<p class="ql-block">为进一步提升网点营运主管的履岗能力和管理水平，根据培训计划安排，省分行于5月20日至24日在建行研修中心华东研修院举办一期2024年网点副行长(营运主管) 关键能力提升培训班，渠道与运营管理部相关负责人出席，全行共60 名的网点副行长(营运主管)及后备人员、二级行渠运条线管理人员参加了此次培训。</p> <p class="ql-block">渠道与运营管理部林珍瑶副总经理参加开班仪式，并对此次培训提出要求:一是高度重视，提高认识；二是转变思路，提升能力；三是学以致用，知行并进；四是遵照规定，严格自律。</p> <p class="ql-block">在为期五天的培训中，海南分行邀请华东研修院知名讲师为参训学员授课，课程紧跟建行网点业务发展需要，围绕网点员工管理、风险管理、营销管理三大模块，运用互动训练、案例分析等多种学习方式，深化营运主管对领导力的理解和应用，强化营运主管防范与化解网点操作风险和经营风险的能力，优化营运主管灵活分析和解决网点突发问题的能力。培训现场互动性强，气氛活跃。此次培训使参训人员进一步开拓了工作思路，提升了风险认知，释放了工作压力，并进一步强化了履职能力和运营风险防控能力。</p> <p class="ql-block">培训期间，渠道与运营管理部林珍瑶副总经理主持召开研讨会。会上首先重点传导两项内容，一是提高站位，准确理解和把握做好渠运工作是落实金融工作政治性、人民性的要求；二是积极转变，以更多担当、更细管理、更强能力适应渠运工作新变化、新要求。其次重点交流网点副行长（营运主管）的履职问题，结合金融工作“政治性、人民性”的要求，以及省分行提出的“四个转变”，提出网点副行长（营运主管）实现“三个转变”的要求。 一是要尽快适应自身身份的转变，落实好“一岗双责”。二是要尽快适应管理方式的转变，推进管理精细化。三是要尽快适应智能运营的转变，学会智能化、数据化工具的运用。最后对营运主管管理办法（2024年版）、营运主管考核方案（2024年版）等内容进行讲解，大家纷纷针对分享内容进行沟通交流、提出意见建议，通过沟通畅谈进一步明确了下阶段工作思路及重点。</p> <p class="ql-block">下一步，海南分行将着力探索网点副行长(营运主管) 及后备队伍履职能力提升的长效途径，持续开展形式多样的学习和交流，助力提升基层网点员工业务技能和风险防控能力，确保海南分行渠运工作行稳致远，再创佳绩。</p>