决策

中方

做一件事特别容易成的是，最重要的你有没有先去爱它。

有这样一群人，他们拥有洞察力。对于专业人士好像是自然而然就能拥有的能力，比如技术大拿，本能地知道问题应该怎么处理，这的确和他们的经验有非常直接的关联。

决策力，不单一的是专业领域的判断力，它是一种通用的能力。

读万卷书，行万里路，同样是获得别人的经验和洞察的方法，但只读书不交流就会有局限，要与各行各业的人交流，因为不同的成长经历，学历背景，职业不同，获取的信息当然也就不一样。在这里能够理解别人做出判断背后的逻辑，相当于完善了自己的认知。

其次就是工作中的实践和历练，除了自己把手头的工作做好，还要有意识的去观察别人怎么做的，自己的顶头上司是怎样做事情的，他们这样做背后的判断是什么，这个判断是怎么得出的。这是非常重要的决策“体感”。

这样的体感获得并不难，我们每天都在做很多小决策，在生活中去发现，自己在什么时候做出了这样的决策，他是怎样的逻辑和主张。

当机会出现的时候，你第一时间是观望、把握还是决策。

在这个过程当中，也会越来越清楚做什么样的决策，对自己是非常有效的。

决策中的创新的思维也是非常重要的。它是私家附加题，如何去获得，我相信好点子都是偷来的，要学会借鉴别人去找创新的点子，而且这种创新都是跨界发生的，这就是我们所说的万物有联。

学到有效的决策，首先要建立关系，合作一些事情，要组织协调它，在此识人识己。

照顾别人的感受，让别人感到舒服的同时也让自己舒服，这样才能做出更好的决策。