合伙人考试题

美友61032989

中国解债规划师考点 我们的产品是什么？ 背债，扛债，债务担保，债务转移，五个脱壳，承债式收购，债务代偿。 我们的市场和主要服务对象我们的市场很大。 全国有营业执照的个体工商户和公司1亿多家，中国的中小企业生存率2年半，大型企业5-10年左右。疫情阶段遍地是倒闭企业、破产企业、烂尾楼。中国收购集团是专业管理、收购、处理这些企业的。我们对法拍资产、流拍资产进行收购。闲置不良资产在全国有300万个亿，我们是这些不良资产的终结者，我们中国收购是给企业解困、富能的一家企业。市场非常大。服务对象：凡是有债务的企业。 我们的合法性。 我们永远不会触犯刑事法律，借钱、欠债的是企业主，违约的也都是那些企业主和债权人；我们不会先违约。中国的刑法，谁的行为谁负责，我们没有触犯任何的刑事法律，我们挣的钱都是合理、合法、合规的。工商部门变更也是允许的。我们的行为不但完全合法，还是一种经营方式。 抖音的重要性 目前是流量最大的一个平台，是最大的的风口，也是最大的流量。我们行业需要吸引人、吸引粉丝、招聘合伙人，把抖音做好了会迅速发展、爆棚，现金流也会大量涌入。 如何做好抖音？ （1）.买三无号（无认证、无违规、无直播），养7天挂个营业执照，蓝V号。做矩阵号，一次做十个号。（2）.实名认证三无号，一天上传一个作品，坚持三小时直播。（3）.和粉丝互动，开链接，团队原来越大。总公司负责谈判，合伙人找项目。这样可以长期找到案源，伙伴，市场，粉丝。 6.对外投资的公司有哪几家？ 重整再担保（海南）有限公司聂文忠 本融投资控股（海南）集团有限公司聂文忠 脱壳收企控股（深圳）集团有限公司陈明亮 收盘侠控股（深圳）集团有限公司陈明亮 内陆投资控股（深圳）有限公司王显阳 背盘侠投资控股（深圳）有限公司王显阳 7.什么不做？ 民间借贷达40人，金额达3000万 空壳公司，只有债务不给背债费 资产债务相差悬殊，资产特别少 乱改合同，补充条款苛刻 先要担保资产还没变更股东法人 医院、个体工商户属于民间团体的 个人在平台，银行的债 农村合作社不能变更的 国企控股的企业 8.合同签订程序？ 合同一定是总公司填空、制订、修改，分公司、合伙人、企业主无权制订、修改、填空合同，只要说出方案就可以了，是承债式收购，还是前期收费情况。企业主不能篡改合同，最忌讳合伙人没等我们修改合同直接把扫描件发过来。正确流程是总公司制定完合同，给对方发过去，对方同意盖章后扫描发过来，我们盖章确认保存。我公司有专门的合同审理部。 9.担保资产？ 我们的担保资产对外保密，不能随便给企业、合伙人、运营中心拿去观看，很有可能有很多金融中介得到资产清单就拿去行骗，致我们企业蒙受不明损失。有的企业群不等合同签订，一上来就要担保资产，要拿去给法院过目，挨个资产试，我们是不允许的。因为有的法院是怕麻烦不愿意履行法拍程序，不是我们资产不行。我们的资产是没有问题的。程序应该是我们先看对方融资是否真实，再签融资合同，然后是用资产签担保合同。 10.企业痛点？ 一是缺钱；二是还债：融资合同签好，我们可以给担保资产。前期把贷款合同签好了，可以提供担保资产。不能先提供担保资产。 中国收购是唯一能帮企业解决痛点的企业，帮企业背债、扛债、还债、代偿、担保、债务托管等。最经典的就是5个脱壳，4个经营。 11.公司的合法性？ 我们永远不会触犯刑事法律，我们不会先违约。中国的刑法，谁的行为谁负责，我们没有触犯任何的刑事法律，我们挣的钱都是合理、合法、合规的。 12.企业主给我们设有那些坑？ 前期收5%背债费，企业就交一两万，我们要拿出一个亿资产担保，交很少的扛债费要求我们担保，或者答应变更后一周给钱都是陷阱。 13.我们挣几种钱？ 