别用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰

霞林响铃

网上流行一句话：“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。”这句话告诉我们在埋头苦干的同时，一定不要忘记抬头看路，始终围绕正确的方向前进。这其实说的是在战略上要保持深度的思考，确保战略始终正确。

古人云：“有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。”战略属于宏观大局上的布局，视为“道”；战术侧重于具体层面的问题，视为“术”。通俗地说，战略考虑打不打，战术考虑怎么打。德鲁克对领导力也曾做过一个很直白朴素的定义，管理者最重要的一项责任是要确保自己和下属都在做正确的事情，而不仅仅是正确地做事。其中做正确的事情，可以理解为保持战略正确；而正确的做事，可以理解为保持战术正确。

第二次世界大战中，苏军被德军的“闪电战”打得猝不及防，百万主力大军被消灭。为了阻挡敌军的脚步，一位老将发扬了身先士卒的精神，总是勤奋地跑到第一线指挥战斗。结果依然没能延缓德军的攻势。朱可夫元帅接替这位老将布置防务时，一改其冲锋在前的作风，“懒惰”地坐在指挥部里听各支部队的报告。最终，在他运筹调度下，苏军挺过了最困难的阶段，并迎来了反攻。老将军作战很勇敢，但也只是在战术层面很勤奋。他像救火队员一样哪里紧急往哪里冲，却没有充分掌控整个大局。于是，当他好不容易把南面防线的漏洞堵上时，北面的防线又被敌军突破了。到头来，只是“头痛医头，脚痛医脚”，无力扭转整个战局。朱可夫元帅则不然。他有出色的大局观，坚决坐镇指挥部来掌握全局形势。由于在战略上看得远，他可以更方便地用更有效率的办法去改善整条防线的部署。这样一来就从根本上稳住了全军的阵脚，不需要指挥官疲于奔命地“救火”了。

有些人看起来没怎么发奋就取得了优秀成果，也许，他们是在你没看到的地方加倍努力。但更大的可能是，他们制订了周密的规划，把待啃的“硬骨头”分解为一个一个难度较小的阶段性任务，并把重大隐患都解决在了萌芽阶段。亚马逊的创始人贝索斯说过：如果你考虑今后一年干什么，你马上就会想到有很多的竞争对手；如果你考虑三年以后干什么，你会发现你的对手就少多了；如果你思考的是五年、七年，甚至十年以后，你该做什么，你就想不起来谁是你的对手。

贝索斯，就是一位特别具有战略眼光的企业家。他一直都在着眼未来，做战略部署。比如很火的“云”业务，亚马逊早在十几年前就种下了种子，开始布局了。从2006年启动，到现在，在整个全球的云业务中，它占了51.8%。一家公司的收入增长，来自于一块大的新的业务出现，而不是来自于把老业务做到极致。这块新业务，能给公司增加百分之三四十的收入，创造增量了。三年前、五年前、十年前布的一个局，今天开始结果了。这些，叫战略级的成功。

现实中，有些人看起来非常勤奋，忙得天天连轴转，恨不得一分钟成两分钟用。在旁人眼中，这种全力以赴的姿态洋溢着积极向上的“正能量”。但一到考核时，大家却发现，他们的成绩并不和“努力”成正比，深为这些“努力家”惋惜。还有些人生活很迷茫，心中很焦虑，不知道该干什么，于是就用忙碌来麻痹自己，每天起早贪黑地工作，周末也加班，仿佛忙碌就可以解决一切问题，结果越忙越乱。

苏格拉底曾说，未经审视的生活是不值得过的。其实，人生根本没有那么多忙碌的事情，你之所以忙碌是因为你根本分不清事情的轻重缓急，你不知道生活中最重要的事情是什么，你没有抓住要点，所以你才忙，真正活明白的人，能抓住要点的人，总是不慌不忙，从容不迫。

人之所以是人，就是因为人类会思考。人类论力气比不上大象，论速度比不上猎豹，论尖牙利齿比不上老虎，论游泳比不上鱼类，论飞翔比不上鸟类，在大自然中，人类的生存技能大概比不上任何一种动物，但是人类偏偏就可以统治整个地球，可以站在食物链的最顶端，就是因为人类会思考，人类有智慧，如果一个人不喜欢思考，那他就丢掉了人最重要的品质。

从某种意义上来说，勤奋也可以分为“主动勤奋”与“被动勤奋”两种。所谓“主动勤奋”，就是按照清晰的规划小步快走，让自己的时间升值。所谓“被动勤奋”，就是被迫花更多力气来处置不断积压的问题。只有在战略上做到“主动勤奋”，才能让我们在战术上避免“被动勤奋”。所以说，与其用战术上的“被动勤奋”来掩饰自己在战略上的懒惰，不如一开始就在战略上勤快一些，从而让自己在工作、生活中更游刃有余。