<p class="ql-block"> 2008年我调入炼化公司杨庄河项目建设指挥部，到目前已从事项目建设行当16个年头了，从杨庄河炼化一期项目开始，相继参与了乙苯苯乙烯、中国（洛川）国际苹果会展中心、汽柴油升级、LNG及轻烃综合利用等18个重大项目建设，作为综合管理人员，虽然深入现场不多，但几乎编制了以上所有项目的节点计划，记录了所有重大事项的决策过程，参与了所有项目经验总结，收集了所有重要的过程资料，负责草拟了所有重要文件，见证了所有重大节点活动。</p> <p class="ql-block"> 隔行如隔山，不入这个行当，真不知项目建设的难处，原以为，设计有设计单位，现场施工有工队，质量安全监管有监理单位，我们的项目管理团队不就是甩手掌柜？从事项目管理多年，才真正体会到项目建设管理确实是苦差事，深刻感悟到“埋头苦干、不怕困难”才是项目建设管理的真实写照，如何将项目建设团队所有人“心往一处想，劲往一处使”更是延长石油发展壮大值得积累的宝贵经验。</p> <p class="ql-block"> 工程项目建设是创新性工作，更是系统工程，投资庞大，涉及领域多，程序复杂，影响因素多，要在限定时间完成建设任务，几乎每个项目都是“繁，难，严，紧，累”。</p> <p class="ql-block"> 繁，程序繁杂。每个项目从大体程序看，必须经历土地征收、专项手续办理、勘察设计、设备材料采购，设备制造及大件运输、安装调试、单机试车、联动试车、试生产专项手续办理、试生产等环节，环环紧扣，相互依赖又相互制约，每个环节又是新领域，还会涉及方方面面专业，又有很多政策性依据及规范性条例。</p> <p class="ql-block"> 难，问题难解决。项目建设是开创性事业，虽然每个项目建设程序大体一致，但随着项目地域、建设时间、项目类别等不同，每个程序在实施过程中总会出现各种新问题，每个问题几乎没有成熟可行的解决方案可借鉴，解决问题要找对路，要攻人心，要付代价，每个环节都不可能一帆风顺，每个环节都要有序推进。</p> <p class="ql-block"> 严，管理规范。项目建设程序越来越完善，每个环节管理越来越规范，如项目不备案，专项手续无法办理，专项手续批复不了，项目用地规划没依据，土地手续办不到手，设计出不来，施工许可证无法办理，现场施工不合法等等，而且各项手续办理程序繁杂，每项费用支出需要严格的程序，重大事项还要做专业报告，现场踏勘，请专家论证，做合法性审查等等环节。</p> <p class="ql-block"> 紧，时间紧迫。为使项目尽可能科学合理，每个项目前期要做大量的考察、论证，来证明项目的可行性。审批环节繁杂，程序严格，待项目确定并移交项目建设管理团队后，几乎每个项目都成了“生命工程”或“民生工程”，要求建设时间非常有限，如果不能按期建成，我们就成了“历史罪人”，所以每个项目我们的责任重大，使命光荣。</p> <p class="ql-block"> 累，身心疲惫。项目移交项目建设管理团队后，总目标就确定，各专业就要倒排计划，有清晰的节点目标。问题是这些节点不尽合理，这就要看如何努力创造条件，且施工过程要进度，要质量、更要安全，这是对各级项目管理人员经常性的严峻考验。上级要进度，施工单位要图纸，下游专业要条件，还要不停地汇报，不停地协调沟通，不停地调整计划。特别是项目后期，当设计完成，设备材料大量到场，项目掀起大干热潮，没有节假日没有星期天，有时要连续吃住在现场。除了常规的“周汇报，月总结，季推进”，每天早晚要开对接会，不同单位，不同专业，面对面说问题，面对面找不足，没有情面，只有直怼。同时，由于长时间在外，不能料理家务，不能照顾家人，不得不承受亲友、妻儿无数的怨恨和不理解，所以各级领导压力山大，干一个项目，说“脱皮掉肉”一点儿也不夸张，因为项目建设 “埋头苦干”是常态，“不怕困难”是常规。</p> <p class="ql-block"> 项目建设是苦差事，但也有奔头，如何让所有干部职工能在苦中作乐，这是我们指挥部历届班子成员不断优化管理的结果，更是积极营造快乐工作氛围，引导快乐工作思维，激发快乐工作兴趣的结果。