一是背债费5%，按比例与合伙人分配；二是担保费20%，收上来与合伙人分配；三是企业资产免费使用保证金；四是合伙合作经营，招商引资，我们出资产、土地、厂房，对方出执照、流动资金合伙生产一家企业，挣利润；五是企业变卖设备，拍卖设备厂房产生余额分配；六是企业破产之后对合伙人做工资。企业上市合并、盘活、返租企业主等等。 14.中国收购公司在哪里注册？ 香港 15.我们的债务服务模式 1、承债式收购； 2、帮助企业背债、扛债； 3、帮助企业债务担保； 4、帮助企业代偿债务； 5、帮助企业重生； 6、帮助企业债务托管； 7、企业融资我们担保； 8、帮助企业真实的包装新公司； 9、帮助企业寻找投资方。 16.我们的愿景及价值观 愿景：让天下没有难解的债，做中小企业债务的终结者。 价值观:创新、守正、共赢、责任。 17.我们的目的及使命 目的: 为中国经济的腾飞和复苏做出贡献，解开中国企业之间的三角债，去产能，去库存、盘活不良资产，真正解决中国企业的债务问题，为企业的盘活贡献方案。 使命：以创新和专业帮助中小企业逆风翻盘、脱壳重生，盘活中国不良资产，化解经济危机，助力中国经济腾飞。 18、谈判注意事项 1、不要乱承诺； 2、企业主提出苛刻、无理要求要拒绝； 3、要以主合同为谈判底线，即债务平移合同和债务服务合同； 4、不要放弃底线，即变更股东、变更法人及现金权利（前期背债费）； 5、合同规定：合同必须是总部出合同，总部填空更换改合同，合伙人只负责提供企业名称、资产表，资产清单，土地证、房产证等证件的扫描件及厂房的各个角度的照片、补充条款（不得苛刻）。 19、如何找好赛道 最好的赛道即是债务服务和抖音直播。首先要下载美篇，全民K歌，61032989是企业的美篇号，每天坚持学习美篇里的全部内容及全民K歌的全部课程，做抖音矩阵蓝V号，吸引粉丝，并大量发展合伙人，找好赛道才能挣到钱。 20.软件和使用 1、具备一部好手机 2、微信（传输文件、语音） 3、腾讯会议(谈判、开会） 4、WPS（制作文件） 5、扫描全能王 6、美篇 7、抖音（宣传企业、吸引粉丝） 8、爱企查及企查查 9、全民K歌 10、百度地图腾讯地图（企业框架、占地面积等 11、司法文书裁判网 12、京东、法拍网 21.欲擒故纵 欲擒故纵是36计兵法的一句名词，就是想抓住一件事物，在对方没有戒备的情况下出击。我们谈判的时候，很多企业主怀疑我们的真实性，所以我们不要着急，我们的主线是三个权利，即变更股东，法人，现金，但是我们不能提出，我们主要是和企业主谈我们提供的是债务服务。态度要不卑不亢，张弛有度，掌握时机才能谈判成功，让企业主放松心态，用欲擒故纵的方法谈判才能成功。 22.还债方案 我们合同明确规定我们还债方案即是用我们的资产走法院诉讼程序，拍卖我们的资产来还债，而不是用现金来还债。企业主的欠款走诉讼程度来辨别欠款的真实性，我们的资产都是有瑕疵的，只能走法院拍卖我们的资产来还债。 23.谈判前期应做哪些准备 1.信息准备:利用企查查，爱企查，百度等软件搜索企业相关信息，让对方填企业信息表，将全部资料放入美篇里备查； 2.方案准备:根据企业情况制定方案：背债、扛债、债务平移，承载式收购等； 3.谈判方式准备：准备好工作证，致企业函，公司营业执照等，先介绍企业模式，服务内容，询问对方需求及实际情况，根据对方实际情况及需求提供相应服务方案。 24.公司法调整 （1）变更股东不用争取其他股东同意，只是给一个月时间公告，其他股东享优先购买权，不购买视为放弃。以前是需要经过所有股东同意才可以变更。现在我们只需要股东自己同意即可以去工商局变更。（2）认缴制按一定法律年限实缴，几年之内要缴上，不能不缴。 25.