成功使者147期《核能领导力》全国巡讲青岛站（202404）

沧县医院康玉刚

2024年4月25日，成功使者147期《核能领导力》之《规划与落地—助力团队高质量发展》全国巡讲青岛站正式拉开大幕！

在本期培训中，我所在的核能队获得冠军团队，成功使者杨长征董事长亲自为我们颁奖。自左而右分别是：山东健康集团淄博医院李华蕾，山东健康集团枣庄中心医院高焕萍，河北沧县医院康玉刚，成功使者集团董事长杨长征，山东健康集团莱芜中心医院王飞，山东东营市区医院冯春国，青岛平度市第四人民医院江辉，青岛西海岸新区第二中医院韩雪。

4月25日，风和日丽，受书记院长委托，我们一行三人从沧州高铁西站乘坐高铁前往青岛。

乘坐高铁出行的人们越来越多，彰显了我们国家强大的消费市场。

我们住宿和培训的地点在位于徐州路的青岛中心假日酒店。

一楼大厅，核能领导力培训海报。

成功使者集团。

成功使者集团一体两翼硬核服务：核能领导力，目标支持系统，文化落地系统，6s管理系统，等级评审系统，管理提升系统，全员培训系统。

大会报到环节。

4月26日，第一天培训签到，采取签到留存形式。

沧县医院李润泳副院长正在签到。

成功使者杨长征老师和王小丹老师宣传海报。

成功使者韩艳青老师宣传海报。

在大家热烈的掌声中，主持人于美云老师闪亮登场。

第一位为大家讲课的是成功使者董事长杨长征老师。

杨长征老师从自己30年前购买单程车票到青岛说起，作为学生干部的他来到青岛，白手起家找工作，在小饭店刷过盘子，体会到了就业的艰难，从此学会了节俭。

本次培训学员多数来自医疗行业，杨老师认为大家虽然经历认知不同，但是管理相通，相信只要以人为本，一定会助力团队高质量发展。

杨长征老师首先为大家讲解这是一次什么课程？一是组织规划，否则会迷失方向；二是个人规划，做到每天精彩，自己没去过的地方难以给别人指路；三是实用教练工具；四是把目标规划有效落地；五是做教练型领导，提升核能领导力，开启全新人生。

什么是核能领导力？是以中国古老先贤智慧为基础，学习党的领导智慧，引进国际上最前沿领导模式和管理技能，结合中国国情设计的一套能激发每个人内在潜能的教练型领导课程。

核能领导力—系统成长，包括教练技能、4D识人、规划与落地等。

几个重要理念：一是选择比努力更重要；二是美好的人生是规划设计经营出来的；三是世界上最遥远的距离是知与行；四是决定你十年之后生活的不是你十年之后做什么，而是你现在做什么。

系统规划应用案例。

河北某医院发展规划及实施方案：分解目标，达成共识，进入第一方阵，项目培训，去领先处对标学习。

山东某人民医院发展规划及实施方案。

整体目标：建设成为具有国内一流水准的绿色人文现代化的区域性医疗中心。

规划落地体系包括支撑体系和落地流程，落地流程主要包括发展目标、上下共识、行动计划、目标推进。

规划推动体系—目标支持系统，主要包括系统导入、目标实施、检视推进、系统整合、改进固化。

医院亮点工作综述：一、抓党建促发展。

医院亮点工作综述：二、规划引领医院能力提升。

医院亮点工作综述：三、抓学科建设。

医院亮点工作综述：四、抓服务惠民生。

锁定目标，我与团队共成长：以目标为导向，结合医院十四五发展规划，从个人、家庭、团队、科室四个维度进行深入思考和讨论，与医院共同成长，最终实现个人价值的实现。

老子《道德经》：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之；不笑不足以为道！

学习吸收率金字塔：被动学习包括听讲、阅读、听与看、示范/展示；主动学习包括小组讨论、操作演练、转教别人/立即应用。

互动体验式学习关键词：体验、互动、分享、讲授、参与。

沧县医院副院长李润泳同志与杨长征董事长是高中同学，昔日同窗青岛相见格外激动。

《中庸》讲吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟，意思是说我听到可能会忘记，我看到的可能会记住，但是我做过的一定会理解。

