不成功便成仁

金戈

晚春的奥兰多已经是初夏的模样。

应邀参加在纽约证交所上市百年的企业伊顿Eaton的全球数据中心愿景大会。

Bonnet 希尔顿度假酒店，室外，蓝天白云，室内，数以百计的数据中心的从业者在畅想未来。

会议中让人印象深刻的，除了伊顿公司指出的全球未来数据中心成倍的业务增长，还有嘉宾奥赞.瓦罗尔教授（Ozan Varol）关于创新性思维的主旨演讲。

因为瓦罗尔教授的演讲和国内创新这个痛点有关，特和大家分享。

演讲从一个五美金的故事开始。

斯坦福大学教授给学生们出了道题目，每人发五美金，问同学们如何在两小时内赚最多的钱，然后给其它同学作一个三分钟演讲。

瓦罗尔教授让下面的听众用90秒的时间叽叽喳喳讨论了彼此的见解，然后解开了斯坦福大学学生答卷的谜底。

有人，大多数，在想如何用五美金买原材料，做柠檬茶或其他什么卖钱，靠增加周转速度，换取更多的利润。

有人，没有被到手的五块钱限制自己的思维，他们觉得关键词是在两小时内赚到最多的钱，于是他们打破了五元的限制，直接打电话把当天当地最好的餐馆位置包下来，转卖给当天需要用餐的人，结果赚了400美金。

还有人，先不考虑五美金，也不想如何做买卖赚钱，而是先看看这个过程中自己最有价值的资源是什么，他们发现，3分钟对同学的演讲最有价值，于是他们把演讲机会以一千美金卖给了想来斯坦福招聘雇员的公司，让他们有三分钟来定向推介自己的公司。

这是标准的美国开放式教育方式，核心是，打破常规。其实，在国内，这就是我们常讲的不破不立的故事，只是，有人讲，很少有人听，因为破是痛苦的，所以不破成了常态。听懂要破才立的人有福了，于是人和人之间拉开了差距。

接着，瓦罗尔教授讲到了创新的几大要素。

要素之一是要舍得放下，如同放下五元钱的限制。他举了两个例子。

美国曾有一家很大的音像店，Blockbuster，在遇到刚刚出道的网飞（Netflix）以会员制竞争时，舍不得12%的“晚还录像带罚款收入”（late fee）而放弃了会员制，结果最终输掉竞争破产，而如今的Netflix早已如日中天。

曾经的胶片巨头柯达发明了数码相机，为保护胶片生意放弃了数码的先机，结果数年后黯然离场。

他们输在放不下肉眼可见的既得利益。

放不放得下，其实还是镜面成像的不破不立。

创新的第二要素是回望，是以目的为导向的倒推，寻找新的能力，而不是依赖经验单纯把已有的能力前推。比如，我们先决定要登月，然后再寻找登月的条件，而不是停留在讨论用我现有的条件何时能登月。这在国内叫敢想敢干，人有多大胆，地有多高产。但是，要奋斗就会有牺牲，痛苦源于追求，国内愿意为奋斗买单的人不多，大多只想享用别人的成果，于是创新成了奢谈。

之后，瓦罗尔教授谈到对创新的约束和失败的定义。他觉得失败不等于简单认输回到从前，而是要在失败中找到哪怕只是部分成功的元素，继续前行，这次，他用了亚马逊的例子。

瓦罗尔教授特别指出，从莱特兄弟发明飞机到阿姆斯特朗登上月亮，期间只有区区66年，如果想要快速成功，按常规思维是绝对不可能的。

奥赞.瓦罗尔教授本人就不是一个按常理出牌的人。这位十七岁到美国求学的伊斯坦布尔贫民窟长大的八零后，在康奈尔大学航天工程系毕业后，参与了人类火星计划，其后，他却进了法学院，拿到法学博士，在克拉克大学做了法学教授，写了多本畅销书。《像火箭科学家一样思考》和《唤醒你的天赋》上了纽约时报畅销榜。

瓦罗尔教授的观点其实不新鲜，反观国内的教育，不破不立，敢想敢干，这些鼓励创新的说法大家都不陌生，为啥创新意识建立不起来呢？

在我看来，症结还是在文化。

大家耳熟能详的“不成功便成仁”，其实是一种悲壮的不容许犯错的传统文化思维，它提高了对成功的道德要求，因此催生了做“一个活麻雀比死老鹰强”的生存逻辑，因而在实操中大大地限制了创新思维的生存空间。

创新思维是要从不合理中找寻新的合理，这原本在惯性思维中是不合理的，但如果我们愿意回望历史，社会是因为先行者在不合理中找到了新的合理，而跳跃式前进的。因此，不允许失败，很大程度上，就是不允许进步。

不允许试错，就必定会错失。为了不错而不做，终局必定就是落后。不得不面对这个结果的人们，最终只怨得自己，怨不得别人。

因此，迎头赶上就要从上到下做好迎头犯错的准备，给奋斗者足够的试错空间和相对宽容的奋斗环境，否则创新就是一句空话，毕竟愿意“不成功便成仁”的壮士，是珍稀动物。

4-23-24于奥兰多

——金戈呓语之不成功便成仁