几类合伙人 （1）刚加入的合伙人，觉得新奇、奇特；（2）不想学习的合伙人，想挣快钱、马上挣钱，然后做案子，做一个失败一个，然后不做了；（3）学习不多，然后做案子，也失败；（4）成功的合伙人，把K歌讲课和美篇都认真学习后，组织团队，成功率30%；（5）团队做得大，合伙人扶持得好，挣到大钱，财富自由。去全国各地富能，线上线下一起做；（6）老合伙人不努力、不学习、不认真，抱怨总公司，开始怀疑，失败后不报备。 26.三融 融人：有自己团队，不断发展、壮大，用抖音融人；融资产：有了合伙人，收购不良资产，资产就能进来；融资金：有了资产就会有资金。 需要的信息 企业欠款总额、欠款构成（银行贷款、小额贷款、民间借贷金额）、房产、设备信息，企业全局、细节照片，资产清单列出来。企查查上查询起诉几笔，限高多少次，终本案件几笔，执行案件几笔，股权是否冻结、质押。不需要企业的宣传片、地理位置、规模等虚假信息，看实在的土地多少亩、外债多少，是否非法集资，不要被企业的宣传迷惑。 合伙人谈判规定 （1）合伙人谈判前必须做好前期准备工作，包括信息准备、方案准备、谈判方式准备；（2）合伙人谈判时要要注重整理仪容仪表，着正装谈判；（3）合伙人谈判时要微笑谈判，语言温和，语速均匀；（4）谈判前要备好工作证，致企业函、公司营业执照及授权委托书；（5）不允许酒后谈判，要保证头脑清晰，思维敏捷，表达明确，应对企业主的各种问题；如是腾讯视频会议谈判，合伙人要提前10分钟向总部领导或是分公司领导汇报前期谈判内容、思路、提供企业相关的信息及企业主的想法；（6）合伙人谈判时，合伙人要保证两人以上，各司其职，协同有序；（7）企业主不要多人谈判，不要和债权人谈判、不要和律师谈判，我们只和企业股东和法人谈判；（8）禁止对客户吃、拿、卡、要，乱收费用；（9）禁止没有听课，没有做好前期准备进行谈判。 29.层级管理制度 随着公司业务增多，合伙人也在无限扩张，特制订出如下规定：不可越级直接向总公司报备；不可以越级直接对接总公司；分配方案由分公司、运营公司制定； 几种人(最新讲课内容） （1）假大空：不会用手机，一直搞项目，借钱到处跑项目一直没成功，自身能力不行，项目假大空；（2）老传统，老顽固：思维守旧，新模式不会，用老方法，借钱做地产；（3）幻想型：不实事求是，听信迷信，智慧不够；（4）高认知：懂社会学、经济学、法律、会计，最后坚持不下来，不理解新兴事物。（5）不务实：到处做小工程，做完赔钱。要跟上形势，跟上思维，踩在风口上。2、强盗逻辑一个养殖场是租赁的地方，前期借钱投资，养殖场已经倒闭，企业名下没有任何资产，找到我们，还把我们的意思曲解为我们要代为还债还要给他费用。这样的情况很荒谬。 30.企业倒闭原因 （1）市场饱和，制造业开工不足，价格竞争激烈；（2）产品不改进，跟不上形势，旧产品价格高，利润低；（3）老板自身不懂管理、成本核算、市场状况；（4）股东内部斗争，争夺权利；（5）政府因排放原因限制；（6）税收高，银行利息高；（7）下游资金压力大；（8）刑事案件；（9）生产成本过高；（10）企业老板跟不上形势；（11）企业不会利用网络； 31.合同审理程序 资产证照表交上来，债务服务要有收费合同，平移合同要有租赁、收费；签订时只允许填空，附上表格。租赁收费是表示合伙人能保证土地或厂房能够出租，落实到合同中。很多分公司出现的问题是有的企业没有收益，让我们吃亏，要弄懂变更程序和合同程序。 取消合伙人资格 第一章（1）向合伙人、企业主乱收费；（2）把自己发生的费用向外摊牌；（3）与客户签订中介合同；（4）向合伙人吃、拿、卡、要。第二章（1）半年内没有听过K歌讲课；（2）八个月内没有发展一个合伙人；（3）一年内没有向公司报备过案件；（4）合伙人多处挂靠；（5）合伙人之间矛盾影响到总公司利益。