全体学员分组，共分为五组，其中我们五组共有9人，分别来自山东、河北、山西。

为保证效果，需要全程投入参与，特制定计分奖励标准。团队展示、学员积极发言、微信群发学习收获感悟、分享项目、创新都有相应加分。未佩戴胸卡、请假、迟到早退或外出接打电话，都会给其他团队加分。团队总分第一名获得冠军称号。

杨长征董事长为李润泳同副院长签名。

杨长征董事长早年曾在沧州创建腾达科技，公司雷锋服务队享誉沧州。

主持人介绍，接下来将为我们讲座的是韩艳青老师。

韩艳清老师，成功使者集团资深专家，目标支持系统项目总负责人。

韩老师介绍今年大年初七就在济南讲课。好的规划不是一把手制定，束之高阁，残酷的现实是多数如此。

湖州市国家公立医院改革与高质量发展示范项目实施方案：分年度主要目标表。

本次培训活动实现互动经常化，培养人、激发人、成就人、塑造人是培训师的情怀。

团队的目标、规划如何设计？

规划目标设计包括：总体思路、工作主题词、工作理念、经营管理目标、主要工作及措施。

工作主题词：干最好，当标杆，争第一，解放思想，守正创新，锐意改革，更强、更大、更好发展，开新局，创新业、立新功。

工作理念主要包括党建理念（党委、支部、党员三位一体，敢作为，双培养）、服务理念（竭尽全力满足顾客需求，让沟通促进包容，消除误解）、医疗理念（质量是生命，安全是底线，没有完美个人，只有完美的团队）、管理理念（发扬钉钉子精神，狠抓落实，紧盯不懈，提高执行力，保持工作协调性、连续性和一致性）、运营理念（向效率要效益，节约是一种美德）、用人理念（为肯干事，能干事，干成事的人提供更多机会）和人文理念（以人为本，尊重生命，爱在心，践于行）。

经营管理目标主要包括财务目标（财务收入、财务支出、财务结构），客户目标（客户业务、客户满意度）。

内部运营目标主要包括医疗质量、DRG、合理用药。

内部运营目标还包括成本控制、运行效率、其他相关指标等。

学习与成长目标包括：人才培养及引进，技术与项目，学习，科研成果和论文，教学与培训。

推进五大工程，加快医教研强院五环联动构建：加强人才引进与培养，着力分层次技术革新，夯实医疗质量与安全，蓄力科研建设，强化对外合作交流。

抢抓项目，主抓学科，紧抓人才，深抓教研，牢抓信息化，重抓管理，善抓文化，统筹推进疫情常态化防控与医院平稳运行，协同推进规模与内涵双翼建设，推动医院向高质量发展目标持续迈进。

主要目标：一是规模化建设，二是中医特色建设，三是主要效益效率指标。

主抓学科，完善体系，推动医疗技术实质性提高，坚持“以学科建设为根”，通过学科建设提高医疗技术水平，为医院可持续发展注入动力，最重要的是升级品牌学科建设。

将健康体检与中医治未病健康状态评估相结合，建设健康管理新平台。大力建设健康教育、健康管理、健康干预、健康产品四大板块，以健康学院建设为抓手，传播中国传统文化与中医药健康养生文化，把治未病中心建设成医院中医药文化传播的桥头堡。

加强制剂膏方和灸疗建设。

加强文化宣传力度：完善院内中医药文化环境布置，通过院内外媒体推广医院文化，提升职工之家建设水平，开展系列文体活动。

关于医院规划：以国家十四五规划文件为方向，以医院高质量发展意见为基调，以公立医院绩效考核为准绳，以医保支付方式改革为契机，以医院精细运营管理为抓手，以医院等级创建复审为节点，以全面提升医疗质量行动计划为内容。

