<p class="ql-block">最近陪孩子学习，重温了楚汉之争的好些内容，突然发现这跟现代企业管理有很多共通之处啊！</p><p class="ql-block"><b>一、汉初三杰，就是汉军至关重要的铁三角</b></p><p class="ql-block">我们在管理中，总说要有“铁三角”，其实老祖宗早就玩腻了。刘邦阵营中的汉初三杰，就是一个铁三角。</p><p class="ql-block"><b>张良：COO</b>。擅长运筹帷幄，决胜千里。他是真正的“价值连城”，刘邦用韩王最想要的一座城换回来的。萧何说：用一座城换回来一个张良，赚大了！事实证明，完全超值！在刘邦的创业路上，张良多次献计，帮助汉军取得了胜利。汉军入咸阳后，刘邦得意忘形，是张良提醒他要采取一系列安民措施，为刘邦争得了民心，为后面的胜利奠定了基础；鸿门宴，如果没有张良，刘邦早嘎了，根本不可能逃过这一劫。还有后面的下邑奇谋、谏阻分封、虚抚韩彭等不一而论。明明深受倚重，他却选择明哲保身，最后功成身退，实乃大智慧也！想当个好COO的，建议好好研究、学习一下张良。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>萧何：人事行政总监</b>。有他在大后方坐镇，前线就不愁兵马粮草。上能骂醒战败后颓废、失去斗志的刘邦，让他重整旗鼓，继续霸业；下能团结稳定一众兄弟，调解跨部门问题纠纷。善于识人、用人：在创业初期，独具慧眼给刘邦举荐韩信，成就了“兵仙”的一世辉煌；大业完成后，又以组织利益为重，配合吕后杀了韩信。“成也萧何败也萧何”，看似矛盾，其实背后都是一切以组织利益为上的初心。哪个老板不喜欢这样的人事行政总监？项羽要是有萧何这样的人主管大后方，说不定就赢了呢！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>韩信：营销中心总经理</b>。韩信妥妥的一个空降高管，自信、智慧，凭实力打天下。他有一颗强大的内心，能屈能伸，受得了胯下之辱，也当得起齐王。接连多次求职受阻，仍不放弃自己，终于等到萧何的赏识，“月下追韩信”，拜将大将军。一上任就遭到樊哙、卢绾等大区总的抵制和质疑，老板还不出来挺他，在背后悄悄审视他如何应对。他用自己的真诚、实力和魄力终于征服了这些下属，用“明修栈道，暗度陈仓”的战功，顺利给自己树立了威信。后面的一系列战绩，不用多说了，好几个成语因他而起。我们要当好前线一哥的，特别是那些空降高管，真的建议好好研究一下韩信。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>二、CEO切忌把自己做成大业务</b></p><p class="ql-block">论业务能力，刘邦肯定不如“战神”项羽，可是为什么他笑到了最后？因为有时候“无能”才是最大的“能”。</p><p class="ql-block">项羽自己太牛逼了，所以什么都想自己冲在前面，老子天下第一，看谁都是菜鸡，对谁都不信任。这样的结果，一是把自己累死，二是团队里的人才冒不出头了——韩信这样的牛人原本是他的执戟侍郎啊，多次自荐，还把辛苦写的兵书给他，他却扔了。到手的宝贝他不要，是不是傻？人的精力是有限的，他全部精力都用来自己做业务，那谁看全局？如果有韩信给他在前方打仗，有范增在后方给他谋划，他自己保持清醒做决策，这公司能不上市吗？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>三、要把合适的人才放在合适的位置上</b></p><p class="ql-block">张良是人才，毋庸置疑。可是他刚刚到汉营的时候，也惨遭投诉。为嘛？在他的指挥下，部队忽东忽西，疲于奔命，虽然打赢了，但累死人，怨声载道。这个时候，张良自己主动提出来，他不适合在前方带兵打仗，还是留在军中做参谋好。</p><p class="ql-block">人都不是万能的，要把好钢用到刀刃上，让员工干他最擅长的事，才能发挥最大的作用。不然，就算是张良这样的牛人也白瞎了。</p><p class="ql-block"><b>别老逼着优秀苗子去补短板，人不可能是全才，让兔子学游泳，永远比不过鱼。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>四、不能墨守成规，太老实了干不成大事</b></p><p class="ql-block">纵观刘邦的一生，撒泼无赖的事没少干，还不如项羽人品好呢！他狠起来连自己的人都坑，韩信那20万大军的兵符，就是他偷的。可他最后成功了，那个鸿门宴上被人PUA一下说他“不义”就心虚的正直boy项羽，最后却落得个乌江自刎的悲凉下场。所以说呢，还是不能太老实，该狠的时候还是得狠。</p><p class="ql-block">陈平在用离间计害范增他们的时候，曾经说过“我干这样缺德的事，将来肯定不得好死的。可是为了大汉的江山，我不得不这样做”——这其实就是价值观的体现了。为了大义，有时候就顾不了那么多的规矩。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>五、留住人才最重要的办法是尊重</b></p><p class="ql-block">刘邦看上了张良，主动去撩张良来自己这边，这就是典型的挖角嘛！张良当时是韩国的丞相，觉得自己应该是韩王重视的人，就以“韩王不会同意的”来推脱。</p><p class="ql-block">这多好的一个人才啊，结果韩王压根不懂珍惜。听到刘邦说要用一座城来“借”张良一段时间，竟然大手一挥，说：“不用还了！”，他甚至都没问一句张良本人的意见！</p><p class="ql-block">谁注意到张良脸上那一闪而过的失落！终究是错付了啊！原来自己在韩王心里啥也不是！叶的离去，是风的追求，还是树的不挽留啊！</p><p class="ql-block">寒的何止是张良的心？韩国那些高管，看到如此优秀的张良尚且如此，自己能好到哪去？如果以后有猎头来挖自己，不赶快跑才怪！</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>六、管理者要清晰、明确各下属的定位</b></p><p class="ql-block">我们以为自己很清楚自己对下属的定位，毕竟入职的时候岗位就在那。可实际用起来，可能就搞混了而不自知。</p><p class="ql-block">比如，张良和韩信都懂兵法，管理者就很容易把两者的定位搞混。占着张良的岗，却希望他取得韩信的战果，这就容易导致评价系统混乱，觉得这个人也不咋地嘛！张良虽然善谋略，可是他不擅长带兵打仗啊，他的职责就不是攻城掠地，你非要说他既然懂兵法，为什么不亲自拿下几座城？韩信能统帅千军，从无败绩，你非要说他怎么没有沉淀出兵法？这不就乱套了吗？</p><p class="ql-block">……</p><p class="ql-block">感慨良多，但夜深了，今天先写到这，改天有空再继续。</p><p class="ql-block"><b style="color: rgb(237, 35, 8);">强烈建议高管团队好好学习一下《楚汉之争》！</b></p>