第三章（1）因合伙人发布言论影响总公司名誉；（2）故意损坏造谣公司名誉；（3）不听从总公司指挥、搞个人独立的行为；（4）违反合伙人合同；（5）故意隐瞒、欺骗总公司并给总公司带来损失；（6）与企业主串通欺骗总公司；（7）帮助企业主向总公司施压、恶意讨债的行为；（8）利用总公司发放的工作证和授权书进行诈骗的行为。 33.不花钱买资产 我们不会花钱买资产。有的企业主一上来就想让我们花钱、用现金买他们的资产，还有的企业主向我们借钱想融资。我们不会花钱买这些不良资产，我们是用闲置资产替他们 34.用企查查谈判 一个企业是工业园区资产是6000万，债务5000万，提出要分红权，合伙人答应了。企业变更完后企查查上已起诉额度6500万，上法拍程序了，不值3000万。谈判时就欺骗我们，企业主说我们不作为，退回时股权冻结、限高，他们撤销可以给他们变更回去，实际上撤回不了。说自己资产损失，其实法拍不值钱。切记用企查查谈判，涉案几次，起诉、限高几笔，没企查查谈不了。 35.不能收购状态 （1）资产不值钱，债务远大于资产，资产不能租赁、不能对外担保，严重资不抵债； （2）法拍马上拍卖、破产，能拍掉； （3）空壳公司不给费用的。 我们收购的是能交背债费或资产能租赁、担保的。 36.破产企业 不收的情况：（1）破产清算，企业主无任何权利；（2）破产审查；（3）已进入破产程序，管理人掌握公章、执照，不交出来。 能收的情况：（1）破产和解：公章已交回来，法院裁定下来了；（2）破产撤回；（3）破产重整成功：管理人撤出。 37.企业主必须离场 原法人、企业主不想离去，来回搅和，去法院、债权人那里到处宣告，劳动稽查、执行局还须追究个人责任的。所以原法人应该冷处理债务，不可以再搅和，必须消失，不可以出现在任何场合。否则不利于我们处理债务，债权人永远不满足，无休无止。我们一段时间后走法院诉讼程序，企业主不能在里面搅和，乱张贴公告，自找麻烦。 38.谈判的主线 承债式收购按债务平移合同谈判，资产、债务都给我们，变更法人和股东；债务服务合同是背债、扛债、担保、代偿债务，不要东拉西扯，按合同主线谈就会成功。合同上写的很清楚，何时还债、怎么还债，全走法律程序，不用现金还债。 39.反对的声音 所有的事情都是一分为二的，没有一件事是完美的。包括各种主义、思想也是有反对声音的。中国收购也是如此，不可能让所有债权人、债务人、合伙人都满意，只可能满足一部分声音。背后议论的声音我们可以接受。同行的人反对我们，那些看不懂我们的总是有的。我们不可能让所有人都满意，合伙人请记住我们可以接受反对、唱反调的声音，我们越来越好就可以了。 40.如何找到案源 （1）人找人，熟人找到企业老板；（2）大数据：爱企查、企查查搜附近企业，报上自己身份；（3）律师、住建局、税务局、法院找到企业；（4）协会、商会、联合会；（5）同行；（6）债权人（最有效的）；（7）慕名拜访；（8）信件；（9）打字员找电话 41.合伙人具备两个素质 （1）精通业务：明白公司基本逻辑、业务，达到精通，会做业务，能做业务，做好业务； （2）忠诚公司规定 这两个都满足才走得远，有的人精通业务但总是跑偏，不按方向走，还有的人特别忠诚但是不懂业务、合同、方法，没有精通业务，一直没有挣到钱。 42.K歌中心思想 包含很多经验、智慧，有心理学、易经学，政治，实际案件，有方法论、逻辑学，经验学，成功学，兵家权谋，三十六计，法律学，经济学，社会学，江湖道义。这里面主要有人的心理，谈判哲学，准备工作怎么做。无论做企业、商业、贸易都有帮助，是人与人之间关系的方法论。正因为K歌讲课，在全国我们共同把业务发展壮大，支撑起了所有业务人员。 43.服务对象 全国14亿人，8.5亿负债，个人负债可以做债务转让、债务转移，企业负债可以做担保、代偿、背债、扛债服务。300万亿债务是我们的目标对象。企业寿命2.5年，遍地是倒闭、关停企业，每天这些企业就是我们的服务对象，市场特别大。