13个国家医学中心。

医院愿景解读：建设管理先进的现代化城市医疗集团，成为最具影响力国家级区域医疗中心。重点运营关注收入、病人、病种三方面。

以小组为单位，大家畅谈学习收获，并推选各组队长。

各位队长集中上台就职演讲。

陆建强队长发言。

谢坚队长发言。

庄载受队长发言。

张刚队长发言。

我们五组推荐队长为王飞。王飞队长和于爽同学登录我们队名“核能队”，选定歌曲为《中国人民志愿军军歌》。

下午将正式开始团队建设与展示，内容包括队名、队徽、队训、队歌、目标、队规和pose。

团队展示流程：整队上场、登台排列、激情展示、整队退场。

大家分组讨论团队建设与展示。

我们五组很快初步确定了团队建设方案：队名“核能队”，队歌《中国人民志愿军军歌》，队训“爆发核能，无所不能”，队规“齐心协力，团结互助”，目标“勇争第一”。

2024青岛—食品安全技术交流会同日在青岛中心假日酒店进行。

下午将进行团队建设与展示，我们迅速做了分工，来自山东健康集团淄博医院李华雷护士长负责绘制队徽，把最繁重采购服队服任务交给了淄博市第一医院蒋文老师，我则负责制定队规。

中午吃完午饭稍作休息，各组都来到了会场，开始紧张筹备工作。

队徽的构思与绘制集中体现了各组集体的智慧和力量。

各组队长都身体力行，把一个新组建的团队带好不容易。

沧县医院李润泳副院长所在的组正在集体讨论，他热情地和我们打着招呼。

队徽草图绘制完成后，大家在队徽上签上各自的名字。图中淄博市周村区人民医院于爽老师正在签字。

淄博市第一医院蒋文老师正在签字。

来自青岛西海岸新区第二中医院韩雪老师正准备签字。

各组队徽绘制完善工作正在进行中。

精挑细琢，精益求精。

我们五组队徽是一株核能大树，把原子弹爆炸的蘑菇云与参天大树有机融合起来，创意新颖。

队徽绘制工作大功告成，我们一起合影留念。

按照主持人关于团队展示要求，各组都在紧张排练，瞧这造型酷不酷？

沧县医院副院长许峰（后排右一）所在组摆出新颖造型。

瞧这造型就知道他们选定的队歌是《众人划桨撑大船》。

团队建设与展示正式开始，从一队到五队逐一登场。

各队首先由队长解释队徽含义，接着大家一起依次喊出队名、队训、目标、队规，齐唱队歌，最后摆出集体pose。图中为我们核能队造型，后排自左而右，分别为淄博市第一医院蒋文、青岛西海岸新区第二中医院韩雪、山东健康集团莱芜中心医院王飞、河北沧县医院康玉刚、山东健康集团枣庄中心医院高焕萍、山东健康集团淄博医院李华蕾，前排自左而右分别为青岛平度市第四人民医院江辉、淄博市周村区人民医院于爽。

沧县医院李润泳副院长所在扬帆队造型。

沧县医院许峰副院长所在太阳队造型。

浙江温州市苍南县人民医院庄载受院长领衔勇者无敌队造型。

梦之队造型。

再来欣赏一下各队队徽和队训。我们核能队：爆发核能，无所不能！

梦之队：全力以赴，超越梦想。

太阳队队徽。

扬帆队：扬帆起航，共创辉煌！努力同心，永争第一！

勇者无敌队：团结一心，目标一致！全力以赴，勇争第一！

各组都利用中午短暂的时间，采购了富有特色的队服，让我们的展示活动锦上添花！

今天下午为大家首先讲课的是韩艳青老师，核心是执行力问题。通过团建，大家认识到责任到人，统一思想，每个人参与重要性，无参与无动力，我们认识到：一个人可以走得很快，一群人可以走得很远。

管理者职责之一：通过规划给团队成员赋能，一是方向赋能，二是目标赋能。

打造百年名院，是一代代的人为之奋斗的结果。从六个维度解读党建引领案例：一是党建+科学管理，推动医院良性运营；二是党建+意识形态，构筑文化振兴高地；三是党建+先锋堡垒，推动组织提质增效；四是党建+干部人才，打造担当作为队伍；五是党建+统战群团，凝聚发展强大合力；六是党建+正风肃纪，营造健康政治生态。

