<p class="ql-block">晨会巡检记录</p><p class="ql-block">巡检日期：2024年5月9日</p><p class="ql-block">支行+网点名称：圆通支行</p><p class="ql-block">巡检人员：杨鸿玮、方媛</p><p class="ql-block">一、晨会组织情况</p><p class="ql-block">1、8：30开始；</p><p class="ql-block">2、负责人代秋竹主持；10人参会。</p><p class="ql-block">3、学习内容《昆明分行关于加强个人佳房贷款与消费贷款业务联动的通知》。</p><p class="ql-block">二、本周个贷业务拓展工作部署</p><p class="ql-block">1.每天5户商户e贷外拓测试</p><p class="ql-block">2.客户经理PAD电话营销每天50户</p><p class="ql-block">3.与网点营销团队座谈</p><p class="ql-block">三、个人消费、经营类货款本月营销计划（本月能实现）</p><p class="ql-block">外拓：网点每周开展2次外拓活动，走进机构单位和周边市场、商户</p><p class="ql-block">四、是否打造个贷专区</p><p class="ql-block">已打造个货产品专区</p><p class="ql-block">五、问题反馈</p><p class="ql-block">年初至今网点消费贷款投放较多，但是每天还款量更大，目前消费贷款依然负增长；经营贷、农户贷款短板突出。</p><p class="ql-block">2、网点只有1名客户经理，1名网点副主任，1名主任，但是承接北市区营业室大部分业务，对公客户交投公司杂事较多，难以有效开展个人贷款工作。</p><p class="ql-block">六、问题解决措施</p><p class="ql-block">问题1:目前网点有14人，但是客户经理较少，大部分都是客服经理。 </p><p class="ql-block">解决办法：支行党委已经在研究人员变动方案，建议网点在配齐客户经理前，以现有人员重新分公，客服经理参与电话营销和厅堂营销。</p><p class="ql-block">问题2:网点客户经理较少，难以应对繁多的上门调查。</p><p class="ql-block">解决办法：支行个贷中心每天有1名机动客户经理值班，如果网点需要上门可以与个贷中心联系，个贷中心安排人员与网点一起上门调查。</p>