我们是唯一一家做债务服务的企业。抓住风口、市场、服务对象、产品。我们的产品有五个脱壳、四个经营，债务担保、代偿，承债式收购。 44.企业承债收购签订哪些合同? 签《企业收购和债务平移合同》、有分红的，加《分红协议》,有收费的加《债务平移收费合同》,如果有股权冻结、质押的签订《股权代持协议》。 45.公司业务能运营多久? 公司是创新处置企业不良资产的专业机构，只要不良资产不消失、有债务困扰企业还存在，公司创新处置不良资产就会一直运营下去。 46.中国收购的企业文化是什么? 中国收购倡导和奉行“利他”文化。 我们的初心: 解决中国企业的债务问题，为企业的盘活贡献方案。 我们的使命: 以创新和专业帮助中小企业主逆风翻盘、脱壳重生。 我们的愿景: 让天下没有难解的债，做中小企业债务的终结者！ 我们的价值观: 守正心、走正路,担责任、思利他,同创新、谋共赢. 我们的理念：教会一个合伙人，帮助成就更多人。 47.冻结合伙人合伙资格的规定？ 第1条：半年之内没有听过全民K歌的中国收购企业集团课程的合伙人。 第2条：8个月内没有发展过合伙人的行为。 第3条：一年之内没有向公司报备过案件的合伙人。 第4条：合伙人到处乱挂靠分公司的行为。 第5条：合伙人与合伙人之间的矛盾冲突影响到总公司利益的。 48.债务转让如何立案、需提供给法院哪些资料？ 根据《民法典》债权、债务是可以转让的，立案时不要把债务转让收费合同提交给法院，提交收费合同会引起法院的警觉、不愿给立案。要向法院提交债权人的身份证；我们作为债务人的营业执照复印件、法人代表证明、法人身份证，资产清单及房产、土地等证件；债权、债务转让合同，原始欠条、原始借款合同等原始借款证据。立案所在地是可以选择的，可以向人民法院申请，也可以到仲裁委立案，原告所在地、被告所在地都可以立案，也可以选择第三方法院、就近的法院申请立案，但必须到基层法院，不能去中级法院。最好由专业律师协助办理立案。 49.如何养企业？ 老板对待企业的态度决定企业的成败。 有的老板视企业为儿子，精心饲养，为了企业生存发展，把自己及亲人的房子、车子全部抵押、自己担保，企业被银行起诉，因为自己以及妻子孩子、亲人都是担保人，导致一家人被限高、拉黑、失信甚至有的连退休金都被执行，痛不欲生。这类老板做企业不懂放弃、脱壳、变换，最终遍体鳞伤、导致企业失败。 但有的老板把企业当猪一样养，自己既不是股东也不是法人，股东、法人全部外聘，企业无论是贷款还是借钱，与自己和家人没有任何关联，把自己和家人与企业分开，无论企业发生什么风险，或被起诉、限高、拉黑、失信，都与自己和家人无关联。企业一旦限高、拉黑、乃至倒闭，像养猪一样把猪杀掉、舍弃，然后再买猪、再养。起新执照、再办公司，像养猪一样再饲养，养不好再杀掉，放弃。所以，聪明的老板对待企业的态度就像养猪，养好了、养肥了就杀，养不好、有病了就放弃，对自己和家人没有任何损失和影响，企业无论欠多少钱都是有限公司，失败一个抛弃一个，然后再养新公司，这样的老板才是成功的老板。 所以，企业的成败取决于老板对企业的态度，取决于老板是否有金融思维、有股权架构思维，也取决于老板是否有超凡智慧。 50.中国收购为什么能挣钱？ 中国收购的挣钱逻辑是合理合法挣钱。 我们挣的钱不是来自企业利润，而是来自现金流，我们挣的是资金、不是利润。中国收购目前有资产1500亿、6万合伙人、400多家分公司，50多个运营中心，一大批合伙人在中国收购挣到钱，实现了财富自由。之所以挣钱是因为我们的模式、方式合理合法，且不违背中国刑法。所以不要拷问我们的利润点在哪里，很多企业老板总是寄希望于企业产生利润，对于烂尾楼盘、烂尾企业这是不可能的。因此不要否定我们，中国收购有自己的模式、方案、方法，我们没有利润，我们只有现金流，谁拥有现金流谁就是赢家。 