<p class="ql-block">2024年4月3号 星期三 深圳 阴大风</p><p class="ql-block"> 鉴于公司目前的管理情况，我总想做点什么，脑海里冒出来一个词，认知，对！提高我们的认知水平是最重要的，投资大脑永远是只赚不亏的买卖！于是我决定对我们的核心高管进行一些培训，但是我需要借力，又需要兼顾成本，首先我想到的就是樊登读书，里面有很多世界前沿的管理学的书籍，而且樊登老师讲解的也很好，他自己的事业也做得非常成功，跟大家讨论之后我们决定每周三下午开始这个培训！</p><p class="ql-block"> 今天周三，只是明天就是清明假期了很多人请假，公司上班的人少了很多，但是我们的几位高管都坚守在岗位上👍在比较轻松的环境中我们开始了第一次的培训！做一个企业，最重要的是人最宝贵的也是人，那我们如何跟我们的员工保持比较好的一个关系，我选择了联盟这本书！《联盟》讲的是如何处理跟员工的关系，里面有几个观点是颠覆我们原有的认知，这里就分享三点：</p><p class="ql-block">1、任期制：公司就像一个球队，我们用任期制跟员工进行沟通，在任期之内双方达成一致，员工投入努力，公司给员工提供支持，双向奔赴，实现双赢！对于表现好的，也想继续留在公司的可以开始下一个任期，可以一个任期接一个任期；如果各种原因想离开的，那我们也祝福他！</p><p class="ql-block">2、目标协调的三步：建立和传播公司的使命和价值观；了解每位员工的核心思想和价值观（你想成为谁？你最自豪的时刻是什么时候？）；合作协调！这里引入了公开象限的概念，我们要尽量多地放大自己的公开象限，让别人更多的了解我们，我们才能吸引更多跟我们价值观一致的人来到我们的身边！</p><p class="ql-block">3、终身联盟：我们跟所有的员工可以建立终身联盟，就算他离开了，我们也可以成立前同事群，可能现在我们的公司还做不到，但是我觉得我们跟同事也好，跟我们身边的朋友也好，如果我们有这个终身联盟的思想，那你这个人交友的质量绝对是不一样的！目光会变得比较长远！</p><p class="ql-block"> 昨天每个人的分享都很真诚和深入，我感受到大家的用心和想要学习的态度，我特别感恩我们拥有这些优秀的同事🙏今天看到同事的复盘，学习使我快乐，成长使我快乐，真的没有一个人会拒绝成长，成长能够带给我们的喜悦是非常棒的体验，能帮助别人成长就更好，我们一起抱团成长！</p>