爸爸下岗记

自立为王

　　话接上回。上回提到，爸爸（以下称“老袁”）领了新工作，就是给老三家带孩子，后来又轮岗到我家。今天我打算说的，是老袁含饴弄孙前的工作。

六年前，因为要带弟弟家孩子进城上学，老袁不得不陪同我妈一起离开生活大半辈子的农村到县城里住，这便也开启了老袁的另一种生活模式。由于老四（老袁家最小的孩子）还在上大学，老袁还有负担，带孙子（女）赚不了钱，不种地，不养鸡鸭，收入便无来处。所幸的是老袁还没满60岁，便在城里某小区里找了个保安的岗位，每月三两千，一方面可以打发城里无趣的时光，一方面也能给老四凑些生活费、挡些人情往来，甚至还有结余，倒也磨磨混混过了几年。

前年，眼看老袁要满60岁了，即将面临失业，老二在县里经营的饮品生意刚巧需要有个人负责仓库管理，老二便提出让老袁来帮他看仓库，包吃住（老袁夫妇原本就在老二家住），工资照发。这不失为一个好的方案，一方面老袁继续有活干，有收入，在贴补生活所用之余也能给读研的老四备些娶媳妇的资金之类，另一方面老二也解决人手的问题，自家人工作起来也放心，一切似乎完美，皆大欢喜。

然而好景不长。老袁管仓库，从履好一个“员工”的职的角度来说，他只需每天负责按照老板指令管好货物进出，做好登记，对过期产品进行清理等即可。但老袁不只是一个“员工”，他还是一个父亲。他期盼着自己儿子的生意可以越做越大，于是，他怀疑出库派单有问题、揪心低价倾销不保本，操心业务员不用心…他着急，生气，他担心老二的生意可能撑不住多久。他认为，老子曾经在十几年的时间里管理过两百多户人家的村落，也带过自己的“团队”当过“煤老板”，做生意，搞管理，他才是过来人。

老二呢，在他的这些“员工”面前，他是老板，资本家思维，自然是希望底下的伙计们领3000的工资，能干5000的活。他认为，老袁收到的工资已然是超过所干的活，平日的一些没干好或者说可以多干而没有干的活都选择包容了，也没搞计件考核或考勤扣分，每月按约定全工资支付，当老板，他给了最大包容了。“有谁家父母帮孩子做事是收钱的呢？”作为儿子，老二心中有疑惑。他最无法接受的是老袁插手他所谓的管理，对他的做法评头论足，指指点点。他认为，生意场上的事，老袁怎么会懂。即便老袁曾经也做过生意，但怎么可以同日而语。

伤害在所难免。俩父子各执一词，都认为自己是做出牺牲和让步的一方，他们不知道，没有找准且扮演好各自的角色是这场雇佣关系提早结束的主要原因。最后，因为老袁腰间旧疾复发，医生建议修养在家，紧张的关系也随即缓和。当然，老四也找到了工作。老二困惑，问问题出在哪里？旁边有人说：“别人找的是员工，谁让你找的是爹”。