党建+科学管理，一要强化领导班子建设，深入学习党的十九大以来的理论创新和实践创新重大成果，自觉落实从严治党基层责任，认真开好年度领导班子和党员领导干部民主生活会。

党建+科学管理，二要加强医院党的建设，拟定实施《医院加强公立医院党的建设实施细则》，制定实施《医院党委书记和院长定期沟通制度》，切实发挥党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实作用。

党建+科学管理，三要推进现代医院管理制度试点改革，积极推进DRG付费试点工作，积极探索医院内部绩效及薪酬制度，改革创新人员编制管理，打破“身份”界限。

党建+意识形态，一要深化理论武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用好《习近平谈治国理政》，严格落实党委中心组理论学习制度。

党建+意识形态，二要落实意识形态工作责任制，严格执行《党委意识形态工作责任制实施办法》，强化核心价值引领，重视先进典型选树。

党建+意识形态，三要加强精神文明建设，推进文明城市和文明单位创建常态长效，持续规范文明志愿服务，打造“送医下乡”等一批志愿服务项目。

党建+意识形态，四要做实中医药文化传播，建设中医药博物馆。

党建+先锋堡垒，推动组织提质增效。

党建+先锋堡垒，一要抓落实强引领，深化党委会议决议抄告及执行反馈制度，以党建书记项目为载体，完成“党建如炬耀杏林，医体融合治未病”党建系列项目实施。

党建+先锋堡垒，二要抓规范夯基础，树牢大抓基层鲜明导向，开展“一支部一专科一品牌”建设工作。

党建+先锋堡垒，三要抓示范当先锋，注重把党员培养成业务骨干、服务标兵和管理能手。

党建+干部人才，打造担当作为队伍。

党建+干部人才，一要实施党建业务双带头培育工程，实施党建带头人、业务带头人双带头培育工程，抓住党员这一医院治理关键和基础。健全完善把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干“双培养”机制。

党建+干部人才，打造复合型人才矩阵，优化医院学科带头人、学科带头人培养对象、技术骨干培养对象等三层次人才选拔和考核工作。

党建+统战群团，凝聚发展强大合力。

党建+统战群团，一要做好统战工作，积极支持民主党派和党外人士知识分子联谊会开展活动，加强党外代表人士发现培养使用，落实党派成员发展报备制度。

党建+统战群团，二要发挥工会作用，严格执行工会工作制度，坚持每季度职工思想动态分析，开通书记信箱，设立“员工之声”平台，做好外出支援队员后勤保障。

党建+统战群团，三要做好共青团工作，坚持党建带团建，推进智慧团建，建立团组织服务青年机制。

党建+正风肃纪，营造健康政治生态。

党建+正风肃纪，一要履行全面从严治党主体责任，认真落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任，落实党委和班子成员履责制度，建立完善常态化精准化廉洁教育机制。

党建+正风肃纪，二要落实中央八项规定及其实施细则，做好院内重点领域权力运行常态监督。

党建+正风肃纪，三要保持惩治腐败高压态势，强化运用监督执纪第一种形态，深化重点工作督查巡查。

综合患者需求、职工期望、政府认可，充分借助外部资源进行规划，推动医院高质量发展。

十四五规划关于医疗的七大核心，其中第三条为加强县医院建设，今后将有一批实力雄厚的县级医院脱颖而出，力争1000家县级医院达到三级医院设施条件和服务能力，更好发挥医疗体系中承上启下枢纽作用。

十四五规划关于医疗的七大核心，第四条为加强基层医疗卫生队伍建设，从县医院到乡镇卫生院到村卫生室，将环环相扣统一管理。

县域综合医改主要任务6句话18个字：县要强，乡要活，村要稳；上下联，信息通，模式新。

规划七步走，第一步：规划和更新医院的使命、愿景和价值观，使其与战略目标保持一致。

规划七步走，第二步：分析内部形势。一是医疗技术类收入特别是手术类占比低，二是专科特色和品牌医生影响力不足，三是医院员工存在吃大锅饭思想，竞争意识不足，四是人才培养和引进政策保守。

