经营科做综合统计，委于重任，给予信任。从此，让我在综合统计工作上，才有了充分施展自己的才能的机会。

1978年沈俊义还是车间的大班长，地震后他家住在厂里的临建棚，到中午让我带着蒸的米饭去他家去吃饭，他母亲給炒的榨菜肉丝。是那时能吃到的最好的菜。1989年他任主管统计的副厂长，那时企业就很艰难了，可我每次出差开会学习，请款时他总会说“穷家富路”给我多批一点费用。

1980年孙振恒从大班长升到车间主任，我们一起工作了六年，关系融洽，工作和谐。

记得年底开干部述职讲评会时他说，“我们想犯错误都难，有小邓监督。”也曾有人笑谈说“其实车间书记主任都没有小邓的权利大，她说了算。”统计工作本身就是起到领导的”参谋”和”监督”的作用。我严格贯彻上级的各项规章制度以及监督执行，那是我应该履行的职责。

有一天我没来，第二天一上班孙主任就说，看你这一天没来，（业务科室和车间的事物）多少事都找你。其实， 每天我都要处理这么多事情。

后来孙振恒做了生产副厂长后，一到月底他就来找科室干部去装配车间参加劳动。那天快下班了，他在办公楼前看见我说：“小邓，赶快去装配车间帮忙，”

“又让我去（干活）”我说，

他说“你干的好干的快”，

“多发奖金吗？”我和他开玩笑说。

在一旁听见我们谈话的人说，只有你敢和厂长这样说话，如果我们这样说，厂长就会说“愿意干吗？不愿意干回家！”

2014年正月初六他患癌症病逝，我赶上送了他生命最后一程。

机械局统计处孟处长

孟昭信我们的统计工作上级领导，也是我统计工作人员的楷模。我们机床公司的几个综合统计最近几年经常去看他。（他晚年患“肌无力”），一起回忆我们做统计工作的日子，谈到我们为统计工作的奉献时，仍然情绪激动热血沸腾，感到无比自豪无比荣耀。

2017年6月1日孟昭信老处长离我们而去，走完了一生八十五年的历程。我们的心情都非常沉痛，我和李建苓、 汪金丽 、刘永春代表群里的统计员去送行。

孟老一生四十四年致力于天津市工业统计工作，他组织我们学习专业知识，带领、指导我们统计工作，他给了我们各种学习机会。把我们从普通统计员培养成高级统计师。

他要求我们反映的数字要及时、准确、全面。

他说，不及时，延误领导决策的时机；不准确，不如没有（数据）会使领导错误判断；不全面，看问题就会产生片面性。

让我们不断的学习，与时具进，为我们的统计人员搭桥铺路，为我们建立更大施展的舞台。

为统计人员解决实际问题，把我从天轴调到数控公司，解决了我上班远的问题。

他是天津市技术职称高级评委，他为了局所有的统计工作人员尽量争取荣誉。

孟老走了，仝厂长走了，孙厂长走了，黄书记走了，齐厂长走了，沈厂长走了，高师傅，陶兄也走了……

这些年来，曾经在我身边的人陆陆续续的都走了

他们去了很远、 很远、 又陌生的地方……

劝君“莫愁前路无知己，天下谁人不识君！”

人生就是一场离别，总有那么一天，总有那么一刻。一些人虽然死了，但他在活着人们心中。我时常会想起他们，仿佛他们就在我身边……

曾经有人说：“一个人的真正死去是最后一个记得他的人死去。只要我们没有忘记一个人，他就一直活着，哪怕他早已经去世”。

我永远不会忘记他们，他们是我的恩师，我的挚友，我的亲人。他们是社会的一股清流，纯洁，纯净，滋润着我成长。

那些年，有他们陪伴在我身边的日子，是我职业生涯最幸福快乐的时光。

我从一个天真幼稚少年，

一路行走，一路磨砺，

退去了青涩，历尽沧桑，

古稀之年，蓦然回首仍然是少年。

2017年5月6日是我们最后一次见到孟老。孟老的音容笑貌永远印在我们心中！

2017.2.11我们几个统计员去看孟老，扶着他颤抖的手在这本书上签下他的名字，把这带着体温的书送给了我们。

七、一生的追求，最后的坚守

　　1992年7月29日我来到数控机床配套公司工作。

我在任职统计师的六年工作里，做过公司本部的生产统计、车间统计、做过公司系统的生产统计，综合统计，生产计划，生产调度工作。

90年代初经济形势严峻，企业深化改革，公司经历了合并、分立、组合等企业之间隶属关系的变动，给统计工作带来极大的考验。

1992年公司从管理型向实体型转化，1997年成立的集团公司又合并了一些机床企业。

统 计 工 作 转 型

我从做具体工作，向管理型转变，从本部统计向集团系统管理工作转变。

我在工作中贯彻上级方针政策指示精神，上传下达 ，按照统计法法规执行上级部门的各项工作任务。既要做好公司本部统计工作，又要做好企业之间、部门之间、上下级之间的协调工作。

还要管理好集团公司的统计人员和信息网络工作。做到统计数字准确，资料完整，及时为领导提供资料。

特别是从94年至95年以来，由于市场资金等诸方面因素给我们组织生产和计划实施带来了一定的难度。不断的压缩工作人员，但工作量却在增加。

为了保证统计人员的稳定性，提高统计人员的专业素质。

我推行企业统计工作制度化、规范化，制定了统计人员例会制度。每月中旬的一天作为统计员学习日，学习专业知识探讨新课题。对新人进行了专业知识的培训，并进行个别指导与集中办班相结合，公司在岗的统计人员都拿下了上岗证。

