<p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">第三十七回 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">基地建设拔地起</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">竞争激烈度日难</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 我这一辈子，顺的时候不多。总是运势刚刚有点儿起色，却又会迎头泼来一波冷水。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 我们指挥部的几位头头，天天扎在基建工地。填沟造地，三通一平（路通电通水通和场区平整），两个月拿下四平方公里的前期任务。还建起了金属构件厂，混凝土加工厂和混凝土预制构件厂。为全面开展基地建设创造条件，铺平道路。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 咱们的工人队伍，那真是没说的。过去一直蜗居在大山里为国家，为国防事业，实干苦干拼命干，都没有怨言，这一回，国家出钱，为自己在省会城市里打出一片天地，那更是玩了命的干！什么礼拜天节假日一律无休。加班加点那更是常态。说句实在话；那积极性叫作空前高涨！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 咋会有这么高的积极性呢？它的内在动力是什么呢？一是城市户口的职工，急切地盼望尽早的把家迁入城市，解决孩子上学，老职工退休和要一个稳定的家。还有一个更大的动力，这次进城，可以解决农村户籍职工的家属，把农村户口转为城市户口（称为农转非）。这一消息传出后，简直象炸了营一样。都卯足了劲儿，争取尽快搞好基地建设。完成这一次历史性的大调迁。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 洛阳的基地建设由洛阳工程指挥部负责组织，咱且按下不表。省城的基地和上街区的两大块基地，那真是干得如火如荼。只要原材料供得上，规划一出来就组织开工，人根本不成问题，人力不足，就从山里往外调，都争着抢着要参加基地建设，好早一点儿进城安家。没住的地方，就在空地儿上搭个简易工棚，没食堂，自己搭伙做饭。就和现在的农民工一样，吃苦耐劳，任劳任怨。那可不是吹牛，不到一年时间，两块基地上的近百栋的家属楼，拔地而起。那时候都讲什么深圳速度，这可比深圳速度还深圳速度呐！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 楼房快盖好了，北京的总公司来了指示：基地建设到此为止，今后的基地建设，规划和投资均由企业自行安排。这是要断奶了，往好听的说，这叫作扩大企业自主权，不好听的，这就是国家要甩包袱了。是啊！国家的包袱也实在太重了。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 盖房难，盖好了房分房也难。你想啊，一万多人的队伍，才有几千套房，杯水车薪呐！光研究分房方案就不知道开了多少次会，最后结合市政府的安排意见，确定了一个大的方针，就是原是城镇户口的职工，可以迁入省城基地。凡属于农转非的职工及其家属，全部迁入上街区生活基地。上街区是独立于市区的一个市辖区。距省城市区相距四十公里，是一个独立的工业区。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 最后，工程局拿出了一个按个人积分的分房文件。把各种指标都换算成个人积分，硬碰硬。谁的积分高，谁就先分，谁就可以先挑。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">比如：工龄分，每滿一年加十二分，不足一年的一个月按一分。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;">岗位分，一线工人加五十分，二线的加三十分。三线的加十五分。科级加二十分，处级加四十分，局级加六十分。评一次先进加五分，局级劳模加二十分。受严重警告处分一次减十分，记大过处分减二十分，降职降薪处分减三十分。这可不是斤斤计较，简直是两两计较，一克一克的计较！自已算分，单位核查，张榜公示，整天为这评分的事儿弄得头大。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 光忙乎分房可不行呀！这职工队伍进了城，盖完了房还得找活干才行啊！不然的话，搬进了新房吃啥喝啥，下一步的日子咋过！工程局立马成立了两套班子，一套叫作经营管理办公室，一套叫作搬迁分房委员会。郑州工程指挥部也照猫画虎地上行下效，成立了两套班子，在错综繁杂的调迁分房安置工作中，开始了面向市场经济的汪洋大海，伸出了挽起裤管的双脚！真正地下海了！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 过去常期圈养在计划经济的围栏里，不知道市场经济的深浅。为了企业的生存，为了企业职工的生路，硬着头皮闯进了一个陌生的世界。开始了企业全面改制的探索与实践。挺过了一次次疾风暴雨的捶打和考验。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 面对着全面深化改革的形势和发育的尚不健全的建筑市场。找活难，完全是在摸着石头过河，怎么才能在夹缝里求得生存，养活身后那么庞大的职工队伍？压力如排山倒海一样，让人喘不过气！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 你想啊！河南省当时有六个大的直属建筑公司，近十万的建筑队伍。市里也有市直属建筑公司，也有几万人的施工力量。省里市里有了建设项目，都是先对他们安排，我们根本排不上号。省里市里的施工单位是他们亲生的。我们是外来被收养的。正如他们说的：你们吃不上饭，去北京要去！我这里是僧多粥少，还顾不过来呢，哪有闲饭来喂你们呀！大家看看，这日子难不难？</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 为了在河南立住脚，在省城扎下根，为职工讨口饭吃。低三下四地跑部门找单位，不讲条件，有活就干，凡是别人不愿意干的，干不了的，不挣钱的，我们统统都接下来，组织施工队伍，精心组织精心施工，一定要创出牌子，创出自已的企业形象。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 承接的第一个市政工程，是郑州体育馆的重建。为了迎接国家要在省会举办的一个重要的赛事，市政府领导找到了我们。说这项工程工期紧、任务重、难度大、条件差、技术复杂，资金紧张。问我们敢不敢接？省建市建那么多的公司都退避三舍，这肯定是块极硬极硬的硬骨头！接下来肯定会困难重重，不承接今后怎么在省会立足？咬咬牙，接！头拱地也要接！指挥部上上下下统一思想，不仅要接，而且要干得漂亮，在省会树立一个样板工程、形象工程！</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 我们就这样，开始了迈向市场经济的第一步！</b></p>