规划七步走，第三步：制定战略选择。

比如某家医院战略选择确定为：建设国家区域医疗中心，做强重症肌无力医院，发挥医院在医疗集团中牵头作用，进一步巩固互联网医院建设。

规划七步走，第四步：选择战略增长目标。

规划七步走，第五步：制定战略执行规划。

人在一起的不是团队，心在一起才是团队。

规划七步走，第六步：采用灵活的规划方法。

出院患者来院分析统计表，很有借鉴意义。

针对各乡镇作出具体分析，提出合理化建议，挖掘医疗市场潜力，加大宣传力度。同时稳定县外病源，推进县内地区服务半径。

规划七步走，第七步：建立落地系统定期跟踪进度并阶段衡量。

苍南人民医院庄载受院长正在提出问题，与韩艳青老师交流。

茶歇时间，我们各队将队徽图张贴上墙。

接下来为我们讲课的是杨长征董事长，他为大家讲到人生有两大重要时刻：一是降生，二是大彻大悟。

杨长征老师的讲课从引导大家做牵引项目开始，牵引我们命运的是一根无形的绳索，大家两人一组，不时互换角色，体验着不同的人生。

大家以队为单位，各自分享牵引项目的感悟，命运有时能够主宰，有时不能主宰，回首往事才发现人生存在着太多的不确定性，但是我们都渴望碰到一位贵人引领。

韩雪同学代表我们核能队上台分享牵引项目体会。

江西省乐平市人民医院徐贵明院长走进《规划与落地》核能班收获。

我们一生以来都是天才，只是生命的过程让我们失去那天生的才能。

规划与落地指目标预设定步骤：一是培养热切的期望，二是坚定自己的信念，三是用平衡轮把目标写下来并选择聚焦，四是问自己一个问题，为什么要这么做？五是分析现在的位置，分析现在起始点，六是设定一个实现目标的期限，七是确定所需要的资源，八是确定要克服的障碍，就是拟定实现目标的规划措施，十是明确达成目标的标准。

年度目标规划要素：主题年设置、党建引领、中心建设、专科专病建设、人才培养引进、新项目新技术、绩效考核、科研成果论文、智慧医疗、中医药特色、医疗质量、医保支付、合理用药、院感指标、安全生产、成本指标、效率指标、医共体医联体建设、等级医院评审、人文关怀、医德医风建设等。

加强人文建设，打造有温度医院医院。人文建设，让医护人员在工作中不太疲惫，提升员工工作方法，认知思路，提升员工成就感，提升员工满意度。

目标规划落地六化：时间化，数字化，可视化，公开化，全员化，系统化。

案例医院规划图。

案例医院珠峰队规划图。

关于规划落地需要思考：早做迟做都要做，不如早做；认真也是做，应付也是做，不如好好做；今天不做明天也许没得做，活在当下，把握目前，自己不做谁来做？现在不做何时做？

为什么没有规划目标呢？一是不了解规划重要性，二是不愿意设定规划，三是不知道如何设定规划。

目标示意图，做到层层聚焦：愿景，年度目标，季度目标，月目标，周目标。

组织规划设计要点：一是自上而下，再自下而上，最后自上而下，二是先主后次，聚焦重点，三是逐级负责，落实到位，四是统一标准，相互确认，五是有目标，有计划，有责任，有措施，有监督，有奖惩。

公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动总称。运营与财务和营销相互交织。

运营管理策略层级，一是战略层面，注重方向性和长期性，比如战略目标，资源配置方式，绩效管理体系，二是战术层面注重效率性和阶段性，比如工作效率、效益分析、成本管理、结构优化，三是作业层面注重灵活性和短期性，比如具体费用控制，同比增长目标。

