省公司党委副书记、副总经理张开云一行在太原实业开展“抓整改学纪律推战略保落实”专题调研

太原通信实业

5月8日，山西联通党委副书记、副总经理张开云携第二调研组成员深入太原实业开展“抓整改学纪律推战略保落实”专题调研。 　　调研组一行深入太原联通小店分局，了解了太原实业机房整治工程开展情况。省公司副总经理张开云对太原实业机房整治工作表示认可，并强调指出，为确保机房的高效运营，必须实现有源设备与无源设备的隔离，实现节能降耗；今年省公司将太原联通晋源分局作为极简网络改造的试行区域，其中涉及到的机房整治工作，要以小店分局高科技机房作为样板，稳步推进。 　　随后，调研组前往太原酒厂，深入了解太原实业5G全连接工厂信息化项目建设情况。观摩了工业互联网标识解析平台及其溯源系统在太原酒厂的实际运用情况；了解了5G+AI酒液自动检测技术及应用成效；学习了基酒的酿造和储存技术；了解了物联网传感设备在地缸发酵环节的应用。张总要求：一是太原实业要借助政府政策引导，发挥太原酒厂二级标识解析平台应用和数据积累优势，复制推广，辐射周边区域，开辟公司新的利润增长点；二是太原实业要与省公司政企、网络深入沟通，借助5G-A无源物联，将太原晋酒文创园区打造成5G-A应用的示范场景。 　　接着，调研组前往太原实业终端维修事业部，深入了解了终端维修业务流程、人员情况及现有维修能力。张总提出三个工作方向：一是太原实业要了解终端维修市场，找准市场定位；二是探索西部地区终端维修市场；三是研究智家终端产品的维修和回收。 　　现场调研结束后，调研组与太原实业领导班子、各单位负责人及员工代表召开了座谈会。会上，太原实业党委书记、总经理李卫民汇报了公司整体运营状况，介绍了公司在宣贯落实集团战略和省公司工作部署方面的情况，分析了当前经营发展存在的主要问题，并阐述了公司下一步的工作举措。之后，召开了座谈会。 　　汇报座谈会后，张总对太原实业近年来所取得的成绩给予充分肯定。指出，太原实业在特殊背景下，奋力拼搏，三方面取得了成效：一是企业党建工作有特色。作为国有企业，在强化党建引领，贯彻集团新战略和省公司工作部署方面作了大量实践，并取得了成效。二是服务保障成效显著。长期以来太原实业对太原分公司网络应急保障工作提供了全方位的支持，保障山西联通高质量发展。三是在创新业务和市场拓展上实现了新突破。太原实业充分发挥联通“一体化”优势，积极推动业务创新和市场拓展。目前，非山西联通业务占比已突破20%，创新业务占比接近40%，展现了太原实业在创新发展和市场拓展方面的强大实力。 　　随后，张总对党纪学习教育进行了宣讲，并对太原实业提出四点要求：一是坚持党建引领，扎实开展好党纪学习。要深刻领悟党纪学习教育的意义；准确把握党纪学习教育方案并抓好落实；原原本本学好纪律处分条例；全面落实好省公司党委部署要求。二是强化战略执行，提升服务“主责主业”的能力。要深刻认识优化升级战略规划体系的重要性，并深入思考如何在太原实业落实“5个强企实施意见和9个重点行动计划”的落地行动计划，特别是在“联网通信”和“算网数智”两大领域找到太原实业的业务突破口。三是把握发展定位，确保公司稳定运营和健康发展。太原实业要根据省公司对太原实业“一体两翼”定位，结合自身特点和核心能力，深入思考公司近期的发展方向。四要深入研究体制机制。结合公司特点在体制机制上进行创新，整合内外部资源，激发队伍活力。 省公司财务部总经理焦芳、公众市场事业部副总经理唐海东、网络运营事业部成本运营与综合保障中心（BU）总监郭文捷、政企BG营销与产品管理部总监李锐、公众市场事业部靳敬国陪同调研。 　　上下同欲者胜，同舟共济者赢。太原实业将在省公司党委的坚强领导下，明确方向定位，深化各项工作，在高质量发展上寻求突破，为实业公司的转型发展找到新的路径。