51.我们如何给企业做担保？ 我们给很多企业做担保，担保的主体是公司。我们不是用资产担保，而是用公司担保，但公司名下有资产，有厂房、土地、设备、楼盘等，可供执行局执行、拍卖我公司资产。但执行局怕麻烦、不愿做，执行局需要干净资产，凡是有查封、冻结、抵押有瑕疵的资产执行局都不愿做。其实我们提供的资产都有余额，但要评估、上拍、做起来麻烦，因此执行局不愿做。这时企业主就要求我们换资产，但企业主没有交足20%担保费，担保费只交了2%—3%、有的甚至不足1%，所以我们不可能轮番换资产。合同明确约定：必须交足20%担保费，否则不给担保。这种情况下我们只能拿出一般资产做担保，而且我们的担保资产都是有瑕疵的不良资产。所以未交足20%担保费的我们不可能为其更换担保资产，更不可能用良性资产担保。而且是法院嫌麻烦不去执行，不是我们没有拿出担保资产，我们不会违约，而且合同上已经明确担保资产是有瑕疵的，在企业只交少量费用、未足额支付担保费的前提下，我们已经尽到担保义务了 52.发挥题 有一个养老院的项目，现还没有启动，欠款总额1000万，企业有20%的股份为当地民政局，请问这样的企业我们可以收购吗？并阐述原因？ （此题答案不是唯一的，收与不收重在原因阐述及给出的解决方案） 答案一：这样的企业我们是不收的的，我们专做民营企业债务服务，但有几类业务不做，其中就有“央国企或参股的公司不做”。该企业“有20%的股份为当地民政局”，所以这样的企业我们不能收购。 但对其1000万欠款，根据《民法典》第五百五十二条规定，我们可以做债务加入，我们作为“第三人与债务人约定加入债务并通知债权人”，可以签订债务加入合同、可以做债务加入执行。合同三方：债权人、债务人、我们作为债务加入人承担连带债务。凡是不能足额支付20%的债务担保、债务代偿费的，我们就做债务加入，债务加入法院容易通过，我们做债务加入的公司是有资产的，但对方必须支付我们债务加入费。 债务加入有三种情形：一是未起诉前做债务加入，签订债务加入合同；二是已经起诉的，向执行局提交债务加入申请，可以做债务加入执行；三是判决前可以做债务加入，我们自愿加入债务、承担债务。 53.吸引合伙人的渠道?（10分） 全国合伙人要注重与各地协会、商会的联合与合作，通过工商联等各地协会、商会，如企业家协会、中年企业家协会、青年企业家协会、地方土特产协会、律师协会、会计师协会、房产中介协会等各种协会，各省市商会、浙商商会、台商商会等各种商会，联合组织、举办沙龙会等各种会议，由中国收购与各地协会、商会一起为企业纾难解困，为企业平债、盘活，通过各种协会、商会这些渠道，主办会议，宣传中国收购，吸引粉丝加入中国收购成为合伙人，吸收高端合伙人、企业家，将我们的事业越做越广。 54.被收购企业统计表、企业资产及负债清单包括哪些内容？（10分） 被收购公司现有资产：土地、建筑物、设备、车辆、及其他资产，企业是否正常经营。 被收购公司的债务构成：金融机构借款、民间借款、工资、税款、其他欠款等。 产证情况：土地面积，房产证，企业所获的资质证书等。 55.在《中国收购企业集团合伙人升级管理规定》中，对合伙人数量、报备案件数量、成交案例数量、以及业务提成比例等都有明确规定，围绕这些方面对合伙人考核升级。所有考核指标都与合伙人升级和提成比例相关联，你认为哪项考核是前提、哪项考核是基础、哪项考核是保障、哪项考核是关键环节、哪项考核为方法手段、哪项指标具有一票否决权，并简述理由？（10分） 在这些考核指标中，听课学习是前提，不学习就无法理解中国收购的模式、路径和底层逻辑，就不能开展工作；发展团队是基础，中国收购不是单打独斗能成就的事业，需要团队成员相互配合、相互成就，更需要依靠团队的力量实现更高的目标；报备案件数量是保障，我们的事业不是一蹴而就的，需要在实践中不断总结经验教训，没有案件量做保障就不会有成交量和事业的成功；变更企业数量是关键，完成变更是收购的关键环节，是检验成败的关键指标，是考核的一票否决项；抖音直播是方法、手段，也是当下的风口，即是宣传、开发市场的途径，又是寻求合作伙伴的有效方法。 