三是做好技术难度和效率提升。

医院规划管理要点：一是高度重视，机构支撑，二是营造氛围，树立典型，三是纳入考核，绩效引领，四是学科评价，资源配置，五是业财融合，精细运营，六是病种分析，成本管控，七是临床路径，苦练内功，八是智能MDT，分工协同，九是信息系统，数据提供，十是以人为本，建立系统。

我们不能改变生命的长度，但可以改变生命的宽度和深度。

杨长征董事长介绍自己的母亲刘女士成功规划落地的案例。

刘女士5年计划，其中第一项就是驾驶本拿到手，69岁老太太学开车，令人刮目相看。

刘女士5年计划第五项是学画画，学画花。5年过去了，老人家绘画突飞猛进，已经成为了远近闻名的画家。

成功使者一直倡导：只要开始，永远不晚，只要相信，就有可能。

我们再来欣赏杨长征董事长父亲杨校长5年规划：健身、读书、书画、旅游、理财、二胡。

主持人介绍成功使者集团开展青少年特训营情况，主要包括未来之星、自信和人生规划三个年龄段。

4月27日上午，新的一天培训开始了。今天要完成的第一项作业是团队分享，王飞队长自告奋勇担任时间郎，大家每人一分钟逐一做了分享。令人高兴的是山西交城县医院常春利老师归队，东营市区医院冯春国老师加入我们队伍。

各队分别派出代表上台分享。

代表我们核能队上台分享的是来自淄博周村区医院于爽老师。

今天为我们主讲的是王小丹老师，她是成功使者集团高级教练，资深管理专家，也是杨长征董事长著作《一生只做八件事》的合著作者。

正在为我们147期学员班讲授《核能领导力》的王小丹老师。

王小丹老师首先从俄国克雷洛夫寓言《天鹅、大虾和梭鱼》说起，三者都很努力拉车，因为奔向天空、陆地和水里三个方向，大车却未动分毫，说明团队管理只有统一方向，才能形成合力。这篇寓言记得我们在上小学时就已经学过，记忆颇深。

王小丹老师与大家分享学员体会，一是心态变化，二是行为改变，三是习惯变化。

个人规划和整体规划：个人规划以达成整体和长久的好为核心，团队整体规划以让员工和服务对象更好为核心。

管理中只存在三类需要不断解决的问题：一是思想意志统一的问题，二是互相配合共同协作的问题，三是每个人的修行问题，管理者需要具备抱一识二修三的智慧。

分层级针对性的提升规划，对高层而言，重在领导力，提升建立整体观，对中层而言，重在管理能力提升，提高执行力，对骨干而言，重在建立人才梯队，内部造血机制，对员工而言，重在职业化，做有温度的医护团队。

致10年后的自己。

规划的作用：可以团结和整合所有的具体和瞬间去达成更大的成就。

幸福的逻辑：发现美好，感受美好，投入，创新创造，成就。

王小丹老师讲课采用了我们核能队一起抬队长胜利归队的照片，真是人心齐泰山移。

为什么做规划：发展方向更明确，可以少走弯路，达成的路上内在安定不迷茫纠结，知道要做的储备是什么？学习有力量，实践有方向，规划可以让我们最大限度地做好三统一。

近些年来王小丹老师一直在做大学生10年规划，比如某大学大一新生宿舍规划：愿景—做更好的自己，发更闪耀的光，价值观—奉献、担当、自强、诚信、友善，行为准则—11点严格熄灯，熄灯前打扫卫生等。

