<p class="ql-block"> 企业安全管理，面临着诸多因素，往往给管理者带来困惑。尤其是刚接触到安全管理人员，面对这些理论、体系、方法和提法，会感觉到无从下手。</p><p class="ql-block"> 管理工作如同读书，首先要会把一本书内容读“薄”，快速掌握其核心内容、精髓和逻辑关系；掌握了核心，有助于相应的知识点掌握，更能把这些知识点运用到实际中去解决具体问题，有助于管理目标的实现。</p> <p class="ql-block"> 企业安全管理要有明白人。如何让企业安全管理更加有力道？根据本人多年管理实践与咨询服务的心得体会，紧密围绕着危害在哪里？风险如何管控？损失怎么减少？对安全管理的核心精髓概括成<b style="color: rgb(237, 35, 8);">“11233”</b>：</p><p class="ql-block"><b style="color: rgb(237, 35, 8);"> 一个前提：</b>合法合规／合规性评价。 </p><p class="ql-block"> <b style="color: rgb(237, 35, 8);">一个体系：</b>安全生产标准化管理体系。</p><p class="ql-block"> <b style="color: rgb(237, 35, 8);">“双基”</b>：基层班组、基础知识。</p><p class="ql-block"> <b style="color: rgb(237, 35, 8);">三项机制：</b>风险管控机制，隐患治理机制，应急相应机制。</p><p class="ql-block"> <b style="color: rgb(237, 35, 8);">三个重点：</b>人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺失。</p> <p class="ql-block"><b style="color: rgb(237, 35, 8);"> 上述总结概括，可以帮助一些在安全管理岗位，又面对复杂的局面感到力不从心，无从下手的人，理清管理思路，找对工作方法。一家之言，仅供参考!</b></p>