</p> <p class="ql-block"> 不断强化“使命感”。从每一个新进职工入厂教育开始，让他们真正认识到：发展才是硬道理，抓项目就是抓发展；项目建设是提升竞争力、实现高质量发展的载体，也是推动转型升级的重要引擎，如果没有项目支撑, 稳投资就没有载体，稳增长也难以实现，发展将成为无本之木、无源之水。再用不同场合，不同方式强调每一个项目建设的重大意义，并用建成的每一个项目说明我们对炼化公司的填平补齐，优化并举，加速转型，稳定发展贡献的“延长力量”，让广大干部职工不断认识到我们从事的职业责任重大，使命光荣。</p> <p class="ql-block"> 不断培育担当观。因为每个项目都是根据企业发展需要，经过层层审核论证，最后确定的“生命工程”或“民生工程”，如果不能按期建成，会直接影响企业的前景。如杨庄河炼化一期和延炼乙苯苯乙烯项目是为了“填平补齐炼油装置，提高产品质量，调整产品结构，延长产业链，增加资源附加值”的“十一五”优化并举项目；几套LNG项目是延长石油“十二五”规划的加快企业转型项目；轻烃综合利用和汽柴油升级项目是满足国家对油品质量的强制性要求的重大项目，而炼化办公楼、河湾大桥、河湾小区2#楼项目是民生项目，每个项目，意义重大，时间紧迫，上级一旦确定，必须“有条件要上，没条件创造条件也要上”，这是一种责任，更是一种担当。</p> <p class="ql-block"> 不断树立业绩观。就像医生和教师，都知道他们的工作很辛苦，但总有那么多人从事这些行当，而且大多一干就是一辈子的坚守，因为医生每看一个病人，教师每教一批学生，在他人获利的同时，自己也会得到相应的满足，这是一种收获，更是一种成就。项目建设也一样，随着年龄增长，经历的项目多，见识就广，资历就深，并在形成建设过程纪实书籍，如《第三块丰碑》《再战志丹》《交口河的深圳速度》《不可能怎样转变为可能》《转型路上的历程碑》中，形成这种可借鉴、可复制、可分享的经验教训材料，作为每一个参与项目建设的人，那怕是只有一个画面，一段感言，这是经历的体现和感悟的固化，能给人一种存在感和成就感。</p> <p class="ql-block"> 不断营造归属感。项目建设工作性质决定，工作地域相对分散，很多人大多时间在各自的岗位上独立履行职责，工作自主性强，自由度高，不但相对符合人性化管理，更能创造性地开展工作。指挥部人数有限，且大部分人员有职务或有职称，收入差距小，层级不明显，给人的第一感觉就是处在一个相对公平的工作环境。另外，为推动工作，各级领导经常深入一线帮助协调解决问题或直接开展工作，经常吃在一起，喝在一起，干在一起，乐在一起，同志间的关系融洽，工作氛围良好。同时，指挥部坚持“家”文化理念，积极奉行“企业以员工为本，员工以企业为家”的价值观，把精神文明建设贯穿到项目建设的全过程，本着各项活动服务于中心工作的思路，积极开展支部活动，文体活动，知识竞赛，赋能培训等，不仅丰富了职工的业余文化生活和精神生活，而且增强了职工的凝聚力,培育了积极向上的团队精神。</p> <p class="ql-block"> 一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中前行。正如习主席所说：“奋斗是长期的，前人栽树、后人乘凉，伟大事业需要几代人、十几代人、几十代人持续奋斗”。项目建设是助推延长石油发展的引擎，也确实是苦差事，每名职工特别是领导干部，应有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，应拿出“咬定青山不放松”的韧劲，要接续传承“埋头苦干，不怕困难”的奋斗精神，俯下身子、甩开膀子，砥砺奋进、接力前行，一锤接着一锤敲、一棒接着一棒跑，努力创造属于新时代的“延长”辉煌。</p> <p class="ql-block"> 2024年4月29日</p>