形象的人生之路，看看您正处在哪个阶段？

人生规划四象限：个人、家庭、社会、事业。

图为王小丹老师近期著作。“既以为人己愈有，既以与人己愈多”，充满唯物辩证法思想理论光芒。

茶歇时间，我购买了王小丹老师所著的图书《相处之道》，她高兴地为我签名。

杨长征老师继续为我们讲座。成功使者重要理念：有目标有规划的人生是旅行，没有目标没有规划的人生是流浪。

杨长征老师的规划《我一生的八件事》。

你是否很清晰：你的潜能是什么？你的使命是什么？你的生命目的到底是什么？你一生中如果做到哪些事就会无怨无悔呢？

你是一个怎样的存在？以下作为参考词汇。

大家现场结对交流，给对方至少两个词的评价。

杨长征老师向大家展示学员制定的《规划与落地》平衡轮。

我们核能队于爽同学制定的平衡轮《人生规划8件事》，图文并茂。

河北沧县医院康玉刚制定的《人生十年规划8件事》，“我是一个健康、信仰、爱心的存在”，大家都觉得健康活到80岁那一个小老头还怪有意思的。

大家各自完善着自己的十年规划平衡轮，大家在学习中用绘画表述着自己的理想。

学员们以队为单位分别分享着各自的十年规划。

有规划的人生就会摆脱疲惫和混日子，即便面对困难，也会产生“天将降大任于斯人也”坚强意志。

“尺有所短，寸有所长”，我们要善于发现自己身上的美好，那是一种逆情商。

感恩对手，感恩挫折，因为使我痛苦者，必使我强大！

神奇的教练工具—平衡轮，各队分别派出选手上台分享自己的人生八件事。我们核能队派出的代表是于爽同学。

看我们的队员还在用彩笔完善着自己的人生规划平衡轮。

我们核能队于爽同学正在与大家分享自己的人生10年规划8件事。

我们核能队蒋文同学绘制的人生十年规划平衡轮。

我们核能队王飞队长绘制的人生十年规划平衡轮。

王小丹老师与我们分享她的一生八件事，从一生规划到10年规划，再到一年规划，坚持每天早晨写1000字，大道至简，终于找寻到成功DNA。

王飞、于爽和李华蕾同学在课堂上。

杨长征老师正在展示学员康玉刚的人生规划图。不知去哪儿，通常哪儿也去不了！我们所规划的人生8件事都是我们自己想要的，不是任务，是链接内心的。

杨长征老师指导我们沉浸式体验，回想过去，赋能未来。

杨长征老师将我们进行了重新分组，每六人一组，和我同在一组的有平度崔杰，苍南庄载受，聊城郭静，交城温田，青岛孙涛。

在昏暗的灯光里，我们模拟着某种情境，向自己的家人诉说着内心情感，彼此打动。初三毕业考试后回到家里，我与父亲一段简短对话瞬间成现在眼前，多少年过去了，影响自己最大的仍然是父亲，感受做父亲责任重大。

我为来自山西吕梁交城县人民医院五朵金花拍照留念，她们都来自华国锋主席家乡山西交城。当年我上小学时曾经学过一篇文章，反映华主席在家乡担任政委带领部队夜行军穿过葡萄架，怕影响村民休息，让战士们卸下刺刀的故事。

大屏展示全体学员合影。

王小丹老师为我我们讲解《八件事十年规划》。

为什么要做10年规划？发上等愿，可以让我们有整体观和长久观，不至于格局太小。面对具体和瞬间的选择能够内心笃定，可以屏蔽具体瞬间的刺激给你带来的跑偏。

你的成果在哪里？时间、精力、金钱是种子，种在哪里，哪里长。人类几乎所有的能力都是经由后天学习成长训练得来的。

2024我的八件事规划，要求具体、可量化、可衡量、可视化、可挑战。

民之从事，常于几成而败之，慎终如始，则无败事。

2023年王小丹老师的8件事，如今新书《管理之道》已经出版发行。

“我无法一下子成为我一生中要成为的那个人，我无法一下子做到一生中要做到的那8件事，但是我只要一年做到了就是成功的一年，一天做到了就是成功的一天，人生就是活在每个当下。”

成就我们的是什么？再高的效能也是在潜移默化中改变，再伟大的事业也是在默默无闻中前行，只有笃定当下，投入当下，才能把正确的理念变成长久的事功。

接下来环节，各队研讨问题，与杨长征老师探讨。我们核能队提出的问题是如何提升员工满意度，调动新员工积极性？杨老师给出的答案：一要明确目标，二要创造相对公平环境，三要关注价值，四是开展定期培训。图为我们核能队好朋友。

本次培训有幸结识浙江温州苍南县人民医院庄载受院长，他起步于乡镇卫生院，苦学不辍，精心钻研管理之道，如今承担起苍南县人民医院管理重任，已经开展成功使者目标导入项目半年，获得初步成效。

