时间管理

郭栩帆 艾灸、面诊、幸福家庭指导

创业过程的经营发展，就必须需要建立可行的管理模式。如何运用简单有效的管理工具帮助整体模式的建立，是我们需要关注的。

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时间管理-重要与紧急

四象限管理解析：

A、重要且紧急

紧急状况、迫切的问题、限期完成的工作、你不做其他人也不能做;

B、重要不紧急准备工作、预防措施、价值观的澄清、计划、人际关系的建立、真正的再创造、增进自己的能力;

C、紧急不重要造成干扰的事、电话；信件、报告；会议；许多迫在眉捷的急事；符合别人期望的事;

D、不重要不紧急忙碌琐碎的事、广告函件、电话、逃避性活动、等待时间。

意义：优先顺序=重要性*紧迫性，在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。想做要做的事情太多，要分轻重缓急，学会做排序，或排除法做选择，时间冲突就要做二选一。选择最符合当下实际情况需要的事先做。

同时，对工作要有前瞻能力，防患于未然，提前做好长期计划，分阶段划目标，做事才有章法。如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。人生每一天都是做选择，纠结就是内耗，我们要心如明镜，目标清晰，心态稳定，决策果断，才不会陷入内耗，内耗就是成功的阻力，不消除，等于一分钟内耗损失一千块。你这样想想，该不该耗你的能量。