华元建设召开2024年一季度市场经营暨生产运营分析会

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4月18日，华元公司召开2024年一季度市场经营暨生产运营分析会，本次会议主要是对一季度市场经营及生产运营工作完成情况进行总结，剖析管理中存在的问题和不足，制定解决措施并部署二季度重点工作。公司董事长陈晋滔，总经理杨永江、生产副总陈康，总工程师杨鹏、部门相关负责人参会。 公司各部门汇报一季度工作 会上，公司各部门负责人相继汇报了一季度关键绩效指标和重点工作完成情况、存在的问题、改进措施以及二季度重点工作计划。 领导点评 公司相关分管领导分别就各部门汇报情况作了点评，并对存在的问题提出了要求与建议；总经理肯定了一季度全员为项目推进作出的努力，同时也指出了工作中关于项目进度管控、安全管理、成本控制、施工预算管控及施工内业资料管理等许多方面的不足之处，点评了各项改进措施，并提出了相关要求。 总经理作工作指示 总经理从降本增效、安全管理、成本控制、市场开发等方面作出部署。他强调，经营班子要分析当前形势，多措并举谋划降本增效新路径；以“朝乾夕惕”的紧迫感，把工作效率提起来，把绩效考核指标落到实处，全力以赴按时保质完成二季度的绩效目标；抓牢安全生产红线，全面落实安全生产主体责任；加强组织建设，创建一支高效、专业的队伍；最大限度凝聚和调动各方面智慧和力量，推动公司各项工作有序开展。 聚焦降本增效经营班子要聚焦项目管理降本增效，以身作则，分解绩效考核指标，层层压实责任，全面推动项目建设提质增效；要抓住降本增效核心，强化过程管控主线，以效益最大化为原则，坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，改进管理行为，提升工作效果；要完善项目成本约束机制，加强成本管控与资金统筹能力，压实各环节成本管控责任，保证公司稳定健康发展。 强化安全红线意识安全是企业的生命线，相关责任人要强化安全红线意识，充分认识到施工中发现的安全管理薄弱环节、人员安全管理责任缺失的严重性，要认真分析和研究第1季度工作中检查出的安全管理存在的问题及整改措施，对项目部安全隐患逐一排查，实行“三定”，即定责任人、定整改时限、定整改措施，限期把存在问题和隐患进行全面整改；要对责任心缺失、管理不到位的员工严格处理，真正起到在思想上的教育作用，使全体员工都成为安全预防的责任人。 积极探索市场企业要生存发展，根本出路在于开拓市场。现阶段建筑行业市场不景气，公司也面临着压力，经营班子要时刻牢记以干促揽的经营管理理念，以现有甘庄园区优质项目为依托，着力在履约项目工程质量上下功夫，交出满意答卷，以施工质量、公司信誉和形象赢得业主认可，保证企业生存和发展空间；同时，还要拓宽思路，洞悉市场发展机会，充分利用公司资质、人才队伍等资源建立招投标工作小组，完善招投标程序，参加各类优质工程建设项目投标活动以积累经验，通过市场竞争打开企业知名度，为企业发展注入活力。 严格绩效考评企业的经营管理必须以绩效结果为导向，要做好绩效考核与督办工作，坚持严格考评，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，根据年度、季度、月度的绩效考核任务，狠抓工作落实，通过明确生产经营绩效指标和重点工作事项，激励员工朝着既定绩效目标努力工作，帮助员工改进工作方法和提高工作效率，从而增强员工的积极性和工作动力，实现公司的经营目标。 强化施工预算管控项目部要落实施工预算管控责任，制定施工图预算执行控制重点，对施工图预算执行情况持续进行全过程分析，严禁超设计概算，做好每月施工产值和结算计量真实有效的统计并得到业主、监理、造价单位审批，现场发生的设计变更、签证指令及时进行签认，避免项目后期竣工结算出现超概风险；项目部要统一协调组织，充分发挥各归口部门在施工图预算管控中的作用，对施工合同管理、资金支付控制、劳务分包结算、施工材料、现场管理费控制等做到有效管控，遵循施工图预算全过程控制、坚决杜绝超概风险的原则，对施工图预算执行结果进行考核，保证项目施工生产运营预算控制规范化。 加强组织建设要持续做好企业文化建设，一是要不断完善公司制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范；二是要不断完善培训体系，通过创新培训方式开展员工技能提升、职业道德等培训，创建一支职业队伍，提升员工整体执行能力；三是要加强团队建设，提升凝聚力，使员工融合到企业文化中来，从而形成一个高效的团队。 董事长作会议总结 董事长在会上作总结，感谢了股东方华邦林业为华元公司带来的高效管理经验，也肯定了总经理在公司运营方面的责任意识。董事长指出，公司要把安全视作企业的生命线，要加强质量管理，严格把控施工安全和质量，打造精品工程项目；要加强成本管控意识，做实过程成本管控，确保实现经营目标；要积极拓展市场，树立良好的品牌形象，提升公司在市场中的知名度和信誉度。最后，董事长要求：一是经营班子要提高政治站位，上下一心，坚守股东的利益，切实担负起管理职责；二是要强化风险控制、团队建设、制度执行，积极主动为经营管理赋能，全面助力华元建设各项工作在2024年取得佳绩；三是公司人员要互相学习、互相进步，切实发挥团队合力，以必成之心、入艰难之境、创未有之业，以可持续的激情不断夯实华元建设的体量、规模、产值和效益，共创共享华元建设高质量发展的美好成果；四是相关责任人要加强过程督导，把过程督办、季度督办再深化，紧盯责任落实；五是要有全民责任意识和全民经营意识，每个华元人都应怀着如何走得更远的心态，为了共同的目标而不懈奋斗，不断夯实高质量发展的基础。