2024年4月28日，进入本次培训最后一天。最初带着半信半疑的想法来到培训班，如今感觉完全融入其中，不时涌动着青春般的激情。培训班形式灵活，大家经常性参与其中，每次课间各队都会调整位置，每次上课和下课，各队都会自发组织起来高呼队名和奋斗目标。

今天上课第一件事就是以队为单位，各自分享一年规划8件事。

相比十年规划，一年规划更加具体精准。迷茫往往是目标清晰的开始。

各队派出代表上台分享人生一年规划，我们核能队派出的代表是山东健康集团枣庄中心医院高焕萍同学。

高焕萍同学与大家分享了自己一年规划，包括三甲复审、国考B+，坚持健身操，与家人加强心理沟通，强化专业知识，医防融合做好科普宣传，定期健康查体，保持快乐工作状态等。

杨长征老师为大家解读逻辑层次图。共分为上三层（分别是愿景、身份和价值观）和下三层（分别是能力、行为和环境）。让我们认识到：不只眼前的苟且，还有诗和远方。

杨长征老师与学员开展现场教练对话。有一天梦想实现，奇迹发生了，是什么状态？描述场景。生命中重要的人来到眼前，看着想说些什么？做些什么？不知不觉中唤醒了我们内心的动力，现实的规划和举措。此次现场教练对我们启发帮助很大：思路清晰，强化梳理，动力增强，坚定不移，清晰是力量，坚定是力量！

成功使者四聚焦：聚焦目标，聚焦正向价值，聚焦快乐，聚焦当下。

分享南非前总统曼德拉的名言：如果你隐藏着自己，不敢让别人看到你如何做着自己所喜欢的事，别人就会认为，他们也不能做到。

伟大的南非总统曼德拉，一生中28年坐牢，76岁高龄当选南非总统，2013年12月5日95岁高龄的他去世，91个国家元首和政府首脑参加葬礼。

曼德拉宣誓就职总统，把当年给他痛苦折磨的白人警察请到现场：当我走出囚室迈向通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把痛苦怨恨留在身后，那么其实我仍在狱中。让我们深刻感受到领导力的核心是爱。

从肉体出生到灵魂觉悟，成为爱，创造爱，改变自己，让自己活成一道光。

当我年轻的时候，我的想象力从没有受到过限制，我梦想改变这个世界。当我成熟以后，我发现我不能改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家。当我进入暮年后，我发现我不能改变我的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是这也不可能。当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到，如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为一个榜样，我可能改变我的家庭，在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情。然后谁知道呢？我甚至可能改变这个世界。

成功使得重要理念：我不能改变别人，但可以改变自己，当我自己改变了，我的世界也就随之改变。

培训班最后环节，举行毕业典礼。杨长征董事长亲自为完成“4D识人、教练技能、规划与落地”三个模块培训的无极县信用社刘洁等三位学员颁奖。

2024年5月23日至26日，核能领导力第148期《教练技能》将在武汉举行。

在本次《规划与落地》专题培训中，我们核能队以总分第一名好成绩脱颖而出，成为冠军队，杨长征老师亲自为我们颁发奖品《管理之道》，让我们为自己点赞！

最后让我们分享几段视频，听听来自现场的声音，感受现场的激情。杨长征董事长讲课娓娓道来。

“我是一个健康、爱心、自信的存在”，核能队队员们袒露心声。

“核能队，爆发核能，无所不能，勇争第一！”

147期学员班大家庭。

赞《核能领导力》

沧县尚艺阁书画院 姜文鹏

春末夏初踏征程，为求发展千里行。

相聚齐鲁儒雅地，各创新意研核能。

着重交流高科技，生命第一医道同。

救死扶伤尽职责，健康中华放光明。

点歌台：把一首好听的歌曲《军港之夜》献给《核能领导力》147期全国巡讲青岛站《规划与落地—助力团队高质量发展》全体老师和同学，祝愿大家学有所成，学有所用，友谊地久天长！