乌鲁木齐分行扎实推进“强基固本安全护航”运行风险管理劳动竞赛活动

运行管理部

为进一步提升运营风险防控能力，持续防范化解基层网点违规风险，乌鲁木齐分行积极落实总行“运营基础夯实年”及区分行“强基固本安全护航”运行风险管理劳动竞赛要求，结合当前运营风险防控现状，综合近期员工行为类风险事件及检查暴露问题，组织开展“强基固本安全护航”业务运营风险治理业务制度学习月专项活动。 　　乌鲁木齐分行根据分行劳动竞赛要求，制定《乌鲁木齐分行“强基固本安全护航”活动方案》，细化活动内容和进度安排。分管行长组织召开专项活动推动会，要求各支行提高重视，按照方案内容迅速安排部署，抓好推广落实，确保活动和学习取得实效。 　　重点围绕会计核算印章、用户及密码管理、代客保管/操作、便携式智能机等重点环节制度组织开展学习，进一步明确个人账号和密码的保管及使用禁止规定，理清代发工资、重要物品等风险重点领域及关键环节的主体职责和服务边界，掌握会计核算印章及业务核算类戳记涉及的保管、使用等关键环节管理要求，进而强化员工防范意识。 结合《乌鲁木齐分行“强基固本安全护航 ”典型案例汇编》中七大类风险案例，由主管行长、网点负责人、运营主管选择其中典型案例在晨夕会进行宣讲，网点内部通过开展“风险大讲堂”进行典型案例学习讨论。 　　开展新入行员工风险专题教育:组织41名新入行新员工于3月26日-27日期间开展岗前培训，除日常实操培训外，重点开展《网点案防基本要点》、《网点人员案防履职要点》运营风险专题培训，旨在新员工职业生涯初级培育良好职业操守，养成守住底线、合规操作的职业习惯。 　　根据各支行近期运营风险状况及重点风险事件管控情况，安排分管运行督导员分别前往管辖支行、网点组织召开运营风险专题分析会议，帮助支行、网点分析影响运营风险的主要因素及短板指标，不断提高运行风险管理的主动性和针对性。 　　组织网点全体员工观看“守住风险底线”，通过案例警示教育，引导员工掌握案防履职要求，增强案防意识，规范制度执行，校准员工行为，筑牢网点合规管理防线。 　　运行管理部通过视频会议方式组织支行分管副行长召开网络知识竞赛考前动员会，进一步明确竞赛时间、考试范围与参与人员岗位，并要求各支行安排专人监考、安排运管部本部所有员工进行巡考，以强化考务管理、严肃考试纪律。 　　各支行积极通过大讲堂”、主题竞赛、微课制作、标兵评选等多种形式活动激发网点员工参加热情，员工通过撰写网讯、案例总结、H5等形式展现自身所学所思所悟以及活动开展情况，营造了“强意识、控风险、守底线”的浓厚氛围，促进了员工风险意识和履职能力的提升。