公司还组织了法规学习班，组织了统计知识竞赛，让老同志讲解如何做好统计工作，到先进的企业参观学习，交流经验。从而使我们公司系统的统计工作能正常运转。

两 手 一 起 抓

1994年10月又在我原来工作的基础上增加了生产计划、生产调度工作。

当时领导找我谈话时，我表示“我干嘛都行”，领导说，“不是（你）干嘛都行，是你干嘛、嘛都行”。

当时，虽然对调整工作产生过想法，但我还是愉快的接受了工作调整。

我们统计工作主要是工作量集中，时间紧、任务重。于是，我把统计、计划工作，两手一起抓，统筹兼顾。

我在做好月报、旬报的基础上，重点抓了生产调度和计划的协调工作。由于市场资金等诸多因素方面因素，给我们组织生产和计划的实施落实带来了一定的难度，各企业的生产不均衡，容易产生意想不到的因素的影响，于是我就不断的调整计划，抓紧抓好计划的落实。

并及时做好企业之间的协调，企业之间的互补，从而保证了公司计划的落实，又要保持库存的适度。

多变的市场更需要有严密的工作计划，进入四季度，统计、计划的工作量都进入了高峰，时间紧任务重。

我就在安排次年度生产计划和第一季度生产计划的同时布置年报工作。充分利用时间打穿插战，做到不窝工不误工。

当年报表工作结束后，各企业的生产计划大纲随着都上来了，我就及时平衡汇总报局和下达各企业。

当初我和赵科长一块下企业的了解生产情况的时候，无论多么远都是骑自行车去，而且不在企业吃饭，不给企业添麻烦，后来我仍然保持这种作风。

当我带徒弟时也是严格要求，一次我带着徒弟到企业去了解生产情况时，生产厂长、生产科长都出来汇报工作，我认真的听取汇报并做好记录，把问题带回来。当我发现他就坐那听着，也不做记录。回来我就批评他说：“咱们去企业人家拿你当领导，汇报工作，你不做记录，起码对人家的不尊重”。

公司召开各企业综合统计会议时，我要求公司统计人员必须先到。对来晚的会后提出严厉批评。

我想当时他可能不理解，对他以后工作一定会受益的。

后来，新增加了一个负责计算机的中专生，有时我让他去企业办些事，他就找生产科长要几块钣金，自家打炉子和烟筒用。我得知后毫不客气的批评他。我也这样要求徒弟是对他们负责，也是对工作负责。

1993年工业企业“投入产出”调查工作，我公司评为先进集体。

1995年之1996年国家第三次工业企业普查，我任普办主任，组织公司系统企业，实施、填报、审核汇总，分析工作。

公司本部评为局先进统计工作集体，我被评为先进个人。

提高统计工作效率，保证数字真实性

1997年成立了集团公司,从原来的数控机床配套公司的九个企业扩展到机床集团的25个企业。我仍然负责集团公司的综合统计工作。

我们推行了统计工作电算化，按照企业集团统计报表的要求，设定修改了原有的报表程序，编制了新的程序，提高了集团统计工作的实效，满足了各级领导的需要。

并建立了企业集团公司系统的统计信息网络，成立行业组，建立统计信息报告制度。开展年度、季度、专题统计分析，出简报公布统计信息。

1998年6月22日，机电总公司召开了《贯彻：”两办通知”通知，坚决反对和制止统计上弄虚作假大检查动员大会》，传达了温总理的电视会议讲话。（统计法规大检查）

一，统计工作必须确保数据的真实。

二，统计机构和统计人员必须讲真话，报时数，如实提供统计资料。遵守职业道德不编造虚假数据。坚持原则，敢于抵制和大胆揭发在统计工作上的弄虚作假行为。

三，各级领导干部必须做说实话，鼓实劲儿，办实事的表率。

四、各级纪律组织监察统计机关必须加大监督检查力度。

我们严格贯彻执行上级指示，八月中旬，我公司就完成了对1997年全年和1998年上半年统计数据的自查、互查、处理、整改，总结工作，并上报总公司的任务。

我在统计工作岗位上坚守了整整27年，我一直保持着积极向上，开拓进取。贯彻党的方针政策，坚持原则，实事求是反映统计数据，不弄虚作假。在平凡的岗位上，兢兢业业干了一辈子。

1998年7月在我统计师任职满六年时，被评定为高级统计师

给我坚守一生的职业生涯，画上了圆满的句号。



附论文三篇

1.我们是如何从抓生产速度向抓经济效益转变的 1993年

2.浅谈企业经济核算中会计统计结合的必要性 1995年

3.浅谈我企业集团统计工作的现状与构想 1998年

天津市数控机床配套公司，坐落河北区增产道一号，公司门前面有三层办公楼，院里有生产车间，后面还有“八、五”规划投资3000万的大型、重型车间及办公楼。

院里就像一个美丽的大花园，有花坛；有高大的杨树柳树；有低矮各异的灌木；还有，苹果树、梨树、海棠果树、桑葚树，秋天结满了红的、绿的果子，我们在二楼的露台上可唾手而得。

2004年初企业改制，公司从全民所有制，变成股份制公司，部分职工提前退休或买断，公司搬到大毕庄工业区。

从此，数控机床配套公司不复存在，伴着挖掘机推土机的轰鸣声，整个大院夷为平地，没有了公司的一点痕迹，矗立起一座座高楼大厦。