56.解债规划师认证方式? 解债规划师分为初级、中级、副高级和高级四个等级，认证采取考、评相结合的方式进行。初、中级以考为主，以评为辅；高级以评为主，参考实战能力、业绩水平。 57.债务加入的三个阶段? 一是合同阶段债务加入，签订债务加入合同；二是起诉阶段加入，我们自愿加入、承担债务；三是执行阶段债务加入，我们提交债务加入申请，到法院申请执行我们的资产。 58.《合伙人合同》对收益分配是如何约定的？ （1）甲乙双方对收购成功企业后期产生的收益部分进行分配，收益分配实行税务AA 制，提成比例按照合伙人升级管理制度执行(乙方上级分公司给乙方的分成比例不在本合同中体现)。 （2）乙方可享有的收益如下：1)企业收购成功，被收购企业给乙方做的工资；2)被收购企业进入破产程序，乙方申报的工资；3)收购企业、看管企业所产生的 58.《合伙人合同》对收益分配是如何约定的？ （1）甲乙双方对收购成功企业后期产生的收益部分进行分配，收益分配实行税务AA 制，提成比例按照合伙人升级管理制度执行(乙方上级分公司给乙方的分成比例不在本合同中体现)。 （2）乙方可享有的收益如下：1)企业收购成功，被收购企业给乙方做的工资；2)被收购企业进入破产程序，乙方申报的工资；3)收购企业、看管企业所产生的费用。 59.中国收购对合伙人收费吗？工作中发生的费用如何承担? 中国收购对合伙人不收取任何费用，听课免费、办理工作证免费、办理解债规划师免费，总部不收费，也不允许集团内任何一级合伙人及第三方收费，凡是向合伙人收费的必须抵制，凡是因收费涉嫌传销的法律后果自负。 关于费用承担，《合伙人合同》明确规定：甲乙双方采用费用AA 制的办法，所有自己发生的费用自理，不向对方推派，而且乙方分公司与合伙人也要采取费用AA 制的办法；如果一个项目没有收购成功，前期发生的费用都是自理，不得向对方摊派。 60.什么是债务承担？债务承担的两种主要类型是什么？（此题可查阅资料） 债务承担是指在不改变合同的前提下，债权人、债务人通过与第三人订立转让债务的协议，将债务全部或者部分转移给第三人承担的法律现象。 根据民法债务承担理论，债务承担有两种主要类型：一是免责的债务承担，即通常所称的债务转移，二是并存的债务承担，即通常所称的债务加入。 61.发挥题 有一个机械加工厂，资产4000万，外欠账4000万（其中包括银行贷款、小额贷、拖欠工人工资几十万），这个企业还有一家下属公司处于租赁状态。这样的企业我们可以提供什么样的债务服务？这家企业若要继续经营，请给出我们的解决方案？（20分） 我们可以做债务承担，为该企业提供“背债、扛债”服务，帮助企业脱壳重生。 继续经营的解决方案：这家机械厂支付给我们百分之五的背债费，变更股东、变更法人，我们成为新股东和法人。我们只背债不还债，机械厂通过重新设立新公司实现“五个脱壳（法定代表人脱壳、股东脱壳、债务脱壳、资产脱壳、经营与债务脱壳）、四个经营（新公司的经营范围有对外主体经营的，有租赁的，有融资的，有上税的）”，然后我们以租赁的形式将企业租赁给新公司，用机械厂的厂房、设备等继续生产。我们把债务背过来后走诉讼程序还债，银行、小额贷、还有工人等债权人起诉后，法院会拍卖机械厂的土地、厂房等，拍卖过程中我们申请执行异议，拍卖的厂房等因为有租赁所以没有人买，就会流拍，原来的企业老板得以继续经营继续生产、继续扩张市场，我们不但拿到百分之五背债费，还有企业资产免费使用保证金（租赁费），实现双方共赢。