<p class="ql-block"> 4月29日，省公司党委委员、副总经理严勇，太原联通副总经理谈乃并一行冒雨深入太原实业公司一线指导工作（进行节前安全大检查）。</p> <p class="ql-block"> 在太原实业公司应急通信保障基地，严总深入到各个办公现场，详细了解太原实业公司的经营管理现状和安全生产情况，并与现场人员亲切交流。他先后去了库房、员工食堂、机修组等场所，对太原实业公司的管理工作和生产安全进行了全面指导。</p> <p class="ql-block"> 在检查各库区的设备和材料时，严总逐一进行了查看，并提出了三点要求：一是对于2018年之后的拆旧电缆，太原联通要加速处理，积极回笼资金，同时太原实业公司要积极配合，减少储存成本。二是针对目前库存较多的室外皮线光缆，太原联通与太原实业公司要加强联动，提高材料的使用效率。三是太原实业公司应加强自备材料管理，减少资金压占，从各方面高效管控现金流。</p> <p class="ql-block"> 接着，严总一行来到太原实业公司平阳路办公区，实地考察了太原实业公司管理现状和办公区域使用情况。对于下一步的工作提出三点重要指示：一是要加快光猫“千升万”工作进度，在节约山西联通成本的同时增加太原实业公司的收入渠道，实现双赢。二是要通过有效管控措施，提高房产使用效率。三是要以扎实的工作举措保障安全生产无事故。</p> <p class="ql-block"> 严总的这些要求和指示为太原实业公司的运营管理提供了崭新的视角和策略指引，为公司的长远发展注入了活力。太原实业公司将坚决贯彻落实集团战略规划体系和省公司“1255”工作部署，全面推进强企战略和重点行动计划，助力母公司增收的同时带动太原实业公司实现可持续发展。</p>