遂溪支行传达分行12月工作例会精神

袁文宇

为加快业务发展，提升工作效能。12月11日上午，遂溪支行召开行务会议，传达分行12月工作例会精神。支行班子成员、各部室正副经理到场参会。 会上，支行党委书记、行长李春龙同志传达了分行12月工作例会重点内容及分行行领导重要指示精神，通报了我行四季度各项工作完成进度，深刻剖析短板指标及存在原因，就下一步工作重点进行了详细部署。分管行领导根据各自条线工作进行重点讲解，逐一对照指标情况进行点评分析，并提出相应工作措施。 　　李行在会上强调，当前正是“定全年、保全局”收官阶段，也是明年工作“起好步，开好头”的关键节点，全行干部职工务必要以高度的政治责任感和历史使命感，对标对表各项重点工作，共同集中发力补短板、强弱项、促提升，打好收官战，谋好开局篇，全力以赴完成全年经营目标任务。结合我行实际情况，李行提出以下几点工作要求: 　　一是抓好存款营销，夯实发展基础。个人存款要紧盯周边市场和客户资金流，提前摸清重点客户岁末年初资金流向及使用计划，利用个性化的产品留住客户，做大定期存款，紧盯私行客户营销，力争客户将他行资金转入我行，持续抓日均存款的提升。对公存款重点要狠抓项目资金闭环管理，加强贷款资金回笼，推进利率债资金营销，实现稳存增存； 二是加快贷款投放，提升信贷水平。持续对接楼盘和房产开发商，积极跟进按揭收单，做好非住储备，加快惠农e贷和普惠领域贷款营销，确保普惠指标全面达标，加紧营销优质产业项目贷款，为明年贷款投放做好充分准备，提升贷款质量，加快不良贷款的核销，压降不良率。 三是拓宽中收渠道，深挖客户需求。大力推进以贷引存，突出综合营销，着力拓展中间业务创收渠道，以基金、理财、保险等产品为有力抓手，保持常态化营销出单，确保达到序时进度，增强客户产品粘度，锁定房贷客群、优质大额授信群体，加大信用卡分期特别是贴息分期业务推广力度，全面增强中收创利能力； 四是严控风险，压实责任。要严格落实好异常账户排查工作，做好线索排查、逐步核实、及时上报，信用卡逾期不良要加大催收力度，压降不良率。强化运营风险和员工行为管理，规范操作。强化管理问责，确保经营稳定。要进一步强化对员工队伍的管理和建设，树立重实干、重实际的用人导向。 五是注重安全生产，推进基础管理。狠抓基础管理工作，加强对各项规章制度的贯彻落实，全面做好案件防控、巡察整改、安全生产等管理工作，切实提高风险防范的前瞻性，确保年末收官工作及明年旺季营销的安全经营。